主講老師: 鄭文生（培訓(xùn)費(fèi)：3-3.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
企業(yè)戰(zhàn)略管理與股權(quán)設(shè)計(jì)專家博士研究生、英國(guó)劍橋大學(xué)博士后（在修）黑馬股份產(chǎn)業(yè)加速師廈門(mén)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘講師北京青年人力資源服務(wù)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)中地?cái)?shù)碼、林森物流企業(yè)獨(dú)立董事、戰(zhàn)略顧問(wèn)
主講課程：
1《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與解決方案設(shè)計(jì)》2《企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)》3《商業(yè)模式創(chuàng)新》4《股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》5《組織發(fā)展與組織效率提升》6《企業(yè)資本運(yùn)作與上市治...
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與解決方案設(shè)計(jì)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 數(shù)字化轉(zhuǎn)型
課程目標(biāo)：
從導(dǎo)師的講解和案例，學(xué)會(huì)借助政府的力量，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化；
如何讓數(shù)字化武裝自己的企業(yè)，成為自身企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；
讓企業(yè)家和高管認(rèn)知到，數(shù)字化是一把手工程，高層共同改變才能實(shí)現(xiàn)數(shù)字化；
課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、數(shù)字化團(tuán)隊(duì)
課程時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天
第一講：數(shù)字化與數(shù)字化土壤建設(shè)
1.數(shù)字化時(shí)代的九個(gè)“不知”，如何讓數(shù)字小白成為專業(yè)人才
2.數(shù)字化的產(chǎn)業(yè)路徑：信息化、數(shù)字化、智能化、智慧化
3.數(shù)字化戰(zhàn)略對(duì)組織、戰(zhàn)略和管理模式變革的要求、對(duì)企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)
4.數(shù)字化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的管理變革支撐和要求
5.數(shù)字化建設(shè)中的數(shù)據(jù)和數(shù)字之間的關(guān)系
案例：某制造企業(yè)案例講解
第二講：數(shù)據(jù)化建設(shè)中的四個(gè)突破
1.數(shù)據(jù)建模：從財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、服務(wù)、供應(yīng)鏈、研發(fā)、人力資源等角度解讀數(shù)據(jù)建設(shè)中的不足
2.數(shù)據(jù)互聯(lián)：基于數(shù)據(jù)中臺(tái)和數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)，如何實(shí)現(xiàn)管理數(shù)據(jù)化，從而驅(qū)動(dòng)數(shù)字化實(shí)現(xiàn)
3.數(shù)據(jù)應(yīng)用：如何應(yīng)用數(shù)字化實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的智慧運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)降本增效，提升組織的運(yùn)營(yíng)效率
4.數(shù)據(jù)決策：如何把管理變成算力，把管理模式變成智慧決策，實(shí)施去中化的組織建設(shè)
案例：某紡織企業(yè)的案例講解
案例：某連鎖企業(yè)的數(shù)字建設(shè)和低成本競(jìng)爭(zhēng)力培育
第三講：數(shù)字化下的模塊化解決方案
1.ERP重置：業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息一體化管理模式升級(jí)及財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)
2.NRS重構(gòu)：敏捷型組織建設(shè)和營(yíng)銷終端變革
3.CRM升級(jí)：客戶資產(chǎn)和數(shù)字化經(jīng)營(yíng)
4.MES重組：供應(yīng)鏈和物流終的敏捷化和少人化
5.IPD導(dǎo)入：研發(fā)前置和營(yíng)銷閉環(huán)倒逼產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的提升
6.PMS應(yīng)用：精細(xì)化管理和數(shù)字化下的管模再造
7.中臺(tái)建設(shè)：數(shù)據(jù)歸一與數(shù)字應(yīng)用，如何讓算法與管理變革融合
案例：某物流企業(yè)的數(shù)字化變革
第四講：數(shù)字化下的數(shù)字治理
1.數(shù)字化下的十大數(shù)據(jù)治理難點(diǎn)
2.數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的流程
3.數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)澄清
4.數(shù)據(jù)應(yīng)用研究與開(kāi)發(fā)
5.數(shù)據(jù)智慧應(yīng)用與決策變革
案例：某集團(tuán)公司的數(shù)字建設(shè)成與敗
第五講：數(shù)字化戰(zhàn)略下的場(chǎng)景理解和研究
1.BI經(jīng)營(yíng)數(shù)字化場(chǎng)景研究與解決方案設(shè)計(jì)
2.EHR人力資源數(shù)字化場(chǎng)景研究與解決方案設(shè)計(jì)
3.營(yíng)銷數(shù)字化場(chǎng)景研究與解決方案設(shè)計(jì)
4.客戶關(guān)系數(shù)字化場(chǎng)景研究與解決方案設(shè)計(jì)
5.供應(yīng)鏈ISC導(dǎo)入與MES場(chǎng)景研究與解決方案設(shè)計(jì)
案例：某連鎖企業(yè)的數(shù)字化場(chǎng)景內(nèi)部斗爭(zhēng)與博弈
第六講：數(shù)字化戰(zhàn)略下的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
1.三朵云：工業(yè)云、產(chǎn)業(yè)云、消費(fèi)云
2.物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用場(chǎng)景研究與思考
3.數(shù)字化展廳下的階段性數(shù)字化戰(zhàn)略呈現(xiàn)
4.數(shù)字化戰(zhàn)略下的信息化團(tuán)隊(duì)勝任能力提升
案例：某大型制造業(yè)的變革案例
現(xiàn)場(chǎng)交流：現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員的案例討論與交流
1.數(shù)字研討會(huì)：學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)交流
2.學(xué)員問(wèn)題課間限時(shí)一對(duì)一交流和輔導(dǎo)
