主講老師: 董海濱（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
中國(guó)工信部智能制造領(lǐng)域特聘專(zhuān)家講師海爾卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)專(zhuān)家顧問(wèn)青島市工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專(zhuān)家組成員東北石油大學(xué)的客座教授清華大學(xué)、山東大學(xué)、上海交大總裁班特聘講師現(xiàn)任：青島?？浦窃鞌?shù)字科技有限公司 ...
主講課程：
《八大創(chuàng)新思維與工具應(yīng)用》《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路》《人工智能與行業(yè)應(yīng)用、發(fā)展趨勢(shì)》《智能制造與工業(yè)4.0》《智能制造與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》《智能制造與智能工廠(chǎng)打造》《中高層管理者核心...
智能制造與智能工廠(chǎng)打造課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 智能制造
課程目標(biāo)：
系統(tǒng)掌握智能制造與智能工廠(chǎng)的核心內(nèi)容與發(fā)展趨勢(shì)；
幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握智能工廠(chǎng)的關(guān)鍵支撐技術(shù)與應(yīng)用場(chǎng)景；
幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握智能工廠(chǎng)規(guī)劃與實(shí)施的步驟、方法；
幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握企業(yè)基于智能制造推行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個(gè)路徑；
深入了解國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)在智能制造和智能工廠(chǎng)打造方面的探索與成功實(shí)踐。
課程對(duì)象：企業(yè)管理者、生產(chǎn)管理人員等
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
第一講：智能制造與智能工廠(chǎng)綜合解讀
1. 智能制造與智能工廠(chǎng)的定義
視頻案例：老板電器的智能工廠(chǎng)
2. 工業(yè)4.0與智能制造
3. 智能工廠(chǎng)績(jī)效改善目標(biāo)綜合解讀
4. 工信部六大類(lèi)智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目
視頻案例：海爾熱水器的智能制造之旅
5. 企業(yè)推行智能制造的兩個(gè)路徑
第二講：智能工廠(chǎng)關(guān)鍵技術(shù)與應(yīng)用場(chǎng)景
一、傳感器技術(shù)
——傳感器的分類(lèi)
視頻案例：智能傳感器在智能制造領(lǐng)域的應(yīng)用
二、RFID技術(shù)
1. RFID工作原理
2. RFID與柔性生產(chǎn)
3. RFID與智能物流
4. RFID與設(shè)備管理
5. RFID與產(chǎn)品追溯
三、人工智能與機(jī)器視覺(jué)
1. 人工智能的定義與核心技術(shù)框架
2. 人工智能的應(yīng)用場(chǎng)景
3. 機(jī)器視覺(jué)在企業(yè)檢測(cè)領(lǐng)域的應(yīng)用
4. 工廠(chǎng)視覺(jué)檢測(cè)項(xiàng)目引入步驟
四、工業(yè)機(jī)器人與智能裝備
1. 六軸機(jī)器人工作原理
2. 工業(yè)機(jī)器人的分類(lèi)與選型原則
案例解讀：工業(yè)機(jī)器人在制造業(yè)多領(lǐng)域的應(yīng)用
3. 五大智能裝備解讀
五、自動(dòng)化控制系統(tǒng)
1. PLC
2. SCADA系統(tǒng)
3. DCS系統(tǒng)
案例解讀：基于SCADA系統(tǒng)的工廠(chǎng)可視化應(yīng)用
六、數(shù)字孿生與數(shù)字仿真
案例解讀：吉利汽車(chē)的數(shù)字孿生（仿真技術(shù)）應(yīng)用
1. 仿真技術(shù)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)
2. 仿真技術(shù)與工藝管理
3. 仿真技術(shù)與物流管理
4. 仿真技術(shù)與智能工廠(chǎng)規(guī)劃
七、物聯(lián)網(wǎng)（lot）與5G技術(shù)
1. 物聯(lián)網(wǎng)概念與應(yīng)用場(chǎng)景
2. 5G的特征與十大應(yīng)用場(chǎng)景
八、工業(yè)軟件
1. MES系統(tǒng)功能解讀
2. 基于MES系統(tǒng)智能工廠(chǎng)系統(tǒng)集成（ERP、WMS、PLM、SCADA）
第三講：智能工廠(chǎng)的規(guī)劃與實(shí)施
解讀：世界工業(yè)4.0燈塔工廠(chǎng)——優(yōu)秀智能工廠(chǎng)的共同特征
小組研討：四種不同類(lèi)型企業(yè)推行智能工廠(chǎng)的工作重點(diǎn)
一、智能工廠(chǎng)建設(shè)的五個(gè)維度
維度1：建設(shè)目標(biāo)設(shè)計(jì)
維度2：生產(chǎn)自動(dòng)化與物流自動(dòng)化設(shè)計(jì)
維度3：信息化布局與數(shù)字化
維度4：建設(shè)五層框架
維度5：規(guī)劃實(shí)施（三個(gè)步驟）
案例分享：寶鋼、徐工、TCL集團(tuán)等公司智能工廠(chǎng)實(shí)施計(jì)劃
國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)解析：數(shù)字化車(chē)間的通用要求
工具：實(shí)施路徑圖（從精益工廠(chǎng)到智能工廠(chǎng)）
解讀：智能制造能力成熟度模型應(yīng)用
二、智能工廠(chǎng)實(shí)施的組織保障和團(tuán)隊(duì)分工
第四講 智能制造與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
小組研討：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以從哪些維度切入
一、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大路徑
路徑1：降本增效
路徑2：模式創(chuàng)新
路徑3：產(chǎn)品創(chuàng)新
二、智能制造推動(dòng)的降本增效
案例分享：寶鋼集團(tuán)的一鍵式煉鋼
——機(jī)器換人帶來(lái)的成本降低和質(zhì)量提升
案例分享：紅領(lǐng)西服數(shù)字化推動(dòng)的成品零庫(kù)存
三、智能制造推動(dòng)的模式創(chuàng)新
視頻案例：尚品宅配家居定制化服務(wù)與智能工廠(chǎng)
案例分享：裝備企業(yè)從賣(mài)產(chǎn)品到賣(mài)服務(wù)
案例分享：汽車(chē)公司基于模塊化的個(gè)性化定制
案例分享：海爾集團(tuán)基于數(shù)據(jù)的用戶(hù)服務(wù)
解讀：制造服務(wù)業(yè)的十大領(lǐng)域
四、智能制造推動(dòng)的產(chǎn)品創(chuàng)新
1. 數(shù)字化研發(fā)與數(shù)字仿真
2. 智能化產(chǎn)品
3. 模塊化設(shè)計(jì)與產(chǎn)品個(gè)性化定制
案例分享：長(zhǎng)安汽車(chē)的數(shù)字化設(shè)計(jì)與仿真
五、智能制造推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
