主講老師: 王銳（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
高級(jí)會(huì)計(jì)師注冊(cè)稅務(wù)師CTA注冊(cè)會(huì)計(jì)師（稅法、財(cái)管、會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)法已過(guò)）沈陽(yáng)工學(xué)院外聘教授
主講課程：
精品課程《商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)》《股權(quán)轉(zhuǎn)讓與稅務(wù)籌劃》《注會(huì)-會(huì)計(jì)及習(xí)題課、稅法》《財(cái)務(wù)管理提升和職業(yè)規(guī)劃》主講課程企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則系列課程：《新收入準(zhǔn)則解讀與應(yīng)用》、《企業(yè)合并中...
財(cái)務(wù)共享如何助力財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 財(cái)務(wù)管理
課程目標(biāo)：
讀懂財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、聽(tīng)懂會(huì)計(jì)語(yǔ)言、建立財(cái)務(wù)思維；
透過(guò)數(shù)據(jù)剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)找出解決方法，提升企業(yè)管理水平；
學(xué)習(xí)使用財(cái)務(wù)工具，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)解決管理問(wèn)題，保障企業(yè)的健康發(fā)展。
學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，掌握如何利用財(cái)務(wù)工具解決世紀(jì)問(wèn)題
課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各級(jí)中高層管理人員
課程時(shí)間：3小時(shí)
一、構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心
(一) 前期調(diào)查與設(shè)計(jì)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心前，必須要充分重視前期調(diào)查工作。
(二) 選址對(duì)于構(gòu)建 FSSC 極其重要性
二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立的目標(biāo)與原則
(一)建立目標(biāo)：
(二)建立原則 ：
1.設(shè)立扁平化財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。
2.構(gòu)建業(yè)經(jīng)財(cái)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交互。
3.資金管理鏈條
4.影像管理
三、作用-業(yè)財(cái)融合
（一）公司各專業(yè)條線使用的管理信息系統(tǒng)基本獨(dú)立運(yùn)行。
（二）挖掘力度不夠， 跨專業(yè)間的配合未能充分體現(xiàn)1+1>2的管理效益與管理價(jià)值。
（三）業(yè)財(cái)融合是指企業(yè)為了達(dá)到完善經(jīng)營(yíng)的目的
(四)公司的高層管理者應(yīng)該在業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略規(guī)劃中給予高度重視
四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響
(一) 改進(jìn)財(cái)務(wù)管理流程
(二) 加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制
(三) 加強(qiáng)資金的回籠和管理
(四) 優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本
(五) 增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力
五、 數(shù)字時(shí)代下財(cái)務(wù)共享
(一) 需要有處理基礎(chǔ)信息、熟悉操作流程的一般性的流水線專業(yè)人員；
(二) 需要有能夠借助互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)
(三) 需要有能夠在企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層開展企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展決策時(shí)
六、以搭建地利集團(tuán)共享中心為例：
業(yè)務(wù)迅速發(fā)展、分支機(jī)構(gòu)增多，影響工作效率，而且可能成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。
核心功能：
業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)交互
運(yùn)用現(xiàn)有金蝶軟件、OA系統(tǒng)，
OA系統(tǒng)上線，針對(duì)公司化部分，實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公
信息部將三套系統(tǒng)，做好數(shù)據(jù)接口，
OA影像審批流
票據(jù)流轉(zhuǎn)方案
系統(tǒng)特點(diǎn)
未來(lái)共享中心，總部財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)
總之，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，借助財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)建 設(shè)，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的控制水平，并加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)和大數(shù) 據(jù)的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算。同時(shí)，借助對(duì)財(cái)務(wù) 的管理加強(qiáng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的控制，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)的信息水平，使企業(yè)在今后的發(fā)展中獲利，進(jìn)而提高其工作效率和質(zhì)量。
