主講老師: 陳進華（培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
天隆電子（深圳）有限公司（臺資）---IE工程師、改善委員會主任奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司（日資）---IE高級主管、生產(chǎn)高級主管、OLYMPUS人才委員會委員、OLYMPUS高級講師、精益生產(chǎn)推進室室長友華科...
主講課程：
培訓(xùn)方面：《如何推進5S/6S管理》《標(biāo)準工時與效率改善》《生產(chǎn)效率改善務(wù)實》《成本管理與價值流分析》《成本管理與價值流分析》《解決質(zhì)量問題》《多品種少批量高效生產(chǎn)模式》《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)演練》《TPM管...
《精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 精益生產(chǎn)
課程目標(biāo)：
通過全程模擬演練，系統(tǒng)的掌握精益生產(chǎn)在企業(yè)的收益及如何運用
提升改善意識和改善能力
掌握精益生產(chǎn)的實施技法與推行方法
解決生產(chǎn)過程的常見疑難問題如：準時效貨率低、庫存日益增多、生產(chǎn)不均衡及人員變動大、停工待料、難以應(yīng)付緊急插件等
縮短生產(chǎn)周期時間、提升面積生產(chǎn)性……
課程對象：公司經(jīng)營管理者，IE部門主管、經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理、廠長，物控部門主管、經(jīng)理，現(xiàn)場制造工程師、主管及有興趣之人士。
課程時間：
一、精益生產(chǎn)管理體系
1．市場環(huán)境的變化
2．可怕的解決辦法
3．企業(yè)生產(chǎn)計劃制定方法再現(xiàn)
精益生產(chǎn)模擬演練
4．精益生產(chǎn)概論
5．案例講解：實現(xiàn)精益生產(chǎn)五項原則
6．推行精益生產(chǎn)的指導(dǎo)思想與常用工具
二、精益現(xiàn)場改善---從識別浪費開始
1．案例分享：工廠情況再現(xiàn)
2．案例講解：現(xiàn)場浪費因果循環(huán)分析圖
3．案例講解：現(xiàn)場七大浪費分析
案例練習(xí)：某企業(yè)現(xiàn)場典型浪費剖析
精益生產(chǎn)模擬演練
三、現(xiàn)場變革---CELL生產(chǎn)
1．案例講解：何為Cell生產(chǎn)
2．Cell生產(chǎn)的七大優(yōu)勢
案例講解與分享
3．如何運用“一個流”來縮短生產(chǎn)周期
案例講解與案例練習(xí)
4．實施Cell生產(chǎn)五步法
案例講解、案例討論與練習(xí)
5．剖析四類Cell布局方式
案例講解與練習(xí)
6．節(jié)拍的計算方法與生產(chǎn)管理中的運用技巧
案例講解、案例分享與案例練習(xí)
7．Cell布局規(guī)劃與設(shè)計4步曲
案例講解與練習(xí)
8．實施Cell生產(chǎn)的3大要素
案例講例與分享
精益生產(chǎn)模擬演練
四、持續(xù)改善---優(yōu)化生產(chǎn)線
1．運轉(zhuǎn)Cell的常見問題與對策
案例講解與分享
2．均衡生產(chǎn)
1）.TOC理論的運用
2）.整體效率與局部效率
3）.平衡改善法則
案例講解與案例分享
4）.人機聯(lián)合分析與改善法則
案例講解與案例分享
5）.案例講解：活用動作經(jīng)濟原則
3．邁向“0”切換
1）.SMED的定義
2）.案例講解：切換過程與時間損失剖析
3）.實現(xiàn)“0”切換3步法
案例講解與案例分享、案例練習(xí)
精益生產(chǎn)模擬演練
五、設(shè)備故障的天敵---TPM
1．案例講解：設(shè)備8大LOSS分析
2．自主管理的3項能力要求
案例講解與練習(xí)
3．設(shè)備自主管理5步曲
案例分析、講解與分享、練習(xí)
4．設(shè)備點檢效率化：目視管理
案例分析、講解與分享、練習(xí)
