主講老師: 俞勤（培訓費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
.高級審計師.教授、博士生導師.中國注冊會計師.國際內(nèi)部審計師.中國管理會計學會常務理事.中國企業(yè)內(nèi)部控制標準委員會委員.英國《投資人》雜志自由撰稿人.財政部企業(yè)會計準則委員會咨詢專家.國...
主講課程：
《最新企業(yè)會計準則講解2019》《企業(yè)業(yè)財融合的策略與實戰(zhàn)運用》（一天）、（兩天）《企業(yè)稅務籌劃的策略與方法》（一天）（財務經(jīng)理、總裁班的稅務管理課程）《企業(yè)稅務籌劃方案設計與實戰(zhàn)分析》（...
企業(yè)內(nèi)部控制設計與運用課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 企業(yè)內(nèi)部控制
課程目標：
本課程致力于使高層管理人員從戰(zhàn)略高度和具體的經(jīng)營環(huán)節(jié)設計內(nèi)部控制，并將內(nèi)部控制設計與具體的經(jīng)營管理活動結合起來，從而可以將內(nèi)部控制在本企業(yè)落到實處。
本課程通過大量設計方案案例，將幫助您掌握企業(yè)內(nèi)部控制設計方法以及運用技能。
課程對象：本課程適于各類企業(yè)的董事會成員、高中級管理層、各級財務管理人員，如集團主管財務的副總經(jīng)理、總會計師、主任會計師、財務總監(jiān)、財務部總經(jīng)理、財務經(jīng)理及其他管理人員等。
課程時間：1天
（一）我國企業(yè)內(nèi)部控制的基本要素
內(nèi)部環(huán)境：內(nèi)部控制的基礎
風險評估：內(nèi)部控制的導向
控制措施：內(nèi)部控制的手段
信息與溝通：內(nèi)部控制的條件
內(nèi)部監(jiān)督：內(nèi)部控制的保障
（二）我國企業(yè)內(nèi)部控制的基本構成
1.治理結構；2.企業(yè)文化；3.工具體系；4.授權體系；5.政策程序；6.基本流程；7.監(jiān)督體系；8.評價體系。
（三）我國企業(yè)內(nèi)部控制基本框架設計
一個首要目標；兩層責任主體；三條建設主線；四項基本原則；五大保障措施。
（四）公司治理結構與內(nèi)部組織機構設計
1.公司治理結構與內(nèi)部控制主體設計。
2.公司治理結構中的其他重要制度設計。
釋例1：美的集團公司治理結構與內(nèi)部機構圖。
（五）風險評估與內(nèi)部控制活動設計
1.內(nèi)部控制設計，首先要以風險為導向進行風險評估。風險評估應當從業(yè)務循環(huán)切入，確定業(yè)務循環(huán)中關鍵風險點和風險水平，以此為基礎進行設計。
（1）某企業(yè)采購環(huán)節(jié)（業(yè)務）內(nèi)部控制設計。
（2）企業(yè)籌資與投資業(yè)務控制活動設計。
（3）企業(yè)財務報表編制風險應對方案設計。
釋例2：QD軟件公司軟件研發(fā)項目風險評估及控制活動設計。
2.內(nèi)部控制設計還要根據(jù)風險評估的結果不斷地規(guī)范和改進（開放式），以提高內(nèi)部控制的有效性。
企業(yè)主要業(yè)務循環(huán)控制活動設計與改進。
3.內(nèi)部控制設計還包括根據(jù)風險評估的結果設計不相容的崗位和職務，以更好地進行職責分工控制。
企業(yè)部分業(yè)務不相容職務設計。
4.內(nèi)部控制設計還應當包括根據(jù)風險評估的結果，按照風險與收益平衡的原則設計風險應對方案。
企業(yè)財務報表編制風險應對方案設計。
（六）內(nèi)部控制流程設計
1.銷售與收款業(yè)務循環(huán)內(nèi)部控制流程設計
釋例3：銷售與收款業(yè)務循環(huán)內(nèi)部控制流程設計。
釋例4：客戶訂單審核內(nèi)部控制流程流程設計。
釋例5：賒銷業(yè)務內(nèi)部控制流程設計。
釋例6：銷售與收款控制措施和管理制度設計。
綜合案例一：鄭百文銷售與收款內(nèi)部控制缺陷。
2.采購與付款業(yè)務循環(huán)內(nèi)部控制流程設計
釋例7：采購與付款業(yè)務循環(huán)內(nèi)部控制流程設計。
釋例8：供應商評審辦法內(nèi)部控制流程設計。
3.生產(chǎn)與存貨業(yè)務循環(huán)內(nèi)部控制流程設計
釋例9：生產(chǎn)與存貨業(yè)務循環(huán)內(nèi)部控制流程設計。
4.工資與薪金業(yè)務循環(huán)內(nèi)部控制流程設計
釋例10：工資薪金業(yè)務循環(huán)內(nèi)部控制流程設計。
綜合案例二：工資薪金業(yè)務內(nèi)部控制缺陷。
5.貨幣資金業(yè)務循環(huán)內(nèi)部控制流程設計
釋例11：貨幣資金支出業(yè)務控制流程設計。
綜合案例三：國航貨幣資金業(yè)務內(nèi)部控制缺陷。
6.籌資與投資業(yè)務循環(huán)內(nèi)部控制流程設計
釋例12：籌資與投資業(yè)務循環(huán)內(nèi)部控制流程設計。
7.固定資產(chǎn)與在建工程業(yè)務循環(huán)內(nèi)部控制流程設計
釋例13：固定資產(chǎn)業(yè)務內(nèi)部控制流程設計。
釋例14：固定資產(chǎn)購置內(nèi)部控制流程設計。
釋例15：固定資產(chǎn)處置內(nèi)部控制流程設計。
釋例16：工程項目風險內(nèi)部控制流程設計。
釋例17：工程項目決策內(nèi)部控制流程設計。
綜合案例四：固定資產(chǎn)投資和處置內(nèi)部控制缺陷。
（七）內(nèi)部控制評價體系設計
企業(yè)內(nèi)部控制自我評估報告。
企業(yè)內(nèi)部控制自我評價的方法。
釋例18：銷售與收款業(yè)務內(nèi)部控制調(diào)查表設計。
釋例19：內(nèi)部控制缺陷認定匯總表設計。
綜合案例五：經(jīng)緯紡織機械股份有限公司2009年內(nèi)部控制自我評價報告。
