?每個企業(yè)都會面臨人員更迭，有員工各種辭職的，也有企業(yè)勸退的，辭職的背后大部分都是企業(yè)的利益沒法滿足到員工，那么企業(yè)都不喜歡辭職的員工，那不辭職的員工就是好的么？
周鴻祎曾經(jīng)說，公司要時不時地剔除團隊中的“小白兔”，否則將會發(fā)生“死海效應(yīng)”：
公司中容易離職通常是那些能力強的員工，因為他們對公司愚蠢的決定容忍度不高，也容易找到工作；
傾向于賴著不走的反而是那些能力差的員工，因為他們能力不強、效率不高、不太好找工作，同時他們對于當前的工作是心懷感激的。時間熬得久了，他們就成了公司里的中高層。
好員工就像死海里的水，很快蒸發(fā)掉，留下來能力不強的員工，整個公司生態(tài)中的“鹽分”也就越來越大，這就是公司中的“死海效應(yīng)”。
不光大公司是這樣，小到三四個技師的美甲店，當然也存在著“死海效應(yīng)”，這樣看來，你是不是該重新審視一下店鋪里流失和留存下來的員工了？當然，死海效應(yīng)對店鋪的意義遠不是評價員工這么簡單。
員工質(zhì)量也如逆水行舟，不進則退 。
我們這個行業(yè)，培養(yǎng)一個員工的成本比較大，再加上員工的流動性很強，所以老板難免會格外看中員工的“留存”，擔(dān)心失去每一個員工。
養(yǎng)著一幫能力平平，無功無過的員工，甚至對于一些已經(jīng)看出有問題的員工也都格外容忍，不到致命時候絕不主動辭退。
這樣的行為并不會讓你的店鋪變得更好！就像貪圖安穩(wěn)而不努力跳出舒適區(qū)的人一樣，你的員工看似比較“穩(wěn)”，店鋪也都正常運轉(zhuǎn)，但是卻有可能原地踏步或越做越差。
因為團隊越是對末尾的員工容忍，就是對優(yōu)秀員工的不公。那些優(yōu)秀員工最先能感知到店鋪發(fā)展的“停滯”，一旦店鋪的發(fā)展和自己成長的速度不匹配，就會和團隊說拜拜。
優(yōu)秀的員工離開之后，員工整體質(zhì)量就下降了，再想吸引優(yōu)秀的員工進入難度也更大，即使優(yōu)秀員工加入，當她搞清楚了團隊的整個環(huán)境之后也會很快地離開。
看到這里，可見堅守崗位不辭職的員工還真的不一樣是企業(yè)想要的，企業(yè)要理智的去考核員工，不然留著懶員工對企業(yè)來講也是一個負擔(dān)。
