主講老師: 劉祥（培訓費：3-3.5萬元/天）
工作背景：
江蘇海洋大學工業(yè)與民用建筑專業(yè)工學學士南京大學企業(yè)成長與投資專業(yè)工商管理碩士高級工程師國家注冊監(jiān)理工程師30年一線建筑工程與成本管理經(jīng)歷曾任龍湖地產工程總，負責工程與施工成本，協(xié)助招標
主講課程：
《標桿房企工程管理精細化及總包索賠與退場管理》《標桿全流程品質及精裝質量提升》《地產工程管理實戰(zhàn)+復盤》《地產工程管理新趨勢及應對》《工程項目管理質量進度與策劃要點3....
酒店投資開發(fā)建設、籌備開業(yè)及運營管理課程大綱詳細內容
課程分類： 酒店餐飲地產運營管理地產投融資
課程目標：
1.從成本基本公式出發(fā)，掌握成本管理的內在邏輯
2.學會設計成本協(xié)同管控，真正實現(xiàn)成本管理前置
3.從經(jīng)營視角出發(fā)，優(yōu)化總體成本而不單是比價格
課程對象：本課程適合房地產企業(yè)管培生。
課程時間：3.5小時
一、地產企業(yè)的酒店投資運營概要
1、酒店業(yè)發(fā)展及酒店的主要分類
2、酒店市調、定位及可行性分析
3、地產酒店與住宅或綜合體的關系
4、酒店建設標準與投資決策管理
5、酒店運營方式選擇與營銷管理
6、酒店投資測算的主要內容
二、酒店設計管理與顧問公司協(xié)調
1、酒店設計涉及的主要單位概述-建筑設計院、機電顧問、酒管公司、內外裝設計……
2、酒店設計管理常見方式及特點
3、酒店規(guī)劃及建筑設計要點
4、酒店機電顧問等工作內容
5、酒店管理公司與設計管理
6、內外裝、鋼結構等設計管理
三、酒店開發(fā)建設程序與開業(yè)籌備管理
1、地產公司酒店開發(fā)進度計劃編制
2、酒店管理公司對進度計劃的管理
3、酒店裝修樣板的確認與全面裝修
4、項目驗收與開業(yè)前的政府審核，主要是消防及衛(wèi)生
5、酒店開業(yè)計劃及人員招聘與培訓
6、酒店管理系統(tǒng)安裝與機電系統(tǒng)精調
7、酒店試營業(yè)及問題總結、整改
