主講老師: 王京剛（培訓費：5萬以上元/天）
工作背景：
黑海產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)始人；英國劍橋大學博士后研究員；國務院參事室當代綠色經(jīng)濟研究中心特約研究員；北京博雅國研信息科學研究院首席戰(zhàn)略專家；北大縱橫高級合伙人；北京天農(nóng)農(nóng)業(yè)科學院雙碳經(jīng)濟委員會聯(lián)席主任；廣東...
主講課程：
1：國企改革三年行動專題之：干部綜合管理能力提升2：國企改革三年行動專題之：任期制與契約化改革政策要求與實操方法3：國企改革三年行動專題之：國企人才開發(fā)與干部管理體系優(yōu)化完善4：國企改革三...
煙草企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳實踐課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 煙草數(shù)字化轉(zhuǎn)型
課程目標：
解決煙草企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑與方法問題
痛點01：無論是煙草商業(yè)或工業(yè)企業(yè)，都面臨著客戶需求多元，變化快的現(xiàn)實挑戰(zhàn)，企業(yè)需要盡快解決客戶/渠道越來越多的數(shù)字化服務需求、數(shù)字化場景等問題；
痛點02：煙草企業(yè)具備一定信息化基礎，但由于缺失頂層設計和統(tǒng)一規(guī)劃，數(shù)據(jù)孤島和信息碎片化現(xiàn)象嚴重，部門各行其是，系統(tǒng)間的兼容性與集成性問題日益嚴重；
痛點03：企業(yè)內(nèi)部層級眾多，組織架構(gòu)復雜，出現(xiàn)人與人之間、人與組織之間、組織與組織之間的信息協(xié)同不暢、管控難等問題。
痛點04：企業(yè)缺少數(shù)字化轉(zhuǎn)型的專業(yè)人才和方法論，不能清晰規(guī)劃布局數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍圖，導致企業(yè)不知道從何處開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型；
痛點05：煙草數(shù)字化軟件數(shù)量多，但都針對業(yè)務的某一環(huán)節(jié)或者某一部門，難以形成完整的物聯(lián)網(wǎng)結(jié)構(gòu)，導致企業(yè)不知道該如何進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型；
痛點06：煙草企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成本預估過高，轉(zhuǎn)型試點的價值創(chuàng)造不突出，后期調(diào)整難，導致企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型動力不足，熱情不高，可持續(xù)性不強。
課程對象：
課程時間：
第一部分煙草企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
1、伴隨著信息技術(shù)的深入應用與發(fā)展，煙草商業(yè)與煙草工業(yè)在客戶端的界面逐漸變化,數(shù)字化顛覆了煙企的傳統(tǒng)運營方式
（1）戰(zhàn)略上顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是國家戰(zhàn)略，需要提高政治站位
（2）效率上顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)帶來了新的工業(yè)革命
（3）用戶體驗上顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，大數(shù)時代場景革命顛覆了過去的認知
2、新時代下，煙企在市場客戶洞察、業(yè)務創(chuàng)新、靈活的供應鏈及柔性生產(chǎn)制造方面都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，需要通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升市場競爭力
（1）如何了解客戶需求
（2）如何宣傳企業(yè)和品牌
（3）如何進行產(chǎn)品和業(yè)務創(chuàng)新
（4）如何滿足柔性生產(chǎn)的需求
（5）生產(chǎn)計劃如何與市場需求同步
3、浙江煙草生產(chǎn)經(jīng)營管理一體化平臺案例簡介
（1）為各業(yè)務系統(tǒng)搭建起數(shù)據(jù)順暢流動的新基建
（2）為不同用戶、不同場景提供了數(shù)據(jù)產(chǎn)品和數(shù)據(jù)服務
（3）構(gòu)建起與業(yè)務模式變革相配套的全方位管理機制
（4）整合全產(chǎn)業(yè)鏈資源打造農(nóng)工商政一體化的生態(tài)體系
第二部分煙草企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐
1、浙江中煙智能商業(yè)操作系統(tǒng)案例——構(gòu)建數(shù)字化能力
（1）智能商業(yè)操作系統(tǒng)的內(nèi)涵：產(chǎn)品更加智能，帶動全產(chǎn)品生命周期、全價值鏈的變革
（2）智能商業(yè)操作系統(tǒng)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關系
（3）數(shù)字化轉(zhuǎn)型不可或缺的6個要素：數(shù)據(jù)、應用、人才、工具、經(jīng)驗、中臺
2、煙企數(shù)字化轉(zhuǎn)型是以需求為導向進行個性化制造/服務、全方位“智慧”的新模式
（1）智慧品牌與市場宣傳
英美煙草、帝國煙草通過移動APP，游戲等新渠道隱性宣傳煙草企業(yè)和品牌，并以煙草來源、價格在線查詢等實用功能增強用戶黏性
國內(nèi)中南海在線以微信和網(wǎng)絡論壇形式組織活動，聚集人氣
“煙悅網(wǎng)”通過微信端和“指唇間APP”，為消費者提供香煙真?zhèn)伪鎰e、、煙草文化分享等服務
智慧市場客戶洞察與產(chǎn)品研發(fā)
（2）通過定量的市場調(diào)研、小范圍試用是基本的客戶洞察方法，例如日本煙草、英美煙草、德國Reemtsma
此外還可利用網(wǎng)絡和社交媒體洞察客戶需求，如酒店行業(yè)通過“飛客茶館”獲得第一手的客戶需求信息，用以優(yōu)化產(chǎn)品和服務、改善客戶體驗
與“飛客茶館”類似的煙草行業(yè)分享平臺“煙悅網(wǎng)”是中國最大的煙民交流社區(qū)，煙草企業(yè)可以考慮通過類似平臺掌握消費者的反饋和需求
通過大數(shù)據(jù)分析洞察市場和客戶需求已成為趨勢，如某歐洲酒類公司利用社交網(wǎng)絡信息分析，發(fā)現(xiàn)最受歡迎的產(chǎn)品并針對性優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴大了市場份額
如加拿大CanadianTobacco通過分析流行趨勢，推出“江南”牌香煙
如百事集團通過對外部社交媒體信息進行大數(shù)據(jù)分析，支持市場業(yè)務決策
并且，客戶洞察不僅限于外部數(shù)據(jù)，可以整合內(nèi)部和外部數(shù)據(jù)，一起進行大數(shù)據(jù)分析，精準掌握消費者需求，優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)效率
