主講老師: 王秀荷（培訓(xùn)費(fèi)：3-3.5萬元/天）    

工作背景：

主講課程：
《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》《高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》《財(cái)務(wù)管理學(xué)》《稅務(wù)籌劃》《預(yù)算管理》《內(nèi)部控制制度》《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》《公司理財(cái)》《會(huì)計(jì)報(bào)表分析》

  全面預(yù)算管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類： 全面預(yù)算管理

課程目標(biāo)：

1、了解預(yù)算編制方法

2、理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系

3、協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾

4、掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法

5、學(xué)會(huì)通過預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)

6、通過預(yù)算管理真正提高公司效益

7、認(rèn)識(shí)預(yù)算對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)管理的重要性

課程對(duì)象：

課程時(shí)間：

經(jīng)濟(jì)緊縮之下，預(yù)算的必要性更為企業(yè)所關(guān)注

一、什么是有效的控制？

1、全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？

2、預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的地位

著名企業(yè)預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變

有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？

3、從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理

二、怎樣編制預(yù)算

三、預(yù)算編制的流程和邏輯

1、關(guān)鍵預(yù)算的編制方法

2、經(jīng)濟(jì)周期的波動(dòng)對(duì)預(yù)算目標(biāo)的影響

經(jīng)濟(jì)緊縮時(shí)，企業(yè)如何制定下一年的預(yù)算目標(biāo)？

日常經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制要領(lǐng)

資本預(yù)算的編制要領(lǐng)

財(cái)務(wù)預(yù)算的編制要領(lǐng)

從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算

3、預(yù)算的原則性與靈活性

4、如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行和控制？

四、預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？

1、怎樣編制預(yù)算才可能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行？

2、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時(shí)調(diào)整行動(dòng)？

3、利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)

4、如何通過制度、流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生

5、預(yù)算信息系統(tǒng)管理

6、預(yù)算的分析和考核

五、預(yù)算總結(jié)會(huì)議

1、對(duì)預(yù)算執(zhí)行差異分析的重點(diǎn)和方法

2、如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系

3、預(yù)算的考核（重點(diǎn)介紹EVA）