主講老師: 王占軍（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬(wàn)元/天）    

工作背景：
歷經(jīng)國(guó)營(yíng)、民營(yíng)、臺(tái)資、中外合資企業(yè)20余年豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。期間擔(dān)任過(guò)：車間主任，產(chǎn)品線經(jīng)理，銷售經(jīng)理，綜合管理部（財(cái)務(wù)、人力資源、行政）經(jīng)理，市場(chǎng)部總監(jiān)，副總經(jīng)理；中外合資企業(yè)董事會(huì)董事，市場(chǎng)部總監(jiān)；上市企業(yè)監(jiān)事...

主講課程：
《卓越經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理修煉》：財(cái)務(wù)管理是經(jīng)理人必須具備的基本管理能力之一。讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，理解財(cái)務(wù)信息的內(nèi)涵則是財(cái)務(wù)管理能力的基礎(chǔ)。課程將用系統(tǒng)、通俗、易用的教學(xué)方法使經(jīng)管理者全面掌握財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)。...

  《卓越經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理修煉》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類： 財(cái)務(wù)管理

課程目標(biāo)：

1.讓懂財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)人員也懂經(jīng)營(yíng)（站在經(jīng)營(yíng)管理的角度管財(cái)務(wù)）

2.讓懂經(jīng)營(yíng)的管理人員也懂財(cái)務(wù)（站在財(cái)務(wù)管理的角度管經(jīng)營(yíng)）

課程對(duì)象：

課程時(shí)間：12小時(shí)

第一部分：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中樞和基礎(chǔ)

企業(yè)命運(yùn)的沉浮在于財(cái)務(wù)管理水平的高低。

1.案例一：“巨人是如何倒下的”？

1)企業(yè)的本質(zhì)和管理者的主要任務(wù)是什么？

2)什么是財(cái)務(wù)管理；

3)案例二：國(guó)企2015年和2012年的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)對(duì)照分析；

4)案例三：稻盛和夫先生是如何成功挽救瀕臨破產(chǎn)的日航；

5)“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式的基礎(chǔ)條件——使經(jīng)營(yíng)者成為管理會(huì)計(jì)；

6)“財(cái)務(wù)管理”和“管理會(huì)計(jì)”之間是什么關(guān)系；

7)“財(cái)務(wù)管理”與“會(huì)計(jì)”的區(qū)別。

8)財(cái)務(wù)管理的重要作用。

2.現(xiàn)場(chǎng)討論：“財(cái)務(wù)管理”相當(dāng)于企業(yè)這條“巨龍”的什么器官；

1)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的循環(huán)模式；

2)財(cái)務(wù)管理中的PDCA；

3)不同經(jīng)濟(jì)周期中的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略；

4)財(cái)務(wù)管理的重要作用；

5)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)控的重要因素；

6)與專業(yè)財(cái)物人員的分享——“九段財(cái)務(wù)”。

第二部分：全面預(yù)算管理

凡是既成事實(shí)的管理都是無(wú)效管理。

1.案例四：現(xiàn)場(chǎng)討論——費(fèi)用超標(biāo)不能報(bào)銷到底是誰(shuí)的錯(cuò)？

1)凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢；

2)預(yù)算應(yīng)為企業(yè)達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)；

3)不允許出現(xiàn)“以開(kāi)銷額度為前提”的預(yù)算管理；

4)預(yù)算使我們從經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)數(shù)據(jù)、從感性到理性；

5)預(yù)算的基本邏輯：起點(diǎn)、核心、控制、關(guān)鍵、本質(zhì)和終點(diǎn)；

6)預(yù)測(cè)是可能、預(yù)算是必須；

7)預(yù)算的分類。

8)流程優(yōu)化是全面預(yù)算管理的實(shí)施基礎(chǔ)。

2.為客戶和企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的是什么；

1)全面預(yù)算管理需要什么樣的流程體系；

2)變職能管理為流程管理。

3)預(yù)算的制定和方法。

3.預(yù)算的數(shù)據(jù)從哪里來(lái)；

1)預(yù)算如何分解；

2)常見(jiàn)的四種預(yù)算方法；

3)預(yù)算如何調(diào)整和優(yōu)化；

4)如何持續(xù)改善、不斷提高；

5)課后練習(xí)1：請(qǐng)結(jié)合自己的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行PDCA的改善。

第三部分：財(cái)務(wù)管理的“論說(shuō)文”：《資產(chǎn)負(fù)債表》

“論說(shuō)文的三要素”：《資產(chǎn)負(fù)債表》中的三大會(huì)計(jì)要素。

1.什么是“資產(chǎn)”、“負(fù)債”和“所有者權(quán)益”；

1)“資產(chǎn)”是經(jīng)營(yíng)人員應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的要素；

2)資產(chǎn)中易于“癌變”的項(xiàng)目有哪些；

3)案例五：“存貨和應(yīng)收賬”四川長(zhǎng)虹資產(chǎn)管理失敗的主要因素；

4)存貨的種類和風(fēng)險(xiǎn)；

5)存貨的評(píng)價(jià)指標(biāo)：存貨周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)；

