主講老師: 王奇珍（培訓(xùn)費：3-3.5萬元/天）
工作背景：
北京師范大學(xué)國際關(guān)系與政治學(xué)院公共管理博士（DPA）泰國正大管理學(xué)院哲學(xué)博士（HPD）高級經(jīng)濟師，高級人力資源管理師上海財經(jīng)大學(xué)浙江學(xué)院教師浙江省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會副會長浙江大學(xué)、北京...
主講課程：
企業(yè)文化塑造系列：《企業(yè)文化重塑實戰(zhàn)訓(xùn)練營》《企業(yè)文化塑造與落地》《如何建立以奮斗者為本的企業(yè)文化》《如何打造狼性團隊》《如何建立高執(zhí)行力的企業(yè)文化》《如何塑造企業(yè)文化品牌》學(xué)習(xí)華為好...
高績效團隊建設(shè)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 團隊管理
課程目標(biāo)：
企業(yè)收益：團隊的高績效直接改善企業(yè)的經(jīng)營及管理指標(biāo)。
學(xué)員收益：認(rèn)識自己的角色定位；清楚高績效團隊的衡量標(biāo)準(zhǔn)；清楚構(gòu)成高績效團隊的關(guān)鍵要素，掌握GRPI關(guān)鍵要素模型；掌握團隊成員的類型即如何以相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格匹配團隊成員的風(fēng)格。
課程對象：企業(yè)的中高層及人力資源專業(yè)人士
課程時間：一天
一、引子：
1、中基層管理者的角色角色
2、培訓(xùn)目標(biāo)
二、如何衡量高績效團隊
1、什么是團隊？
2、不同階段團隊的特征及團隊領(lǐng)導(dǎo)的角色與方法
3、學(xué)員分享：工作中遇到的高績效團隊舉例，好在哪里？
4、高績效團隊的衡量標(biāo)準(zhǔn)
三、如何發(fā)展高績效團隊
1、塑造團隊正能量
1)團隊正能量與團隊成員正能量的關(guān)系
2)了解團隊成員特點、需求
3)團隊績效目標(biāo)與團隊成員的目標(biāo)如何匹配及相互影響
4)計劃的制定與強的執(zhí)行力
5)建立“以客戶為中心”的團隊文化（讓文化“看得見”、“聽得到”，“摸得著”）
6)積極有效的溝通
7)自我批判
8)團隊氛圍管理
2、讓團隊成員有積極心態(tài)
1)利益與訴求是積極心態(tài)的根本動因
2)文化的滲透
3)持續(xù)有效的激勵
4)團隊成員的選擇與角色配置
3、高績效團隊的關(guān)鍵要素---GRPI
1)G---團隊目標(biāo)
a.如何建目標(biāo)及關(guān)鍵工作
b.討論
2）R---團隊角色與職責(zé)
a.界定角色與職責(zé)的具體內(nèi)容與方法
b.案例討論
c.四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格介紹
i）參與式
ii）授權(quán)式
iii）輔導(dǎo)式
iv）告知式
d.如何衡量員工的準(zhǔn)備度
e.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格如何匹配員工的工作風(fēng)格
f.分享：自我評估你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格或工作風(fēng)格及準(zhǔn)備度
g.如何提升團隊員工的能力
3）P---團隊規(guī)則與程序
a.規(guī)則與程序介紹
b.管理者行動要點
c.若干規(guī)則與程序示例
d.討論
4）I---團隊人際關(guān)系
a.分享
b.人際氛圍及管理者行動要點
c.討論
4、高效、準(zhǔn)確地解決團隊問題
1)管理者自身的問題
2)團隊共性的問題
3)團隊的方向問題
4)團隊成員自身的問題
