主講老師: 苑海彤（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
企業(yè)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家 20年以上世界500強(qiáng)財(cái)務(wù)及高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)數(shù)次榮獲企業(yè)全球金牌領(lǐng)導(dǎo)力大獎(jiǎng)/蟬聯(lián)獲此殊榮的亞太區(qū)高管全面大中國(guó)區(qū)及亞太區(qū)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)惠普商學(xué)院授權(quán)講師華為特邀高級(jí)講師清...
主講課程：
針對(duì)非財(cái)人員系列（線上/線下皆可——所有課程都有線上模塊設(shè)計(jì)版本）《管理者財(cái)商訓(xùn)練營(yíng)》（3天）《管理者商業(yè)頭腦及經(jīng)營(yíng)思維》（2天）《企業(yè)高管財(cái)務(wù)管理課》（2天）《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維-非財(cái)務(wù)人...
內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 內(nèi)部審計(jì)
課程目標(biāo)：
一、深刻了解現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)人員所承擔(dān)的歷史使命與角色變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)
二、系統(tǒng)掌握不同審計(jì)階段主要審計(jì)工作的內(nèi)容
三、掌握常見(jiàn)審計(jì)項(xiàng)目的審計(jì)特點(diǎn)與審計(jì)要點(diǎn)，有效指導(dǎo)日常工作的開(kāi)展
四、通過(guò)思路的打開(kāi)與案例的分享，舉一反三，能夠圍繞不同審計(jì)目的，確定審計(jì)重點(diǎn)，設(shè)計(jì)審計(jì)程序
五、系統(tǒng)掌握審計(jì)技術(shù)方法與相關(guān)審計(jì)技巧，迅速提高審計(jì)實(shí)務(wù)操作技能
六、通過(guò)大量案例與方法的分享，改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升專業(yè)技能
課程對(duì)象：企業(yè)財(cái)務(wù)及其他部門(mén)中高級(jí)管理人員，內(nèi)部控制及內(nèi)審相關(guān)從業(yè)者及管理者
課程時(shí)間：2天
一、從傳統(tǒng)內(nèi)審到現(xiàn)代內(nèi)審的轉(zhuǎn)變-內(nèi)部審計(jì)最新趨勢(shì)
1.內(nèi)部審計(jì)新職能
2.內(nèi)部審計(jì)新角色
3.從傳統(tǒng)內(nèi)審到現(xiàn)代內(nèi)審的轉(zhuǎn)變
二、如何開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)
1.內(nèi)部審計(jì)程序概論
2.評(píng)估規(guī)劃-企業(yè)層面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
制定年度審計(jì)計(jì)劃
匯總產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)圖
3.風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于整個(gè)內(nèi)部審計(jì)過(guò)程
確定風(fēng)險(xiǎn)因素和具體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
了解現(xiàn)有控制，制定審計(jì)方案
4.審計(jì)報(bào)告
風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)復(fù)評(píng)
提出審計(jì)報(bào)告
審計(jì)后的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
提出改進(jìn)建議-對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)事項(xiàng)，評(píng)估其影響和重要程度，評(píng)估其風(fēng)險(xiǎn)高低，作為后續(xù)審計(jì)的基礎(chǔ)。
5.跟蹤改善
根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定跟蹤計(jì)劃
復(fù)檢后，風(fēng)險(xiǎn)重新評(píng)估
風(fēng)險(xiǎn)圖的變化
三、內(nèi)部審計(jì)職能有效性和質(zhì)量控制
1.內(nèi)部審計(jì)職能、角色和責(zé)任被清楚的定位
2.獨(dú)立于管理層
3.適當(dāng)?shù)膬?nèi)部審計(jì)組織結(jié)構(gòu)和目標(biāo)
4.具有勝任能力的內(nèi)部審計(jì)人員
5.合適的審計(jì)方法
6.充分的審閱范圍和覆蓋率以確保監(jiān)督的有效性
7.內(nèi)部審計(jì)的管理平衡積分卡-審計(jì)質(zhì)量、效率和效益
四、對(duì)完善內(nèi)部審計(jì)的建議及最佳實(shí)踐分享
實(shí)務(wù)指南與案例解析
五、全課程總結(jié)及我的行動(dòng)計(jì)劃
1.接下來(lái)我們公司需要在哪些方面進(jìn)行調(diào)整？
2.調(diào)整的具體行為和做法有哪些？
3.如何監(jiān)督執(zhí)行情況？
4.如何讓改變成為一種習(xí)慣-改變行為，達(dá)成部門(mén)及企業(yè)目標(biāo)
