主講老師: 趙紅衛(wèi)（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬元/天）
工作背景：
基建投融資、政府投資項(xiàng)目管理專家國(guó)內(nèi)多家知名企業(yè)戰(zhàn)略投資顧問浙江大學(xué)客座講師、中國(guó)管理科學(xué)研究院理事現(xiàn)任世界金融控股集團(tuán)有限公司投行副總經(jīng)理曾任華東電網(wǎng)有限公司副總經(jīng)濟(jì)師曾任江蘇某...
主講課程：
課程系列：01基建投融資實(shí)務(wù)類、項(xiàng)目投融資模式及創(chuàng)新實(shí)踐類、投資開發(fā)模式及創(chuàng)新實(shí)踐類02工程項(xiàng)目管理類、EPC全過程管理類03立項(xiàng)策劃與項(xiàng)目謀劃類、工程計(jì)劃與預(yù)算管理類...
技術(shù)總工項(xiàng)目全過程管理實(shí)踐暨火電項(xiàng)目全過程管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 電力工程項(xiàng)目管理
課程目標(biāo)：
課程對(duì)象：火電項(xiàng)目投資企業(yè)、承建和施工企業(yè)的設(shè)計(jì)人員、項(xiàng)目人員、技術(shù)人員、中高層
課程時(shí)間：1天
第一章中國(guó)火電行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢(shì)
火電的定義及種類
我國(guó)火電建設(shè)發(fā)展歷程
火電投資運(yùn)營(yíng)主要政策匯總
火電項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)鏈
火電發(fā)展現(xiàn)狀
電力工程項(xiàng)目投資主體轉(zhuǎn)變歷程（非電投資主體、投建營(yíng)一體化）
火電項(xiàng)目單位千瓦造價(jià)、火電項(xiàng)目上網(wǎng)電價(jià)、火電項(xiàng)目投資回報(bào)、火電項(xiàng)目退出機(jī)制
基礎(chǔ)設(shè)施公募REITs在火電項(xiàng)目領(lǐng)域的應(yīng)用
火電技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)（十四五火電發(fā)展規(guī)劃）
第二章火電工程建設(shè)全工序及施工要點(diǎn)（淮南平圩電廠三期2×1000MW燃煤發(fā)電機(jī)組工程）
“五通一平”、施工總平面布置圖、主廠房基坑開挖、主廠房基礎(chǔ)第一方混凝土、主廠房大體積混凝土澆筑
鍋爐鋼結(jié)構(gòu)到頂、主廠房A排到頂、煙囪到頂、汽機(jī)房屋面止水冷卻塔到頂、除氧煤倉(cāng)間到頂
汽輪機(jī)軸承座就位（或臺(tái)板就位）、集控室交安、化水系統(tǒng)制合格水
電氣倒送、電鍋爐水壓試驗(yàn)、鍋爐酸洗
汽輪發(fā)電機(jī)組盤車成功、輸煤系統(tǒng)開始上煤、鍋爐首次點(diǎn)火、點(diǎn)火沖管、首次并網(wǎng)發(fā)電、168小時(shí)試運(yùn)行完成
第三章火電項(xiàng)目前期管理及發(fā)電許可、并網(wǎng)審批流程
火電項(xiàng)目核準(zhǔn)制
火電項(xiàng)目特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的概念（政府有償出讓）
火電項(xiàng)目投資主體招投標(biāo)1-4（案例：特變電工投資建設(shè)新疆準(zhǔn)東2×660MW火電項(xiàng)目）
火電項(xiàng)目選點(diǎn)規(guī)劃和前期手續(xù)
火電項(xiàng)目前期文件一覽表
火電項(xiàng)目前期審批流程
火電項(xiàng)目移民安置規(guī)劃審批流程
2023年新版可研報(bào)告大綱
火電項(xiàng)目施工招標(biāo)1-6
火電項(xiàng)目發(fā)電許可流程
火電項(xiàng)目并網(wǎng)審批流程
第四章火電EPC項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)務(wù)
計(jì)劃編制的過程與方法
項(xiàng)目里程碑與甘特圖
項(xiàng)目的約束與期限
PERT技術(shù)與項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖
關(guān)鍵路徑法在工程項(xiàng)目計(jì)劃中的應(yīng)用
