課程分類： 財務(wù)管理財務(wù)管理沙盤

課程目標：

1. 親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。

2. 理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”--現(xiàn)金流控制的重要性，體驗企業(yè)財務(wù)管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回報率（ROA）、權(quán)益回報率（ROE）、速動比率等因素對績效考核的作用。

3. 結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，進行企業(yè)各項成本分析和控制：理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷售定單、原材料采購、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫存等物流管理的相互協(xié)調(diào)、以及產(chǎn)銷排程、成本控制、合理開支、JIT生產(chǎn)等概念的理論和方法。理解市場戰(zhàn)略、分析與預測企業(yè)營銷環(huán)境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設(shè)的作用，以及深刻剖析你的競爭對手。

4. 理解企業(yè)全面計劃預算，從財務(wù)指標進行企業(yè)經(jīng)營狀況的五力分析，并學習從財務(wù)角度對企業(yè)的績效考核進行科學管理。

5. 理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”—各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對企業(yè)決策的關(guān)鍵作用，企業(yè)進行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。

6. 本課程的最經(jīng)典之處：將根據(jù)所有學員的實際操作數(shù)據(jù)，動態(tài)分析成敗原因和關(guān)鍵因素。

課程對象：CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財務(wù)總監(jiān)）/COO（運營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）

課程時間：2-3天

一、 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：

1. 資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);

2. 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)---利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;

3. 影響企業(yè)利潤的因素---成本控制需要考慮的因素，擴大銷售需要考慮的因素;

4. 杜邦分析

二、 市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位：

1. 產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢分析;

2. 產(chǎn)品銷售價位、銷售毛利分析;

3. 市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營的影響;

4. 市場投入的效益分析;

5. 產(chǎn)品盈虧平衡點預測;

三、 生產(chǎn)管理與成本控制：

1. 采購定單的控制---以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的管理思想;

2. 庫存控制---ROA與減少庫存的關(guān)系;

3. JIT---準時生產(chǎn)的管理思想;

4. 生產(chǎn)成本控制---生產(chǎn)線改造和建設(shè)的意義;

5. 產(chǎn)銷排程管理---根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計劃與采購計劃;

四、 全面計劃預算管理：

1. 企業(yè)如何制定財務(wù)預算---現(xiàn)金流控制策略;

2. 如何制定銷售計劃和市場投入;

3. 如何根據(jù)市場分析和銷售計劃，制定安排生產(chǎn)計劃和采購計劃;

4. 如何進行高效益的融資管理;

5. 腦力激蕩---如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想;

五、 五力分析：

1. 部門局部最優(yōu)與公司整體最優(yōu)的關(guān)系;

2. 收益力分析、安定力分析、經(jīng)營力分析、成長力分析、生產(chǎn)力分析;

3. 產(chǎn)品貢獻度分析——評價現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、為決策提供數(shù)據(jù)支持;

4. 企業(yè)經(jīng)營綜合分析——雷達圖分析;

六、 財務(wù)分析與績效考評：

1. 從財務(wù)分析到企業(yè)經(jīng)營的因素分析;

2. 無形資產(chǎn)對企業(yè)的價值;

3. 基于成本核算的崗位考核;

4. 全成本核算對企業(yè)經(jīng)營決策的改進;

5. 庫存對企業(yè)經(jīng)營效益的影響;

6. 信息化在公司財務(wù)控制中的地位與作用;