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如何做好品質(zhì)與質(zhì)量管理培訓(xùn)提綱：課程對(duì)象：生產(chǎn)副總、廠長(zhǎng)、品質(zhì)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)、檢驗(yàn)員課程背景：沒有品質(zhì)，就沒有…

生 產(chǎn) 一 線 主 管 核 心 管 理 技 能 提 升 訓(xùn) 練                         ---------制 造 業(yè) 經(jīng) 典 課 程----------&…

精益現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制二天課程【參加對(duì)象】制造企業(yè)總經(jīng)理/廠長(zhǎng)/總監(jiān)、部門經(jīng)理/主管/管理人員、和與此相關(guān)的人仕?！菊n程背景】    每…

迅速降低企業(yè)生產(chǎn)成本與消除浪費(fèi)技巧                ——探討降成本增效益的新生產(chǎn)技術(shù)       【課程背景】…

一、陶建科《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC》課程背景陶老師帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走過了近500多家制造型企業(yè)及企事業(yè)單位，發(fā)現(xiàn)90%以上的單位生產(chǎn)計(jì)劃天天在制定，而…

一、陶建科《精益生產(chǎn)與價(jià)值流VSM應(yīng)用》課程背景精益生產(chǎn)就是及時(shí)制造，消滅故障，消除一切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫(kù)存進(jìn)軍。通過咨詢現(xiàn)場(chǎng)我們發(fā)現(xiàn)…

一、陶建科《精益5S-6S管理》課程背景陶老師帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走過了近500家學(xué)校、醫(yī)院、工廠及企事業(yè)單位，發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理者大多數(shù)處在三忙狀態(tài)：工作忙…

一、陶建科《高效生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)管理》課程背景國(guó)家十三五規(guī)劃了制造業(yè)未來發(fā)展的方向，并確定了國(guó)家支持的十大產(chǎn)業(yè)群體，讓中國(guó)制造2025從政策…

一、朱軍《降本增效——現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)識(shí)別與改善》課程背景企業(yè)的目的是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，而利潤(rùn)的提升在于現(xiàn)場(chǎng)的改善和效率的提升。目前企業(yè)…

一、朱軍《質(zhì)在必勝—全面質(zhì)量管理TQM》課程背景沒有一個(gè)企業(yè)的成功可以完全離開產(chǎn)品質(zhì)量，即使是在全球都強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)和銷售的今天。 “質(zhì)量是企業(yè)…

一、朱軍《統(tǒng)合綜效—金牌班組長(zhǎng)的五項(xiàng)修煉》課程背景在大環(huán)境下，2015年初，中國(guó)進(jìn)入到“新常態(tài)中國(guó)經(jīng)濟(jì)”模式之下，制造業(yè)的利潤(rùn)率被壓縮到產(chǎn)…

一、朱軍《警鐘長(zhǎng)鳴—工作現(xiàn)場(chǎng)的100%安全生產(chǎn)》課程背景經(jīng)營(yíng)學(xué)者德魯克說：“被沒有問題意識(shí)的員工所占領(lǐng)的公司，必將滅亡?！敝鞴軕?yīng)盡早發(fā)現(xiàn)職…

一、李明仿《生產(chǎn)成本降低22個(gè)實(shí)戰(zhàn)技法》課程背景市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，客戶對(duì)企業(yè)的成本要求是不講任何情理，同行競(jìng)爭(zhēng)者低價(jià)搶訂單越來越普遍，…

一、李明仿《金牌班組長(zhǎng)綜合管理技能提升》課程背景目前大部分制造企業(yè)的班組長(zhǎng)管理人員是從生產(chǎn)一線優(yōu)秀工人提拔上來的，他們對(duì)產(chǎn)品工藝流程…

一、李明仿《精益生產(chǎn)之七大浪費(fèi)分析與推行技能提升》課程背景當(dāng)今商業(yè)環(huán)境下，產(chǎn)品價(jià)格越來越低，而人工成本逐年上漲、上游資源價(jià)格越來越高…