應(yīng)用關(guān)鍵鏈合理組織項(xiàng)目
優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃
確定和發(fā)布項(xiàng)目計(jì)劃
案例與互動(dòng)：項(xiàng)目計(jì)劃演練
項(xiàng)目管理組織的職責(zé)
項(xiàng)目資源的組織與協(xié)調(diào)
項(xiàng)目的溝通管理
案例分析
第五章火電EPC項(xiàng)目成本（造價(jià)、運(yùn)營(yíng)）管理實(shí)務(wù)
合同管理控制要點(diǎn)
施工階段控制要點(diǎn)
材料、設(shè)備采購(gòu)控制要點(diǎn)
分包控制要點(diǎn)
竣工結(jié)算階段控制要點(diǎn)
運(yùn)營(yíng)階段控制要點(diǎn)
申請(qǐng)注冊(cè)CDM項(xiàng)目獲得核證減排量（碳指標(biāo)交易獲利案例：中電投鄭州燃?xì)獍l(fā)電有限公司每年可獲得聯(lián)合國(guó)約5500萬元人民幣的減排補(bǔ)貼）
案例：火電工程結(jié)算中的管控要點(diǎn)
第六章火電EPC項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)務(wù)
火電項(xiàng)目關(guān)鍵質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
EPC總包質(zhì)量管理體系
構(gòu)建完善的火電項(xiàng)目質(zhì)量控制方案
確定質(zhì)量影響因素
加強(qiáng)項(xiàng)目過程控制檢查
做好火電項(xiàng)目驗(yàn)收工作
注重聯(lián)調(diào)聯(lián)試
案例：某火電項(xiàng)目建設(shè)期間的質(zhì)量控制方案
第七章火電EPC工程項(xiàng)目投融資與財(cái)務(wù)方案設(shè)計(jì)
火電項(xiàng)目投資估算
火電項(xiàng)目盈利能力分析
火電項(xiàng)目成本分析
對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)水平確定核價(jià)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)
融資方案和債務(wù)清償能力分析
財(cái)務(wù)可持續(xù)性分析
融資方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)
當(dāng)前火電工程項(xiàng)目融資選擇
火電項(xiàng)目投融資選擇——上市股權(quán)再融資、合資公司、私募股權(quán)
火電項(xiàng)目項(xiàng)目投融資選擇——銀行貸款、公司債券、項(xiàng)目融資、融資租賃
火電項(xiàng)目工程項(xiàng)目投融資選擇——EPC墊資、EPC+BOT、滾動(dòng)發(fā)行短融
股權(quán)融資商業(yè)計(jì)劃書（BP)格式舉例
引入產(chǎn)業(yè)基金（國(guó)網(wǎng)英大產(chǎn)業(yè)基金案例)
資產(chǎn)證券化ABS（條件、交易結(jié)構(gòu)、流程，案例：2021年3月全國(guó)首單銀行間市場(chǎng)“碳中和”資產(chǎn)支持商業(yè)票據(jù)（ABCP）落地）
基礎(chǔ)設(shè)施投資信托基金REITs（條件、交易結(jié)構(gòu)、流程，案例：首批新能源REITs）
發(fā)行信托（條件、交易結(jié)構(gòu)、流程）
融資租賃（大型設(shè)備）
第八章火電項(xiàng)目投后管理及其他應(yīng)注意的問題
收回項(xiàng)目開發(fā)權(quán)和經(jīng)營(yíng)期限的問題
火電項(xiàng)目匹配其他產(chǎn)業(yè)的問題
火電項(xiàng)目建成后運(yùn)營(yíng)模式的選擇
開發(fā)商自主運(yùn)維模式（案例：龍?jiān)措娏Γ?/div>
委托制造商運(yùn)維（案例：金風(fēng)科技）
獨(dú)立第三方運(yùn)維（案例：北京漢能華科技）
建立火電投后管理體系（參照財(cái)金〔2020〕13號(hào)文完善投后績(jī)效管理機(jī)制）
社會(huì)資本的投后管理制度設(shè)計(jì)
火電項(xiàng)目中標(biāo)后，社會(huì)資本即應(yīng)核心關(guān)注
建設(shè)期，項(xiàng)目公司應(yīng)主要關(guān)注
運(yùn)營(yíng)期，項(xiàng)目公司應(yīng)主要關(guān)注
