課程分類(lèi)： 企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理沙盤(pán)
課程目標(biāo)：
培養(yǎng)戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略理解能力
增強(qiáng)系統(tǒng)思維和全盤(pán)規(guī)劃能力
演練戰(zhàn)略的制定、分解與執(zhí)行，平衡長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)
強(qiáng)化市場(chǎng)和客戶(hù)管理意識(shí)，掌握市場(chǎng)和客戶(hù)洞察工具，把握市場(chǎng)機(jī)遇
學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)思維和方法，促進(jìn)情報(bào)收集分析與分享技能，優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)策略
正確理解和使用戰(zhàn)略管理工具，用科學(xué)決策取代單純的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)主義
突破部門(mén)局限，加強(qiáng)戰(zhàn)略溝通，以戰(zhàn)略目標(biāo)作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一行動(dòng)
戰(zhàn)略績(jī)效管理引導(dǎo)激發(fā)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略執(zhí)行力，提升組織績(jī)效
課程對(duì)象：公司決策層，包括：公司的總裁；部門(mén)總監(jiān)；分公司經(jīng)理。公司中層經(jīng)理。包括：公司的部門(mén)經(jīng)理/副經(jīng)理級(jí)部門(mén)主管；區(qū)域主管。
課程時(shí)間：2-3天
第一部分戰(zhàn)略分解與預(yù)算管理
1）產(chǎn)業(yè)演進(jìn)規(guī)律
2）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略階段性分解
3）長(zhǎng)短期目標(biāo)的協(xié)調(diào)
4）制定年度計(jì)劃
5）資源配置與預(yù)算管理
第二部分戰(zhàn)略財(cái)務(wù)方面
1）財(cái)務(wù)基礎(chǔ)
2）戰(zhàn)略財(cái)務(wù)支持
3）戰(zhàn)略性投資與融資
4）營(yíng)運(yùn)資金優(yōu)化與商業(yè)模式設(shè)計(jì)
5）戰(zhàn)略成本管理
5）盈利能力提升
第三部分戰(zhàn)略市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與商業(yè)博弈
1）市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)
2）產(chǎn)品生命周期與產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃
3）市場(chǎng)細(xì)分與壁壘
4）市場(chǎng)態(tài)勢(shì)分析
5）客戶(hù)管理
6）市場(chǎng)博弈分析
7）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手檔案與行為預(yù)測(cè)
第四部分戰(zhàn)略績(jī)效管理
1）企業(yè)戰(zhàn)略的分解
2）KPI指標(biāo)的設(shè)計(jì)
3）崗位勝任度模型
4）組織短板模型
第五部分跨部門(mén)溝通協(xié)作與團(tuán)隊(duì)精神
1）戰(zhàn)略管理中的溝通
2）群體決策方法
3）團(tuán)隊(duì)精神與跨部門(mén)協(xié)作
