主講老師: 施淵鐘（培訓(xùn)費(fèi)：2.5-3萬元/天）
工作背景：
原ATOS源訊（世界500強(qiáng)）總監(jiān)甲骨文(Oracle)首席顧問原IBM聯(lián)盟總監(jiān)凱捷（世界500強(qiáng)）快速交付中心創(chuàng)始人CHICONY群光（鼠標(biāo)，鍵盤代工全球第一）總監(jiān)原安東石油（港股03337）副總經(jīng)...
主講課程：
《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐與思考》《中小企業(yè)信息化頂層設(shè)計》《企業(yè)流程再造BPR》
中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的蛻變重生課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 數(shù)字化轉(zhuǎn)型
課程目標(biāo)：
了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型是什么，為什么，怎么做?
了解什數(shù)字化經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢，國家數(shù)字經(jīng)濟(jì)的政策有哪些?
掌握建立數(shù)字化時代的認(rèn)知、困難點及對應(yīng)方式。
通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法的先進(jìn)理念和創(chuàng)新方法為企業(yè)內(nèi)化賦能
打造驅(qū)動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高績效團(tuán)隊組織，吸引更多客戶和人才；
創(chuàng)建“數(shù)字化創(chuàng)新”的思維模式和文化
掌握產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)和數(shù)據(jù)超越現(xiàn)有商業(yè)模式
了解軍工企業(yè)智能制造及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求、問題、策略及協(xié)同研制技術(shù)
課程對象：戰(zhàn)略高層、戰(zhàn)略規(guī)劃人員、流程設(shè)計人員（CEO、CIO、CDO…）推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)專家；產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新人員、服務(wù)方案制定者；市場營銷策劃、客戶經(jīng)理；創(chuàng)新業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師及實踐者
課程時間：8-12小時
一、背景
1.宏觀形勢
2.全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)
3.技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新
4.信息技術(shù)與實體經(jīng)濟(jì)融合
5.國家政策
案例：國務(wù)院國資委辦公廳發(fā)布《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》
6.疫情、中美關(guān)系競爭
7.人工智能的應(yīng)用
8.智能制造轉(zhuǎn)型
案例：賽默飛
二、當(dāng)前時代，企業(yè)為什么必須數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)企業(yè)面臨的新現(xiàn)實
數(shù)字化將會對每一個行業(yè)進(jìn)行重構(gòu)。
具備強(qiáng)大數(shù)字化基礎(chǔ)的企業(yè)可以減少損失或避免損失。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)對核心業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行的數(shù)字化重塑，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
加快數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展和推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，已成為全球多國的戰(zhàn)略。
案例：國臺酒、蒙牛、順豐/京東、今日頭條、航天科工集團(tuán)、招商局集團(tuán)
2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型不易，傳統(tǒng)企業(yè)恐遭遇高難度挑戰(zhàn)
戰(zhàn)略層面：
管理層面：
技術(shù)層面：
文化層面：
3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵之一，是針對IT服務(wù)集成的有效管理
數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目示例
其中涉及的IT服務(wù)及支撐服務(wù)
其中涉及的IT技術(shù)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目的復(fù)雜性
案例：上汽通用，蔚來汽車、凱德、大眾、奔馳
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于企業(yè)來說到底轉(zhuǎn)什么？
1.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個維度之一：戰(zhàn)略
2.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個維度之二：組織
3.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個維度之三：文化
4.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個維度之四：流程
5.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個維度之五：模式
6.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個維度之六：系統(tǒng)架構(gòu)
7.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個維度之七：IT趨勢應(yīng)用
案例：紅領(lǐng)集團(tuán)、福特、奔馳、大眾、寶馬、百家、天貓、我愛我家、小桔/平安
四、如何用一個模型看清你企業(yè)的數(shù)字化成熟度？
1.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估：戰(zhàn)略引領(lǐng)
2.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估：業(yè)務(wù)應(yīng)用結(jié)果
3.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估：技術(shù)支撐能力
4.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估：數(shù)據(jù)支撐能力
5.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估：組織支撐能力
6.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估：數(shù)字化變革
案例：長安汽車
五、數(shù)字化企業(yè)的七大特征
1.特征一、以客戶為中心的組織能力體系
2.特征二、多元化能力
3.特征三、智慧大腦
4.特征四、敏捷能力
5.特征五、AI加持
6.特征六、云+5G延伸運(yùn)營空間
7.特征七、IT組織能力從支撐型向驅(qū)動型轉(zhuǎn)化
案例：全域醫(yī)學(xué)、美的
六、指導(dǎo)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論是什么？
1.堅持1個企業(yè)級轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
2.創(chuàng)造2個保障條件，組織機(jī)制和文化氛圍
3.貫徹3個核心原則
4.推進(jìn)4個關(guān)鍵行動
案例：華為
七、數(shù)字化變革的難點和解決方式？
1.數(shù)字化變革的難點
2.解決方式1：統(tǒng)一思想
3.解決方式2：設(shè)定目標(biāo)
4.解決方式3：選擇路徑
5.解決方式4：建立推進(jìn)機(jī)制
案例：京東五星電器
八、軍工企業(yè)智能制造的特點，數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)考慮因素？
1.工業(yè)4.0（德國）及中國制造2025
2.軍工制造企業(yè)的信息安全及發(fā)展趨勢
3.數(shù)字化時代，軍工制造企業(yè)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
4.軍工制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵問題與原因
九、如何執(zhí)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
1.培養(yǎng)數(shù)字化人才
2.建立敏捷組織
3.文化制度變革
4.建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目的組合團(tuán)隊
5.轉(zhuǎn)型路徑設(shè)計
6.溝通計劃
案例：鏈家貝殼找房網(wǎng)站、完美日記、元?dú)馍?/div>
十、軍工行業(yè)信息化、數(shù)字化的策略
案例：PTC
1.業(yè)務(wù)模塊研發(fā)制造策略
2.國內(nèi)外軍工企業(yè)數(shù)字化研發(fā)制造的發(fā)展概述
3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思路
第一步：積累數(shù)字資產(chǎn)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化
第二步：消除數(shù)據(jù)孤島，建立全連接
第三步：打通全融合，實現(xiàn)智能化
