主講老師: 王子墨（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
25年企業(yè)實戰(zhàn)經驗國際注冊會計師中國總會計師協會會員注冊稅務師/會計師/審計師/經濟師曾任：江蘇洞庭山礦泉水集團 | 財務總監(jiān)曾任：江蘇天明機械集團 | 財務部長曾任：連云港市港圣開關制造 | 財...
主講課程：
《金稅四期征管下的稅務管控實務》《CEO三張財務報表及財務思維》《管理工具系列——全面預算管理執(zhí)行實務》《財務管理系列——新經濟時期財務賦能與職業(yè)規(guī)劃》《向管理要業(yè)績——全面風險管理與...
財務管理系列——新經濟時期財務賦能與職業(yè)規(guī)劃課程大綱詳細內容
課程分類： 財務管理
課程目標：
● 了解財務人員當下所處的環(huán)境
● 了解自我識別評估的方法
● 了解職業(yè)規(guī)劃的思路與方向
● 掌握財務人員所要具備的技能
● 掌握財務管理的內部與方法
● 掌握財務管理的價值創(chuàng)造
● 掌握財務管理的模式創(chuàng)新
● 掌握財務管理的風險控制
課程對象：1）財務高級管理者、財務總監(jiān)、財務負責人、財務會計、財務從業(yè)人員等 2）股東、投資人、總經理、董監(jiān)高高級管理人員等
課程時間：2天，6小時/天
第一講：自我規(guī)劃篇
一、新環(huán)境變遷對財務人員的影響
1. 經濟發(fā)展與營商環(huán)境對財務的需求
2. 科學技術的發(fā)展對財務工作的改變
3. 財務專業(yè)發(fā)展與產業(yè)政策性的影響
4. 管理性需求對財務的改變
二、自我評估識別
1. 我出自哪里？我有什么？
——運用工具自我評估
2. 找出優(yōu)點并深度開發(fā)引入？
——使用思維管理工具
三、制定規(guī)劃方案
1. 運用規(guī)劃工具設計
2. 按不同的思路設計規(guī)劃方案
3. 按時間節(jié)點統(tǒng)一規(guī)劃方案
第二講：職業(yè)規(guī)劃篇
一、業(yè)財融合之路
1. 如何玩轉經營業(yè)務
2. 建立互助互補的業(yè)務模式
3. 業(yè)財融合的財務管理（案例分析）
二、產融結合之路
1. 產融業(yè)務的模式
2. 產融企業(yè)獲利的模式
3. 運用資本模式獲利（案例分析）
三、跨界發(fā)展之路
1. 財務管理的多樣性
2. 跨界的范圍與能力
3. 跨界后的風險控制與提升
四、逃之升天之路
1. 建立個人品牌
2. 樹立人格魅力
3. 管理資源儲備
4. 經理技能修煉
第三講：專業(yè)技能篇
一、會計核算基礎性技能
1. 會計核算體系內容
2. 會計核算的目標與要求
3. 會計核算的風險控制
二、財務管理保障性技能
1. 資產類管理的內容
2. 資金類管理的重點
3. 資本類管理的核心
三、財務分析管理性技能
1. 財務分析的目的
2. 財務分析與決策的關系
3. 財務分析體系建設
四、業(yè)務支持服務性技能
1. 信息化財務管理服務模式
2. 共享中心管理服務模式
3. 財務核心的價值服務模式
第四講：管理價值篇
一、資源協調基本功
1. 什么是資源？企業(yè)的資源有哪些？
2. 如何運用表外資源？
3. 內部資源的價值創(chuàng)造
二、內部控制風險功
1. 企業(yè)經營的風險內容
2. 風險的類別與來源
3. 風險防范的內部控制體系
4. 基于流程制度的內部控制
三、模式規(guī)劃創(chuàng)新功
1. 經營戰(zhàn)略與商業(yè)模式
2. 商業(yè)模式設計的原理與內容
3. 業(yè)務模式與商業(yè)模式
