主講老師: 李江濤（培訓(xùn)費(fèi)：5萬以上元/天）
工作背景：
著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家管理突破專家南京大學(xué)管理學(xué)博士央視兩會(huì)政府工作報(bào)告點(diǎn)評專家清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究所博士后研究員清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、復(fù)旦大學(xué)等國內(nèi)多所著名高校MBA、EMBA/DBA課程教授、博士...
主講課程：
李博士應(yīng)用復(fù)雜系統(tǒng)理論解決企業(yè)的發(fā)展問題，創(chuàng)造性提出企業(yè)改造計(jì)劃，專注于企業(yè)頂層設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、股權(quán)設(shè)計(jì)、融資規(guī)劃、企業(yè)全方位管理體系構(gòu)建、企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)體系構(gòu)建，著力于現(xiàn)代企業(yè)的...
新商業(yè)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略規(guī)劃課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 企業(yè)戰(zhàn)略商業(yè)模式
課程目標(biāo)：
課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、核心高管等
課程時(shí)間：
第一部分：新商業(yè)時(shí)代企業(yè)的戰(zhàn)略洞察
一、新商業(yè)時(shí)代企業(yè)發(fā)展的四個(gè)戰(zhàn)略共識
1、了解市場的發(fā)展趨勢
2、了解社會(huì)的總體發(fā)展趨勢
3、了解當(dāng)下的競爭對手的做法
4、了解企業(yè)過去的發(fā)展歷史
形成企業(yè)發(fā)展的四個(gè)戰(zhàn)略共識：市場共識、趨勢共識、競爭共識和歷史共識。
二、新商業(yè)時(shí)代企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和培養(yǎng)如何把握機(jī)會(huì)的能力。
1、企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素
2、企業(yè)的核心基因分析
三、企業(yè)發(fā)展的總體思路
1、戰(zhàn)略的制定
2、資源的整合
3、企業(yè)發(fā)展的保障
第二部分新商業(yè)時(shí)代企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃
四、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
1、總體的愿景、使命、價(jià)值觀
2、未來的總體目標(biāo)
3、未來的企業(yè)發(fā)展階段
4、企業(yè)發(fā)展階段的目標(biāo)設(shè)定
5、基于企業(yè)發(fā)展階段目標(biāo)的措施
6、企業(yè)發(fā)展階段重要資源、解決的問題及對策
五、企業(yè)戰(zhàn)略評估
通過企業(yè)戰(zhàn)略評估來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的互動(dòng)，從而達(dá)到戰(zhàn)略解碼
六、構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略
1、構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
2、按階段規(guī)劃有序推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
七、典型企業(yè)在戰(zhàn)略洞察方面的基本做法和經(jīng)驗(yàn)
1、案例分析：華為、阿里、蘋果、微軟等；
2、國內(nèi)新興企業(yè)的戰(zhàn)略洞察的方法；例如：奈雪的茶、喜茶等；
八、對企業(yè)戰(zhàn)略提出總的發(fā)展建議，來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展