6)案例六：部分上市企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率分析；

7)如何提高企業(yè)的“存貨周轉(zhuǎn)率”；

8)“應(yīng)收賬”就是“無(wú)償獻(xiàn)血”；

9)應(yīng)收賬的評(píng)價(jià)指標(biāo)：應(yīng)收賬周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬周轉(zhuǎn)天數(shù)；

10)案例七：部分上市企業(yè)的應(yīng)收賬周轉(zhuǎn)率分析；

11)如何提高企業(yè)的“應(yīng)收賬周轉(zhuǎn)率”；

12)案例八：某上市企業(yè)的應(yīng)收賬、存貨與杠桿率和利潤(rùn)的關(guān)系。

13)如何讀懂“論說(shuō)文”：《資產(chǎn)負(fù)債表》。

2.第一會(huì)計(jì)等式是編制《資產(chǎn)負(fù)債表》的理論基礎(chǔ)；

1)讓我們看看《資產(chǎn)負(fù)債表》長(zhǎng)啥樣；

2)為什么說(shuō)《資產(chǎn)負(fù)債表》是“論說(shuō)文”；

3)案例九：對(duì)《資產(chǎn)負(fù)債表》的忽視是巴林銀行倒閉的技術(shù)原因；

4)《資產(chǎn)負(fù)債表》中權(quán)益結(jié)構(gòu)的詳細(xì)解讀。

第四部分：財(cái)務(wù)管理的“記敘文”：《利潤(rùn)表》

“記敘文的三要素”：《利潤(rùn)表》中的三大會(huì)計(jì)要素。

1.什么是“收入”、“費(fèi)用”和“利潤(rùn)”；

1)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)1：我們的收入有哪些？找出我們的收入增長(zhǎng)點(diǎn)；

2)“成本”和“費(fèi)用”的區(qū)別是什么；

3)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)2：如何分清“固定成本”和“變動(dòng)成本”；

4)分清“固定成本”和“變動(dòng)成本”的意義；

5)“不同類型成本高”有不同的應(yīng)對(duì)措施；

6)如何找到我們的“損益平衡點(diǎn)”；

7)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)3：我們的成本有哪些？找出我們的成本控制點(diǎn)；

8)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)4：以人力資源部門(mén)為例“如何降低成本”；

9)如何抓住被忽視的“隱性成本”。

10)如何讀懂“記敘文”：《利潤(rùn)表》。

2.第二會(huì)計(jì)等式是編制《利潤(rùn)表》的理論基礎(chǔ)；

1)讓我們看看《利潤(rùn)表》長(zhǎng)啥樣；

2)為什么說(shuō)《利潤(rùn)表》是“記敘文”。

第五部分：財(cái)務(wù)管理的“說(shuō)明文”：《現(xiàn)金流量表》

為什么說(shuō)《現(xiàn)金流量表》是“說(shuō)明文”。

1.《現(xiàn)金流量表》是“X光”透視下的血流圖；

1)《現(xiàn)金流量表》的編制原則；

2)“權(quán)責(zé)發(fā)生制”和“收付實(shí)現(xiàn)制”的區(qū)別；

3)讓我們看看《利潤(rùn)表》長(zhǎng)啥樣。

4)如何從“X光”透視下發(fā)現(xiàn)血液流動(dòng)異常。

2.案例十：“中國(guó)藍(lán)田”的神話是如何破滅的；

1)案例十一：“蘋(píng)果”的成功背后的原因是什么；

2)案例十二：“樂(lè)視”的故事缺少了什么？

3)“商業(yè)模式”只是“楊過(guò)手中那把玄鐵劍”；

4)成為“輕資產(chǎn)公司”其實(shí)沒(méi)有那么難。

第六部分：如何綜合閱讀三篇“會(huì)計(jì)文章”

如何將三篇“會(huì)計(jì)文章”的放在一起讀。

1.三篇“會(huì)計(jì)文章”的內(nèi)在關(guān)系；

1)現(xiàn)金流量與利潤(rùn)之間的關(guān)系；

2)不同的問(wèn)題需要不同的應(yīng)對(duì)措施。

3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的評(píng)價(jià)指標(biāo)：“財(cái)務(wù)比率”。

2.常見(jiàn)的財(cái)務(wù)比率有哪些；

1)杜邦分析體系詳細(xì)解讀；

2)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)5：杜邦分析體系的練習(xí)

3)“變現(xiàn)能力”類的財(cái)務(wù)比率分析；

4)“資產(chǎn)管理”類的財(cái)務(wù)比率分析；

5)“償債能力”類的財(cái)務(wù)比率分析；

6)“盈利能力”類的財(cái)務(wù)比率分析；

7)“現(xiàn)金流量”類的財(cái)務(wù)比率分析；

8)課后練習(xí)2：請(qǐng)對(duì)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析（本練習(xí)中的“企業(yè)事例”會(huì)結(jié)合企業(yè)所處的行業(yè)及其他特點(diǎn)進(jìn)行推薦）。

結(jié)束語(yǔ)：

關(guān)注財(cái)務(wù)管理、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

提升管理水平、增強(qiáng)企業(yè)績(jī)效