【開闊視野】從拓展戰(zhàn)略思維能力、豐富運(yùn)營(yíng)知識(shí)、學(xué)習(xí)全新商業(yè)模式、洞察市場(chǎng)的瞬間變化，全面培養(yǎng)自身視野，提升視野的全局觀。

【精準(zhǔn)決策】運(yùn)用大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)分析方法，提高企業(yè)決策質(zhì)量，降低決策風(fēng)險(xiǎn)，在數(shù)據(jù)中找問(wèn)題，在問(wèn)題中找方法

【案例實(shí)操】通過(guò)案例結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，展示如何從財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析到業(yè)務(wù)決策支持，通過(guò)實(shí)際經(jīng)典案例，學(xué)會(huì)多維度思考管理

第一講：滲透企業(yè)經(jīng)營(yíng)洞察分析經(jīng)營(yíng)狀況及支持業(yè)務(wù)決策

一、互動(dòng)環(huán)節(jié)導(dǎo)入導(dǎo)引：

1.利潤(rùn)增長(zhǎng)模型

收入增長(zhǎng)

成本降低

收入增長(zhǎng)VS成本降低難易程度？

模型工具預(yù)測(cè)：收入VS成本預(yù)測(cè)對(duì)利潤(rùn)的影響

互動(dòng)環(huán)節(jié)啟示：開闊全局視野支持業(yè)務(wù)決策

科學(xué)數(shù)據(jù)做出決策判斷

數(shù)據(jù)透析企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)

多視角重判斷、精計(jì)算

互動(dòng)環(huán)節(jié)啟示：用數(shù)據(jù)說(shuō)話

財(cái)務(wù)深入業(yè)務(wù)為業(yè)務(wù)賦能

業(yè)務(wù)探究財(cái)務(wù)為管理加分

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息三位于一體

2.不同視角看成本管理

財(cái)務(wù)視角的成本分析

管理者視角的成本管理

決策者視角的成本決策

案例講解：業(yè)務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)者眼里應(yīng)有的成本管理與決策支持

二、洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的“兩大法器”：

1.“望遠(yuǎn)鏡法”登高望遠(yuǎn)，高瞻遠(yuǎn)矚，預(yù)測(cè)未來(lái)

1)跳出財(cái)務(wù)看企業(yè)，看懂行業(yè)盈利模式

透過(guò)RE理解企業(yè)賺錢的商業(yè)之道

杜邦分析法拆解三種商業(yè)模式

杜邦分析法的四大核心指標(biāo)

案例講解：某企業(yè)的反其道而行，突破常規(guī)財(cái)務(wù)思維

案例啟示：商業(yè)背后的底層邏輯：“現(xiàn)金流”生意經(jīng)

應(yīng)收賬款

存貨/資產(chǎn)周轉(zhuǎn)

應(yīng)付賬款

模型工具展示應(yīng)用：資金管理駕駛艙－業(yè)務(wù)手中的“三環(huán)”管理

總結(jié)：透徹理解商業(yè)世界需要財(cái)務(wù)思維

案例講解：透過(guò)RE指標(biāo)深層次剖析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況作好經(jīng)營(yíng)決策

模型工具展示：杜邦分析模型剖析問(wèn)題根源、預(yù)測(cè)未來(lái)場(chǎng)景應(yīng)用

2)對(duì)比行業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值，找到自身差距

對(duì)標(biāo)管理“靈魂三問(wèn)”：

行業(yè)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)從哪來(lái)？

對(duì)標(biāo)的對(duì)象需要注意哪些問(wèn)題？

對(duì)標(biāo)的效果有哪些？

案例分享：通過(guò)數(shù)據(jù)的對(duì)標(biāo)分析激發(fā)員工的源動(dòng)力

2.“顯微鏡法”見(jiàn)微知著，刨根問(wèn)底，解決問(wèn)題

1）層層深入，刨根問(wèn)底

2）“五個(gè)為什么”分析法

背景來(lái)由

場(chǎng)景應(yīng)用

舉一反三轉(zhuǎn)化應(yīng)用：企業(yè)利潤(rùn)為什么下降了？

舉一反三案例剖析：庫(kù)存存貨分析所折射的實(shí)際管理問(wèn)題

通過(guò)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)實(shí)際管理問(wèn)題

深挖問(wèn)題背后的真正原因

對(duì)癥下藥，提出解決辦法及管理措施

進(jìn)行效果檢驗(yàn)，優(yōu)化與完善管理過(guò)程

案例總結(jié)：財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析的PDCA四步曲閉環(huán)管理

