主講老師: 齊磊（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
曾任香港彭氏集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理兼培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)師曾任捷誼集團(tuán)分公司總經(jīng)理曾任銀色世紀(jì)集團(tuán)（國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)）核心講師曾任錫恩英才講師部經(jīng)理中國(guó)人社部首屆“我是好講師”百?gòu)?qiáng)、中國(guó)講師500強(qiáng)...
主講課程：
執(zhí)行力系列課程高層：《戰(zhàn)略盈利模式》《企業(yè)文化落地模式》《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》《戰(zhàn)略執(zhí)行力體系搭建》《基于戰(zhàn)略的中高層管理》《4R運(yùn)營(yíng)管控模式》中層：《中層執(zhí)行力》《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練...
狼性精神亮劍巔峰課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 狼性營(yíng)銷(xiāo)
課程目標(biāo)：
站在學(xué)員的角度，幫助學(xué)員調(diào)整心態(tài)，重新認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)，重拾夢(mèng)想；
站在公司角度，告訴學(xué)員優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)，加以對(duì)比，形成激勵(lì)；
站在公司管理者的角度，引導(dǎo)學(xué)員，自強(qiáng)，自立，自動(dòng)，自能；
課程對(duì)象：企業(yè)中高層、儲(chǔ)備干部
課程時(shí)間：一天：6小時(shí)
第一講:狼性團(tuán)隊(duì)塑造：為團(tuán)隊(duì)鑄魂
一、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的三個(gè)要素：領(lǐng)導(dǎo)、目標(biāo)、規(guī)則；
1.工具：4A工具
2.方法：頭腦風(fēng)暴法
3.思路：制度落地三步驟
4.視頻案例：士兵突擊
二、定位：企業(yè)正常運(yùn)作的前提
中層四做
中層五職能
三、中層領(lǐng)導(dǎo)力五權(quán)：
1.五權(quán)應(yīng)用及作用
2.視頻案例分析：五權(quán)應(yīng)用技巧
第二講:中層領(lǐng)導(dǎo)力：狼性執(zhí)行的核心揭秘
課程內(nèi)容：
二、狼性團(tuán)隊(duì)的核心：狼性領(lǐng)導(dǎo)力
李云龍的舍得觀
二、機(jī)制制定工具：機(jī)制制定參考表
三、領(lǐng)導(dǎo)力的5R模式
1.結(jié)果定義：訓(xùn)練加互動(dòng)
2.一對(duì)一責(zé)任：情景模擬加視頻案例
3.過(guò)程檢查：節(jié)點(diǎn)管控表
4.即時(shí)激勵(lì)：激勵(lì)設(shè)置表
5.改進(jìn)復(fù)制：人才復(fù)制
四、落地5R工具：周報(bào)周計(jì)劃
第三講：中層的執(zhí)行力：敢亮劍是關(guān)鍵
八、執(zhí)行人才的共同標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)自己百分百負(fù)責(zé)
1.領(lǐng)導(dǎo)要求
2.客戶需求
3.同事需求
4.崗位要求
九、百分百責(zé)任思維訓(xùn)練：用公式調(diào)整執(zhí)行意愿
十、執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)
4.信守承諾
5.結(jié)果導(dǎo)向
6.永不言敗
工具：個(gè)人戰(zhàn)略導(dǎo)航
十一、執(zhí)行的入口：結(jié)果與任務(wù)區(qū)分訓(xùn)練
3.辛苦不重要，結(jié)果才重要
4.時(shí)間的消耗，未必是結(jié)果的積累
十二、九段秘書(shū)的案例
3.九段思維訓(xùn)練
4.你是幾段管理者
十三、做結(jié)果的四大思維
5.結(jié)果思維
6.外包思維
7.底線思維
8.客戶思維
十四、做結(jié)果的三大方法
4.復(fù)述承諾法
5.分解法
6.重點(diǎn)法
