課程分類： DS賦能財(cái)務(wù)

課程目標(biāo)：
1.理解企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心價(jià)值與痛點(diǎn)，了解Deep Seek在企業(yè)財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)管控中的差異化優(yōu)勢；
2.通過案例實(shí)操練習(xí)掌握如何運(yùn)用Deep Seek借助Beneish M-Score模型對一家公司的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行診斷的基本方法；
3.通過案例實(shí)操練習(xí)掌握如何運(yùn)用Deep Seek借助Dechow F-score模型評估企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量，找出關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，繪制動態(tài)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)路徑圖，防患于未然；
4.通過案例實(shí)操練習(xí)掌握如何運(yùn)用Deep Seek借助Altman Z-score模型預(yù)測企業(yè)的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)可視化；
5.運(yùn)用Deep Seek整合三大模型的分析結(jié)果，結(jié)合行業(yè)背景信息和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，洞察企業(yè)的發(fā)展趨勢，并提出改善業(yè)績的行動建議。

課程對象：企業(yè)CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)中心員工

課程時(shí)間：1天

破冰導(dǎo)論
企業(yè)財(cái)務(wù)分析的五大核心價(jià)值
企業(yè)財(cái)務(wù)分析的七個(gè)痛點(diǎn)問題
Deep Seek在財(cái)報(bào)分析方面的差異化優(yōu)勢
Deep Seek的四個(gè)關(guān)鍵突破點(diǎn)

Beneish M-Score模型拆解與應(yīng)用場景
為什么說Beneish M-Score模型是財(cái)報(bào)盈余操縱的“偵測儀”
Beneish M-Score模型的八個(gè)指標(biāo)
Beneish M-Score模型計(jì)算公式與趨勢分析
借助Deep Seek導(dǎo)入表外信息對關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)證與修正
Deep Seek案例演練：這家公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是否＞行業(yè)閾值？

Dechow F-score模型拆解與應(yīng)用場景
Dechow F-score模型的八個(gè)指標(biāo)
Dechow F-score模型計(jì)算公式與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
如何借助Deep Seek解讀財(cái)務(wù)舞弊？
如何運(yùn)用Dechow F-score模型進(jìn)行壓力測試？
Deep Seek案例演練：如何繪制動態(tài)“風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)路徑圖”？

Altman Z-score模型拆解與應(yīng)用場景
Altman Z-score模型的五大指標(biāo)
Altman Z-score模型計(jì)算公式與風(fēng)險(xiǎn)等級劃分
Deep Seek案例演練：如何將風(fēng)險(xiǎn)儀表盤可視化？
Deep Seek案例演練：這家公司是否已到了破產(chǎn)的邊緣？

深度聯(lián)動分析與商業(yè)洞察
Deep Seek案例演練：如三個(gè)模型的結(jié)論整合成一份聯(lián)合分析報(bào)告
當(dāng)三個(gè)分析模型得出的結(jié)論不一致時(shí)怎么辦？
借助Deep Seek進(jìn)行多維指標(biāo)對比分析
Deep Seek如何將財(cái)報(bào)分析從描述性診斷升級為預(yù)測性決策支持？
三個(gè)分析模型模型的局限性與改進(jìn)方向