思考啟示：從結(jié)構(gòu)優(yōu)化到范式轉(zhuǎn)移，突破常規(guī)財(cái)務(wù)思維模式

思考啟示：財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析從不同維度折射分析出怎樣的實(shí)際管理問(wèn)題

深度思考：一個(gè)企業(yè)保持低庫(kù)存的好處與高庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)

模型工具展示應(yīng)用：庫(kù)存測(cè)算分析模型解決企業(yè)管理問(wèn)題

三、精細(xì)化成本分析與業(yè)務(wù)決策支持

1.全流程成本管理的目標(biāo)

2.全流程成本管理的價(jià)值：

精準(zhǔn)衡量每個(gè)產(chǎn)品的盈利情況

識(shí)別不賺錢的產(chǎn)品，支持業(yè)務(wù)決策，從而提升盈利水平

精準(zhǔn)衡量產(chǎn)品成本，有效支持報(bào)價(jià)

有利于流程改進(jìn)，發(fā)現(xiàn)優(yōu)化點(diǎn)

有效支持業(yè)績(jī)考核

案例：成本分類分?jǐn)偤怂悴粶?zhǔn)確帶給企業(yè)錯(cuò)誤的決策

案例：變動(dòng)成本、固定成本對(duì)決策的支持作用

案例講解：某企業(yè)定價(jià)策略背后的底層邏輯

模型工具講解及應(yīng)用：量本利、盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算與分析

保本點(diǎn)銷量

保利點(diǎn)銷量

邊際貢獻(xiàn)率

舉一反三場(chǎng)景應(yīng)用一：當(dāng)既定目標(biāo)難以達(dá)成之際，如何確保企業(yè)不虧損

舉一反三場(chǎng)景應(yīng)用二：若想達(dá)成年初預(yù)算目標(biāo)，如何把握好經(jīng)營(yíng)節(jié)奏

案例：哪個(gè)產(chǎn)品該砍掉？

案例：成本決策鼓勵(lì)員工多賣哪種產(chǎn)品？如何通過(guò)有效的考核指標(biāo)為企業(yè)控制管理風(fēng)險(xiǎn)

第二講：財(cái)務(wù)管理智能化：DeepSeek時(shí)代的迭代與升級(jí)

1.財(cái)務(wù)新引擎：AI在現(xiàn)代財(cái)務(wù)中的角色與重要性

2.智能新紀(jì)元：從DeepSeek開始全面了解AIGC

3.場(chǎng)景全解鎖：DeepSeek在財(cái)務(wù)各環(huán)節(jié)的創(chuàng)新應(yīng)用全景

4.模型新選擇：洞察國(guó)內(nèi)外AI大模型，掌握選型智慧

5.職業(yè)新規(guī)劃：技術(shù)演進(jìn)與財(cái)務(wù)管理變革趨勢(shì)及必備技能

6.趨勢(shì)新洞察：預(yù)見(jiàn)DeepSeek技術(shù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的前行方向

案例解析：利用DeepSeek對(duì)某上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告解讀與分析

案例解析：國(guó)內(nèi)外主流AI大模型介紹與應(yīng)用(ChatGPT、文心一言、Kimi、通義千問(wèn)、豆包等)

第三講：DeepSeek賦能財(cái)務(wù)決策：核心場(chǎng)景的深度應(yīng)用

一、DeepSeek賦能財(cái)務(wù)決策分析場(chǎng)景應(yīng)用

1.信息智能整合：運(yùn)用DS技術(shù)全面搜集并整合信息，為決策提供支持

2.精準(zhǔn)數(shù)據(jù)抓?。簭奶囟ㄦ溄幼ト￡P(guān)鍵數(shù)據(jù)，為財(cái)務(wù)分析提供精確信息

3.戰(zhàn)略分析應(yīng)用：進(jìn)行波士頓矩陣戰(zhàn)略分析，優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略決策

4.矩陣分析輔助：輔助SWT分析，為決策者提供戰(zhàn)略規(guī)劃支持

5.財(cái)務(wù)分析框架：構(gòu)建數(shù)據(jù)分析的框架，提升分析的系統(tǒng)性和深度

6.經(jīng)營(yíng)分析指標(biāo)：助力搭建經(jīng)營(yíng)分析指標(biāo)體系，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)洞察

7.智能編撰報(bào)告：深入編寫《財(cái)務(wù)分析報(bào)告》，提供深度財(cái)務(wù)洞察

8.數(shù)據(jù)圖表生成：利用AI大模型快速生成圖表，直觀展示分析結(jié)果

案例解析：財(cái)務(wù)場(chǎng)景案例實(shí)操演示與演練