主講老師: 胡冬梅（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬元/天）
工作背景：
★注冊會計師 注冊稅務(wù)師 北大客座教授 ★原恒大控股地產(chǎn)分公司（03333）項目財務(wù)總監(jiān)★和潤科技（837746）掛牌審計負(fù)責(zé)人★財稅實(shí)戰(zhàn)專家 中國社科院稅務(wù)律師★高級稅務(wù)信息化...
主講課程：
《財務(wù)分析如何支持業(yè)務(wù)決策》《成本結(jié)構(gòu)分析與降本增效》《建安企業(yè)納稅風(fēng)險管理與籌劃》《房地產(chǎn)開發(fā)項目全流程納稅籌劃》《全面預(yù)算、成本優(yōu)化與內(nèi)部控制》【特色課程】《非財務(wù)人員的財...
全面成本管理及財務(wù)風(fēng)險控制課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 風(fēng)險管理財務(wù)管理成本管理
課程目標(biāo)：
課程對象：
課程時間：
一、采購管理與成本優(yōu)化
（一）采購成本優(yōu)化
1、供應(yīng)商初選與詢價
2、入選供應(yīng)商盡調(diào)及確定
3、采購談判
4、采購計劃
5、采購隱形成本
（二）采購的品質(zhì)管理
1、制定采購標(biāo)準(zhǔn)
2、確定采購品質(zhì)管理范圍
3、確定權(quán)責(zé)單位
4、文件資料要求
5、品質(zhì)協(xié)定及驗(yàn)收
6、品質(zhì)糾紛處理
（三）控制材料庫存的合理儲備，對采購訂單數(shù)量
1、主要原料1周用量，輔料半個月用量
2、結(jié)合采購周期進(jìn)行控制
3、落實(shí)好防火、防霉、防損措施，
4、加強(qiáng)檢查，對有保質(zhì)期的物品進(jìn)行登記
5、按時盤點(diǎn)存貨以確保物資安全合理
二、成本管控基本途徑
（一）切實(shí)抓好技術(shù)改造，降低產(chǎn)品可控成本
1、加強(qiáng)精細(xì)化分析，減少無效、低效的費(fèi)用項目，尋找降低成本的空間
1）、產(chǎn)量分析
2）、不良分析
3）、損耗分析
4）、費(fèi)用分析
5）、單位成本分析
2、改革可控成本管控機(jī)制，制定成本標(biāo)準(zhǔn)
1）、完善成本管理模式，實(shí)施成本標(biāo)準(zhǔn)測算、分解，規(guī)范管理、落實(shí)責(zé)任。
2）、制定成本標(biāo)準(zhǔn)
3）、盈虧平衡點(diǎn)測算
4）、銷售定價分析
5）、制定績效考核
3、加強(qiáng)對生產(chǎn)管理的監(jiān)督
1）對虧損面較大的情況，深入查找虧損原因，
2）關(guān)注科技進(jìn)步的影響，必要時考慮流程再造，有針對性制訂改進(jìn)措施
3）大力控制成本費(fèi)用增長、細(xì)化成本費(fèi)用的監(jiān)督控制。
（二）、加強(qiáng)成本核算，以精細(xì)化成本支持決策
1、準(zhǔn)確歸集分?jǐn)偖a(chǎn)品成本
1）傳統(tǒng)成本核算的誤區(qū)
2）作業(yè)成本法
3）單位成本與決策關(guān)系
2、加強(qiáng)流動資產(chǎn)與負(fù)債的管理，尤其是加強(qiáng)對應(yīng)收賬款管理，
1）應(yīng)收賬款成本
2）存貨成本
3）應(yīng)付賬款的現(xiàn)金浮游量
4）現(xiàn)金折扣的機(jī)會成本
3、防止出現(xiàn)資金困難，確保正常持續(xù)經(jīng)營
1）資產(chǎn)周轉(zhuǎn)期
2）營銷策略
3）現(xiàn)金流風(fēng)險
三、銀行成本控制的內(nèi)容
1、銀行成本控制對象
1）以經(jīng)營成本形成過程作為控制對象
2）以部門和柜組作為成本控制的對象
3）以分類資金(資產(chǎn)和負(fù)債)作為成本控制的對象
2、銀行成本控制內(nèi)容
1）控制資源消耗
2）控制費(fèi)用開支
3）控制經(jīng)營過程。
3、銀行成本控制作用
4、銀行成本控制基本原則
1)反映成本計劃的要求
2)適應(yīng)銀行體制的原則
3)直接控制原則
4)控制成本關(guān)鍵點(diǎn)原則
5)動態(tài)控制原則
6)例外原則
四、降本增效及管理運(yùn)營
（一）、加強(qiáng)人效成本核算，績效與獎懲掛鉤
1、人效的成本考量的幾個重要內(nèi)容
1）人均績效輸出
2）人均產(chǎn)量
3）每萬元工資績效
4）工資費(fèi)用率
5）員工平均工資增長率與業(yè)務(wù)增長率之比
（二）、人效成本的管控措施
1）成本效益為中心，以崗位責(zé)任為重點(diǎn)
2）成本只有一個責(zé)任人
3）確定收支指標(biāo)，下達(dá)并滲透指標(biāo)
4）分解指標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)化重點(diǎn)管理
5）制定有力措施形成動態(tài)良性循環(huán)
（三）“成本效益”分析制度
1、商業(yè)銀行成本的構(gòu)成
1）籌資成本
2）經(jīng)營管理費(fèi)用
3）稅費(fèi)支出
4）補(bǔ)償性支出
5）準(zhǔn)備金支出
6）營業(yè)外支出
2、商業(yè)銀行成本控制的方法
1）標(biāo)準(zhǔn)成本控制法
2）成本差異的計算和分析
3）彈性成本控制法
4）邊際成本控制法
5）成本指標(biāo)控制法
五、商業(yè)銀行的財務(wù)風(fēng)險
1、籌資風(fēng)險
1）利率風(fēng)險
2）再融資風(fēng)險
3）財務(wù)杠桿效應(yīng)
4）匯率風(fēng)險
5）購買力風(fēng)險
2、投資風(fēng)險
1）直接投資和證券投資
2）股票投資和債券投資
3）再投資風(fēng)險、通貨膨脹風(fēng)險、金融衍生工具風(fēng)險、違約風(fēng)險
3、經(jīng)營風(fēng)險
1）采購風(fēng)險
2）生產(chǎn)風(fēng)險
3）存貨變現(xiàn)風(fēng)險
4）應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險
4、存貨管理風(fēng)險
1）產(chǎn)品積壓，占用企業(yè)資金風(fēng)險
2）原料供應(yīng)不及時缺貨風(fēng)險
3）違約風(fēng)險及聲譽(yù)風(fēng)險
5、流動性風(fēng)險
1）資產(chǎn)不能正常和確定性地轉(zhuǎn)移現(xiàn)金
2）企業(yè)債務(wù)和付現(xiàn)責(zé)任不能正常履行
3）現(xiàn)金不足及現(xiàn)金不能清償風(fēng)險
