主講老師: 史廣青（培訓(xùn)費(fèi)：2.5-3萬元/天）
工作背景：
實(shí)戰(zhàn)派沙盤培訓(xùn)師、沙盤課程設(shè)計(jì)與研發(fā)專家中國(guó)沙盤講師聯(lián)盟高級(jí)合伙人、資深管理顧問東方致勝管理學(xué)院、惠普金融集團(tuán)高級(jí)培訓(xùn)師CCTV“贏在中國(guó)”商戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)特約裁判中央名族大學(xué)工學(xué)學(xué)士、清華大學(xué)...
主講課程：
《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)沙盤》課程《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤》課程《動(dòng)機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》課程《房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)沙盤》課程《銀行營(yíng)銷策略沙盤》課程《團(tuán)隊(duì)建設(shè)執(zhí)行力沙盤》、《非財(cái)務(wù)...
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理--沙盤模擬訓(xùn)練課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理沙盤
課程目標(biāo)：
學(xué)會(huì)如何閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表，認(rèn)識(shí)常用的財(cái)務(wù)比率，并能夠用比率來分析、評(píng)估和診斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。
幫助學(xué)員在實(shí)際工作中，能夠從財(cái)務(wù)管理的角度做出正確有利的計(jì)劃和決策。
培養(yǎng)員工主人翁精神，理解經(jīng)營(yíng)、關(guān)心企業(yè)利潤(rùn)，建立重視工作效益的態(tài)度。
幫助學(xué)員和財(cái)務(wù)部門的有效溝通，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)共同語(yǔ)言。
課程對(duì)象：負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)執(zhí)行的中層層管理者
課程時(shí)間：2-3天
第一模塊
企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本理財(cái)能力
1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
2）財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)決策中的重要作用
3）公司理財(cái)?shù)幕驹瓌t
4）風(fēng)險(xiǎn)與收益的權(quán)衡
5）公司的經(jīng)營(yíng)邏輯
第二模塊
盈虧平衡分析
財(cái)務(wù)預(yù)算能力資金運(yùn)作能力
1）固定成本分?jǐn)?/p>
2）盈虧平衡分析
3）預(yù)算的執(zhí)行和考核
4）利潤(rùn)表預(yù)算
5）有效管理現(xiàn)金,合理調(diào)配資金
6）控制資金收支平衡
7）監(jiān)督資金流向,控制資金風(fēng)險(xiǎn)
8）有效提高資金運(yùn)營(yíng)效率
討論
如何增加企業(yè)的利潤(rùn)？
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)盈利或虧損的主要原因？是誰的功勞與責(zé)任？
2.3.結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，探討成本的組成與降本的策略（作業(yè)性成本與策略性成本的配比、固定成本與變動(dòng)成本之關(guān)系、可控成本與不可控成本的優(yōu)化、間接成本轉(zhuǎn)化為直接成本的有效方法）
第三模塊
財(cái)務(wù)報(bào)表
1）學(xué)習(xí)利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法
2）掌握利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)在結(jié)構(gòu)
3）掌握利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)部邏輯關(guān)系
討論
1.如何才能拿到大的市場(chǎng)份額？
2.你企業(yè)的訂單為什么少？
3.你公司的廣告效果如何？為什么？
4.固定資產(chǎn)投資對(duì)企業(yè)當(dāng)期利潤(rùn)的影響如何？
第四模塊
企業(yè)綜合能力
制定營(yíng)銷決策成本控制能力
1）盈利能力分析：毛利率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率等指標(biāo)分析等
2）償債能力分析：資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率以及現(xiàn)金比率分析等
3）營(yíng)運(yùn)能力分析：資產(chǎn)周轉(zhuǎn)比率分析等
4）杜邦分析：ROE分解，綜合財(cái)務(wù)分析
討論
你企業(yè)目標(biāo)達(dá)到情況，深層原因是什么？
1.你企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)盈利嗎？說出理由？
2.你企業(yè)的權(quán)益報(bào)酬率如何，說出理由？
第五模塊
企業(yè)發(fā)展能力流程優(yōu)化能力
1）流程優(yōu)化與財(cái)務(wù)指標(biāo)的相互影響
2）企業(yè)成長(zhǎng)的方式
3）企業(yè)價(jià)值評(píng)估
4）銷售導(dǎo)向型和利潤(rùn)導(dǎo)向型戰(zhàn)略對(duì)公司財(cái)務(wù)結(jié)果的影響
討論
1.你的資金鏈條牢固嗎？
2.市場(chǎng)地位與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系？
3.你的企業(yè)資金能力、生產(chǎn)能力、市場(chǎng)能力、研發(fā)能力匹配嗎？需要調(diào)整嗎？
4.我們?yōu)楣蓶|想了多少？
第六模塊
真實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果評(píng)價(jià)及財(cái)務(wù)報(bào)告的正確閱讀講師點(diǎn)評(píng)
1.結(jié)合本企業(yè)不少于兩年的財(cái)務(wù)報(bào)表（非保密），講解如何閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表；
2.從財(cái)務(wù)報(bào)表，透視本企業(yè)盈利能力、運(yùn)營(yíng)能力、財(cái)務(wù)安全、發(fā)展能力；
3.從財(cái)務(wù)報(bào)表，分析本企業(yè)管理存在的問題，有針對(duì)性地?cái)M定解決方案；
4.互動(dòng)：探討實(shí)際工作中的非財(cái)部門的財(cái)務(wù)管理問題，解答學(xué)員疑惑。
