主講老師: 朱躍進(jìn)（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬元/天）
工作背景：
碩士研究生985高校清華大學(xué)、南開大學(xué)特聘講師高級(jí)工程師、高級(jí)咨詢師曾任世界500強(qiáng)首鋼集團(tuán)技術(shù)部部長(zhǎng)曾任臺(tái)灣上市研華科技集團(tuán)質(zhì)量管理部部長(zhǎng)
主講課程：
第一部分ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量五大工具系列課程《TS16949內(nèi)審員培訓(xùn)》《TS16949五大手冊(cè)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》《APQP--先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃》《SPC--統(tǒng)計(jì)過程控制》《MSA--測(cè)...
《六西格瑪管理導(dǎo)入培訓(xùn)》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 六西格碼
課程目標(biāo)：
通過培訓(xùn)讓公司領(lǐng)導(dǎo)：
1、對(duì)六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎(chǔ)；
2、理解六西格瑪能帶給公司的變化；
3、對(duì)六西格瑪?shù)某晒?shí)施條件有基本認(rèn)識(shí),了解自己應(yīng)扮演的角色及擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任；
4、能根據(jù)公司策略選對(duì)項(xiàng)目,確定突破性改善方向；
5、能根據(jù)公司策略選準(zhǔn)人員；
6、理解在中國(guó)企業(yè)的大背景下如何成功推行；
7、通過企業(yè)推行及項(xiàng)目案例分析，學(xué)習(xí)借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn)；
課程對(duì)象：企業(yè)總裁，總經(jīng)理，副總及其他部門高層管理者。
課程時(shí)間：
一、什么是六西格瑪？
1、6sigma的基本概念？
2、西格瑪水平做為業(yè)務(wù)結(jié)果的衡量；
3、六西格瑪?shù)脑怼⑵鹪磁c發(fā)展；
4、六西格瑪?shù)闹饕攸c(diǎn)；
5、六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?DMAIC展開)；
二、您的企業(yè)為什么要實(shí)施六西格瑪？
1、四方塊圖
2、GE以及其他企業(yè)的成功實(shí)施
3、您的企業(yè)為何需要六西格瑪
三、您的企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何實(shí)施六西格瑪
1、建立六西格瑪推進(jìn)組織
2、六西格瑪?shù)耐菩辛鞒膛c步驟
3、變革管理與六西格瑪
4、六西格瑪成功實(shí)施的要素
5、如何用六西格瑪改進(jìn)您的業(yè)務(wù)
6、您在六西格瑪推進(jìn)中的職責(zé)與作用
7、建立六西格瑪企業(yè)文化
四、項(xiàng)目選擇
1、項(xiàng)目選擇的思路、原則與方法
2、項(xiàng)目排序
3、項(xiàng)目計(jì)劃書
五、人員選擇
1、識(shí)別六西格瑪人員
2、培訓(xùn)計(jì)劃
3、資源需求
六、中國(guó)企業(yè)如何成功實(shí)施六西格瑪
1、質(zhì)量管理發(fā)展史
2、6sigma在國(guó)外/國(guó)內(nèi)的實(shí)施與發(fā)展?fàn)顩r
3、中國(guó)企業(yè)的管理特征分析及中美日企業(yè)比較
4、中國(guó)企業(yè)如何成功實(shí)施六西格瑪管理
5、中國(guó)企業(yè)推行6sigma遇到的障礙及解決方案
七、案例分享
1、某公司六西格瑪推行策劃實(shí)例
2、某公司六西格瑪項(xiàng)目實(shí)例－－縮短流程周期項(xiàng)目實(shí)例
八、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)討論與問答
