主講老師: 邰曉輝（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
高級會計師注冊會計師管理咨詢師項目數(shù)據(jù)分析師證券從業(yè)資格北京市評標專家財政部評標專家北京市內(nèi)審協(xié)會理事北京財政學會會員北京國譽會計師事務所副總經(jīng)理
主講課程：
《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設與持續(xù)完善》《行政事業(yè)單位全過程預算績效管理實務》《行政事業(yè)單位內(nèi)部審計實務》《新政府會計制度實務》《拆解企業(yè)內(nèi)部控制魔方》《全面預算管理步步為營決勝千里...
行政事業(yè)單位內(nèi)部審計實務課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 內(nèi)部審計
課程目標：
課程對象：
課程時間：
一、行政事業(yè)單位內(nèi)部審計的“前世今生”
（一）我國內(nèi)部審計的發(fā)展歷程
1.初步建立階段
2.體系健全階段
3.作用增強階段
（二） “此審計”與 “彼審計”大不相同
1.內(nèi)部審計與政府審計
2.內(nèi)部審計與注冊會計師審計
3.企業(yè)內(nèi)部審計與行政事業(yè)單位內(nèi)部審計
（三）行政事業(yè)單位內(nèi)部審計“問題多多”
1.內(nèi)部審計思想認識問題
2.內(nèi)部審計工作目標問題
3.內(nèi)部審計機構(gòu)人員問題
4.內(nèi)部審計制度建設問題
5.內(nèi)部審計專業(yè)性問題
二、行政事業(yè)單位內(nèi)部審計體系建設
（一）內(nèi)部審計職能與機構(gòu)人員設置
1.內(nèi)部審計目標與職能定位
2.內(nèi)部審計機構(gòu)設置
3.內(nèi)部審計人員配置
4.內(nèi)部審計崗位職責設計
（二）內(nèi)部審計制度建設
1.內(nèi)部審計制度的三級層次
2.內(nèi)部審計制度的主要內(nèi)容
3.內(nèi)部審計制度建設的注意事項
（三）內(nèi)部審計業(yè)務管理
1.編制中長期審計規(guī)劃
2.編制年度審計計劃
3.內(nèi)部審計方案制定與調(diào)整
4.內(nèi)部審計實施
5.內(nèi)部審計報告編制
6.內(nèi)部審計結(jié)果運用
7.內(nèi)部審計檔案管理
（四）內(nèi)部審計業(yè)務外包
1.內(nèi)部審計不能做“甩手掌柜”
2.外部機構(gòu)參與內(nèi)部審計的方式
3.如何選擇合適的外包機構(gòu)
4.業(yè)務外包下的內(nèi)部審計質(zhì)量控制
三、行政事業(yè)單位常見內(nèi)部審計類型的實務操作
（一）預算執(zhí)行與決算草案審計
1.審計目標
2.審計內(nèi)容
3.審計實施重點
4.審計報告示例
（二）經(jīng)濟責任審計
1.審計目標
2.審計內(nèi)容
3.審計實施重點
4.審計報告示例
（三）專項資金審計
1.審計目標
2.審計內(nèi)容
3.審計實施重點
4.審計報告示例
（四）工會經(jīng)費審計
1.審計目標
2.審計內(nèi)容
3.審計實施重點
4.審計報告示例
（五）工程項目審計
1.審計目標
2.審計內(nèi)容
3.審計實施重點
4.審計報告示例
