主講老師: 韓文召（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬元/天）
工作背景：
曾在日本豐田汽車學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)管理（TPS）曾在一汽豐田工作多年，從事部門主管兼精益TPS推進(jìn)曾任東莞信騰機(jī)器人公司總經(jīng)理（沖壓機(jī)器人行業(yè)前10名）從事精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、輔導(dǎo)之今，已經(jīng)服務(wù)上百家知名...
主講課程：
《企業(yè)高效可持續(xù)發(fā)展之精益生產(chǎn)管理概論》《精益企業(yè)設(shè)備全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM）實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》《精益兩大法寶之一5S管理與目視化運(yùn)用》《精益兩大法寶之一品管圈活動(dòng)QCC》《豐田...
精益班組長管理培訓(xùn)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 班組長精益生產(chǎn)
課程目標(biāo)：
1.提高班組長的現(xiàn)場(chǎng)管理能力；
2.降低企業(yè)的運(yùn)營成本；
3.讓班組長明確自己的工作職責(zé)；
4.掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的多種工具；
5.獲得組建改善團(tuán)隊(duì)、提升士氣的有效方法；
課程對(duì)象：企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中基層管理人員，如：班長、組長、主任、課長、經(jīng)理等
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
第一講制造業(yè)管理現(xiàn)狀分析
1．制造業(yè)面臨的問題點(diǎn)
2．現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵要素
第二講：豐田班組長的角色定位及職責(zé)定位
1．豐田班級(jí)長角色定位
2．豐田班組長的基本職責(zé)
3、豐田班組長的七大任務(wù)
第三講：豐田班組長的日常管理
1.5S管理和八大作用
2.任務(wù)安排與生產(chǎn)準(zhǔn)備
3.班前會(huì)（朝夕會(huì)）
4.生產(chǎn)交接班管理
5.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查與督導(dǎo)
6.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制
7.物料定置及存量管理
第四講：豐田班組長的工作關(guān)系管理
1.上司溝通與工作匯報(bào)
2.員工工作面談
3.現(xiàn)場(chǎng)員工工作安排
4.員工工作評(píng)價(jià)與激勵(lì)
第五講：豐田班組長的工作改善工具方法
1.創(chuàng)意功夫
2.A3報(bào)告
3.QC小組活動(dòng)
4.5Why分析法
5.5W2H
6.4M1E、
備注：課綱順序和內(nèi)容可根據(jù)需要進(jìn)行微調(diào)
