主講老師: 陳進(jìn)華（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
天隆電子（深圳）有限公司（臺(tái)資）---IE工程師、改善委員會(huì)主任奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司（日資）---IE高級(jí)主管、生產(chǎn)高級(jí)主管、OLYMPUS人才委員會(huì)委員、OLYMPUS高級(jí)講師、精益生產(chǎn)推進(jìn)室室長(zhǎng)友華科...
主講課程：
培訓(xùn)方面：《如何推進(jìn)5S/6S管理》《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與效率改善》《生產(chǎn)效率改善務(wù)實(shí)》《成本管理與價(jià)值流分析》《成本管理與價(jià)值流分析》《解決質(zhì)量問(wèn)題》《多品種少批量高效生產(chǎn)模式》《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)演練》《TPM管...
高效推進(jìn)與落實(shí)6S管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 6S（5S）
課程目標(biāo)：
1.真正理解6S的含義及對(duì)企業(yè)的作用；
2.掌握推行落實(shí)“1S--整理”的原則、工具、方法與要點(diǎn)；
3.掌握推行落實(shí)“2S--整頓”的原則、工具、方法與要點(diǎn)；
4.掌握推行落實(shí)“3S--清掃”的原則、工具、方法與要點(diǎn)；
5.掌握推行落實(shí)“4S--清潔”的核心要點(diǎn)；
6.掌握推行落實(shí)“5S--安全”的工具與要點(diǎn)；
7.掌握推行落實(shí)“6S--素養(yǎng)”工具；
8.掌握并使用維持6S的核心工具---紅牌作戰(zhàn)；
9.通過(guò)大量6S推行成功案例分享及“企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)樣板，老師手把手實(shí)踐輔導(dǎo)”，讓管理者、推行者與落實(shí)者熟練掌握相關(guān)工具、推行方法與步驟、推行技巧與要點(diǎn)；
課程對(duì)象：各部門(mén)主管、經(jīng)理、公司推行6S負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)及相關(guān)興趣愛(ài)好者
課程時(shí)間：2天
一、6S管理概要
1.6S：人員品質(zhì)提升之利器
2.6S：企業(yè)文化的實(shí)踐
3.案例分享：6S的定義與作用及相互關(guān)系
4.案例分享：6S的推行三大原則
5.7S管理本質(zhì)及成功推行6S的秘訣在哪？
二、高效推進(jìn)與落實(shí)1S---整理
1.推行與落實(shí)“整理”三原則及目標(biāo)
2.案例講解：推行與落實(shí)“整理”的要點(diǎn)與技巧
3.案例分析：整理過(guò)程中碰到的難點(diǎn)及處理方法
4.案例練習(xí)
三、高效推進(jìn)與落實(shí)2S---整頓
1.推行與落實(shí)“整頓”的四大原則與目標(biāo)
2.案例講解與分享：落實(shí)“整頓”的要點(diǎn)與技巧
3.案例講解：如何結(jié)合精益管理來(lái)落實(shí)整頓的“三要素”
4.案例講解：如何結(jié)合精益管理來(lái)落實(shí)整頓的“三定”
5.案例練習(xí)
四、高效推進(jìn)與落實(shí)3S--清掃
1.精益管理中“清掃”的定義與目標(biāo)；
2.案例講解：落實(shí)清掃的要點(diǎn)
五、高效推進(jìn)與落實(shí)4S--清潔
1.清潔的定義與落實(shí)目標(biāo)
2.案例分析：清潔的主要內(nèi)容
3.案例講解：清潔推行實(shí)施要領(lǐng)
六、高效推進(jìn)與落實(shí)5S--安全
1.案例講解：排除各類(lèi)安全隱患的內(nèi)容與要求；
2.案例分享：其它企業(yè)排除安全隱患的方法與成功案例
八、推進(jìn)與落實(shí)6S--素養(yǎng)
1.案例分享：推行素養(yǎng)的10個(gè)重點(diǎn)
2.案例講解：如何運(yùn)用提案制度來(lái)達(dá)成素養(yǎng)
3.案例講解：如何運(yùn)用早會(huì)制度來(lái)形成相關(guān)素養(yǎng)
九、如何運(yùn)用“目視化管理”提形象及效率、消除安全隱患與尋找現(xiàn)象
1.案例分享：目視化管理的定義
2.案例講解：實(shí)現(xiàn)目視化管理的三大要求
3.案例講解與分享：辦公區(qū)目視化管理的要求與落實(shí)要點(diǎn)
4.案例講解與分享：倉(cāng)庫(kù)管理目視化實(shí)要點(diǎn)
5.案例講解與分享：移動(dòng)管理目視化實(shí)要點(diǎn)
6.案例講解與分享：現(xiàn)場(chǎng)工具管理目視化實(shí)要點(diǎn)
7.案例講解與分享：設(shè)備管理目視化實(shí)要點(diǎn)
8.案例講解與分享：其它管理目視落實(shí)要點(diǎn)
十、6S推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)技法
1.推行6S管理七大誤區(qū)
2.案例講解：成功推行6S管理8步驟
3.案例分享：6S推行的六種心態(tài)
4.案例講解與分享：6S推行六大工具的使用方法與要點(diǎn)
5.推進(jìn)6S的實(shí)戰(zhàn)技巧
破冰行動(dòng)
定點(diǎn)攝影
紅牌作戰(zhàn)
樣板觀摩
尋寶活動(dòng)
洗澡活動(dòng)
激勵(lì)機(jī)制
領(lǐng)導(dǎo)巡視
案例練習(xí)
6.6S管理的成功之路
