主講老師: 黃道雄（培訓費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
中國總會計師中國注冊會計師國際會計AAIA北京亞太華廈財務(wù)會計研究中心研究員西南財經(jīng)大學經(jīng)濟管理學院 特聘講師北京大學、清華大學研修院總裁班 特聘講師曾任：逸馬國際顧問集團 總部財務(wù)總監(jiān)...
主講課程：
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》(沙盤模擬演練)《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》《公司戰(zhàn)略實現(xiàn)與全面預(yù)算管理》《企業(yè)財務(wù)報表分析與風險管理》《企業(yè)成本管控與盈利提升》《企業(yè)全面預(yù)算管理與成本管控》...
企業(yè)全面預(yù)算管理課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 全面預(yù)算管理
課程目標：
理清對全面預(yù)算的認識與功能定位；
掌握年度目標制定的關(guān)鍵，避免見了就收窘境；
掌握年度目標實現(xiàn)的關(guān)鍵，制定實現(xiàn)目標的行動計劃；
掌握全面預(yù)算管理的重點和難點,為實施預(yù)算控制奠定基礎(chǔ)；
增強對預(yù)算編制和過程控制的技巧,掌握預(yù)算管理和控制的實際操作；
促進企業(yè)各階層協(xié)同反應(yīng)能力，謀求企業(yè)整體利益最大化。
課程對象：董事會成員、高中級管理層、各級財務(wù)管理人員（管財務(wù)的副總經(jīng)理、總會計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理財務(wù)主管及其他管理人員）等。
課程時間：2天，6小時/天
第一講：預(yù)算管理作用及流程
1. 預(yù)算是什么？為什么要做預(yù)算？
討論：預(yù)算的雙向溝通——向上級領(lǐng)導溝通及向下管理的工具
2. 收入上升卻沒有帶來利潤的上升
3. 企業(yè)賺錢但不一定有錢
案例：提高銷售收入的營銷策略與盈利影響分析
4. 企業(yè)庫存效率提升對公司現(xiàn)金流的影響
5. 如何避免企業(yè)資金流風險
6. 預(yù)算管理的五大誤區(qū)
7. 預(yù)算管理的特點
8. 預(yù)算的作用
9. 預(yù)算與戰(zhàn)略的匹配
10. 預(yù)算管理的12個步驟
11. 預(yù)算啟動的內(nèi)容：時間、程序、組織、步驟、原則、制度
第二講：企業(yè)全面預(yù)算管理模擬演練
知道不一定能夠做到，通過模擬演練，體驗企業(yè)預(yù)算管理與經(jīng)營管理的關(guān)鍵
1. 經(jīng)營過程遇到哪些問題？
2. 為什么會出現(xiàn)虧損
3. 為什么會出現(xiàn)資金斷裂
4. 如何制訂企業(yè)經(jīng)營目標
5. 為企業(yè)經(jīng)營目標制訂了哪些策略
6. 經(jīng)營策略是否可行，資源能否支撐
7. 如何通過預(yù)算幫助企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)
第三講：預(yù)算具體編制方法和技巧
1. 全面預(yù)算依據(jù)的四個導向
2. 企業(yè)戰(zhàn)略目標及年度目標的確定
3. 各部門年度目標制定的要點分析
1）如何確定預(yù)算目標——現(xiàn)場確定各團隊目標
2）預(yù)算松馳的原因分析與對策
3）預(yù)算在執(zhí)行中如何解決“見好就收”及“破罐子破摔”的問題
4）制定三級遞進目標，打造企業(yè)永動機
4. 如何避免“四拍預(yù)算”
5. 全面預(yù)算的核心——年度經(jīng)營計劃
6. 現(xiàn)場制定年度計劃的編制及評估
7. 預(yù)算編制方法——預(yù)算編制的六大方法
8. 企業(yè)預(yù)算編制的三種模式
9. 具體預(yù)算編制實例演示
第四講：預(yù)算監(jiān)控體系及績效管理體系
1. 預(yù)算執(zhí)行中存在的問題
2. 預(yù)算審批機制與程序
3. 預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控
4. 預(yù)算反饋差異分析報告的程序
5. 預(yù)算分析目的及分析報告的內(nèi)容
6. 預(yù)算調(diào)整的程序及調(diào)整方式
7. 全面預(yù)算的考核指標框架
8. 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理指標在企業(yè)中的運用
9. 現(xiàn)代企業(yè)管理考核指標分析
第五講：2022年度目標及經(jīng)營計劃制定（現(xiàn)場實施）
現(xiàn)場作業(yè)制定2022年度目標、目標實現(xiàn)關(guān)鍵策略、制定具體行動計劃
1. 現(xiàn)場制定公司及各部門2022目標
2. 如何使用激勵措施推動年度目標的實現(xiàn)
3. 分析目標完成的障礙及制定懲罰措施
4. 擬出實現(xiàn)目標的關(guān)鍵策略
5. 各部門制訂行動方案