以用戶為中心，用戶參與共同創(chuàng)新、開放創(chuàng)新是未來智慧企業(yè)的典型特征。案例：美國DiscountSmokeShop煙草、聯(lián)合利華夢龍冰淇淋體驗店通過線上線下結(jié)合，收集消費者原創(chuàng)產(chǎn)品和反饋信息，優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)
可口可樂通過“昵稱瓶”線上活動，收集和決策最受消費者歡迎的個性化包裝用語，實現(xiàn)與消費者共同進行產(chǎn)品個性化創(chuàng)新
而連接消費者優(yōu)化產(chǎn)品設計的極致和最終目標，是消費者對品牌的歸屬感和連接感，形成強大的粉絲經(jīng)濟
智慧營銷銷售與運營
（3）渠道對終端和客戶進行360度分析，通過標簽標記客戶特征，進行針對性精準營銷
某煙草商業(yè)公司通過移動巡店手機應用，強化終端門店的市場運營效率
智慧供應鏈管理與生產(chǎn)制造
（4）某煙企通過柔性供應鏈管理，實現(xiàn)規(guī)模化與定制化相結(jié)合的柔性制造
通過強化銷售預測和產(chǎn)銷協(xié)同的能力，打造一體化計劃體系
智慧的銷售預測能力，更多來源于前端市場的大數(shù)據(jù)分析預測，而非僅僅依靠銷售訂單
在生產(chǎn)端以零部件超市實現(xiàn)零部件的標準化、通用化，支持客戶個性化要求和延遲性生產(chǎn)計劃策略，打造柔性智能工廠
并通過數(shù)字仿真技術(shù)對虛擬工廠進行對比分析，從第三方角度客觀、有效地預測與評估相應設備的應用狀態(tài)，性能、效率、成本等不同KPI的提取和對比分析，為達成、、優(yōu)化工廠未來生產(chǎn)目標提供參考
在供應鏈方面，通過優(yōu)化分析模型和大數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化運輸網(wǎng)點、路線、車輛調(diào)度，實現(xiàn)運輸成本最低、車輛利用率最大
小結(jié)：數(shù)字化企業(yè)“觸角更加靈敏、傳導更加迅速、處理更加精確、輸出更加便捷、執(zhí)行更加到位”
第三分部數(shù)字化轉(zhuǎn)型自我測評
1、數(shù)字化MAX成熟度模型的6個級別
（1）數(shù)字化自我準備模型的9個維度
掌舵人是否具備數(shù)字化轉(zhuǎn)型認知
是否具備數(shù)字化領導組織
是否具備數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才
是否具備數(shù)字化轉(zhuǎn)型文化
是否制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型預算
是否具備數(shù)字化轉(zhuǎn)型沉淀能力
是否擁有數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地方法
是否具備數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)設施
是否具備數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問委員會
（2）數(shù)字化轉(zhuǎn)型的4個誤區(qū)
誤區(qū)一：當前盈利尚佳，無須數(shù)字化轉(zhuǎn)型
誤區(qū)二：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是領先企業(yè)的事情
誤區(qū)三：行業(yè)領先企業(yè)無須數(shù)字化轉(zhuǎn)型
誤區(qū)四：數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功者寥寥，不必數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2、誰來負責數(shù)字化轉(zhuǎn)型
（1）高層如何推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
（2）如何構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型領導組織
（3）CEO如何搭建數(shù)字化轉(zhuǎn)型領導組織
（4）如何選拔和留住人才
（5）如何制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型KPI
（6）如何推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型
3、如何數(shù)字化轉(zhuǎn)型：煙草企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型六圖法
（1）戰(zhàn)略地圖：梳理現(xiàn)有戰(zhàn)略，明確新的戰(zhàn)略目標，促使行動一致
（2）業(yè)務地圖
（3）需求地圖
（4）（數(shù)智）應用地圖
（5）算法地圖：盤點算法模型，構(gòu)建算法地圖
（6）數(shù)據(jù)地圖
4、數(shù)字化該賦能給誰
（1）數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能一線員工
（2）數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能銷售
（3）數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何賦能2C銷售
（4）數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何賦能渠道銷售
（5）數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于銷售的價值
（6）數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能運營
（7）數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能產(chǎn)品經(jīng)理
（8）數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能財務團隊
（9）數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能經(jīng)營團隊
（10）數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能生態(tài)
第四部分煙草企業(yè)如何執(zhí)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、煙草企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型240天
（1）制定前240天的詳細執(zhí)行計劃
（2）確定各階段的達標結(jié)果
（3）執(zhí)行240天計劃
（4）評估240天計劃執(zhí)行效果
2、煙草企業(yè)如何購買合適的中臺及工具
（1）CDO如何盤點算法，并推動算法業(yè)務增長
（2）CTO/CIO如何把控數(shù)字化轉(zhuǎn)型
（3）如何構(gòu)建煙草數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系
（4）煙草企業(yè)數(shù)據(jù)中臺落地實施之法
