主講老師: 曹金榮（培訓(xùn)費(fèi)：5萬以上元/天）
工作背景：
曹老師十多年組織、流程及供應(yīng)鏈管理從業(yè)和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，擅長于企業(yè)流程重整、組織優(yōu)化、ERP系統(tǒng)實施。曾在華為技術(shù)有限公司負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)和管理工作，先后擔(dān)任過物流主管、計劃部經(jīng)理和采購總監(jiān)，負(fù)責(zé)過公司每年上百億元資金的供...
主講課程：
擅長于企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃與流程架構(gòu)設(shè)計、企業(yè)組織體系設(shè)計、企業(yè)績效體系設(shè)計、ERP系統(tǒng)實施與優(yōu)化、企業(yè)持續(xù)的績效改進(jìn)、企業(yè)級的價值鏈體系構(gòu)建
SCM011一體化的物流管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 物流配送
課程目標(biāo)：
學(xué)習(xí)并領(lǐng)會一體化物流管理的基本管理思想。
學(xué)會運(yùn)用一體化物流管理的方法來分配企業(yè)現(xiàn)有資源，提高物流效率，從而優(yōu)化資產(chǎn)的利用，實現(xiàn)利潤最大化。
學(xué)會一體化物流管理的采購供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、物流外包等關(guān)鍵領(lǐng)域物流特點(diǎn)和關(guān)鍵分析要素。
課程對象：企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、廠長、制造企業(yè)/物流企業(yè)運(yùn)營副總，供應(yīng)鏈總監(jiān)，物流總監(jiān)，計劃、采購、生產(chǎn)、物流、調(diào)度、商務(wù)、IT等部門經(jīng)理，流程管理職能負(fù)責(zé)人、供應(yīng)鏈變革項目組成員。
課程時間：
一、企業(yè)物流一體化戰(zhàn)略
現(xiàn)代物流管理基礎(chǔ)知識
傳統(tǒng)的物流觀
現(xiàn)代化的物流觀
物流的分類
物流管理的內(nèi)容
第三方物流和第四方物流
物流對生產(chǎn)的影響
物流對經(jīng)濟(jì)的影響
物流的重要性
企業(yè)物流一體化戰(zhàn)略
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流特點(diǎn)
企業(yè)物流水平結(jié)構(gòu)
企業(yè)物流垂直結(jié)構(gòu)
企業(yè)物流與信息流
一體化物流戰(zhàn)略
供應(yīng)鏈物流管理的戰(zhàn)略框架
企業(yè)一體化物流戰(zhàn)略地圖
【研討】為什么說搞好物流管理是企業(yè)第三利潤源泉？
企業(yè)物流績效管理
企業(yè)物流管理績效測評維度
物流交付可靠性績效指標(biāo)
物流交付反應(yīng)性績效指標(biāo)
物流交付柔性績效指標(biāo)
物流成本績效指標(biāo)
物流管理的資產(chǎn)利用率
二、采購供應(yīng)物流
采購在供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略位置
采購供應(yīng)物流的不同進(jìn)貨方式
采購自提進(jìn)貨
供應(yīng)商送貨
委托外包進(jìn)貨
三、倉儲物流
倉儲規(guī)劃
倉儲規(guī)劃內(nèi)容
物資儲存場所與儲存特性的關(guān)系
庫樓特點(diǎn)及使用分配
保管場所平面橫列式布置圖
貨垛堆碼要求框線圖
貨垛設(shè)計內(nèi)容和基本要求
自動化倉庫組成
自動化倉庫特點(diǎn)
倉儲設(shè)備選擇與管理
倉儲設(shè)備種類
倉庫裝卸搬運(yùn)設(shè)備
選擇倉儲設(shè)備時應(yīng)考慮的因素
倉庫設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與維修
倉儲作業(yè)管理
倉儲作業(yè)管理
進(jìn)出貨作業(yè)效率評價指標(biāo)
儲存作業(yè)評價指標(biāo)
庫存成本與控制管理
造成庫存信息不準(zhǔn)確的原因
庫存利弊圖
庫存的產(chǎn)生途徑
庫存成本的構(gòu)成
實施“零庫存”管理
四、生產(chǎn)加工物流
生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)計
生產(chǎn)物流系統(tǒng)的組成
生產(chǎn)物流系統(tǒng)的主要特點(diǎn)
設(shè)計生產(chǎn)物流系統(tǒng)的原則
生產(chǎn)物流規(guī)劃要解決的主要問題
物料活性系數(shù)
物流系統(tǒng)設(shè)計的核心內(nèi)容
生產(chǎn)物流系統(tǒng)分析
解決生產(chǎn)物流問題的鑰匙
企業(yè)物流系統(tǒng)分析過程
生產(chǎn)物流系統(tǒng)分析的其他因素
當(dāng)量物流量計算及物料分類
物流種類P——物流量Q直方圖
生產(chǎn)物流設(shè)施布置設(shè)計
設(shè)施布置決策
設(shè)施布置決策依據(jù)
設(shè)施布置設(shè)計的含義
設(shè)施布置的內(nèi)容
設(shè)施布置的主要目標(biāo)
設(shè)施布置形式——按工作流程分類
設(shè)施布置形式——按生產(chǎn)系統(tǒng)功能分類
物料搬運(yùn)方法
搬運(yùn)路線分類
搬運(yùn)路線選擇
搬運(yùn)設(shè)備選擇原則
搬運(yùn)單元
物料搬運(yùn)的原則
搬運(yùn)設(shè)備選擇應(yīng)考慮的因素
生產(chǎn)物流模式設(shè)計
生產(chǎn)模式演變圖
精益生產(chǎn)模式管理要點(diǎn)
推進(jìn)式模式下信息與物流流向圖
拉動式模式下信息與物流流向圖
產(chǎn)品生產(chǎn)時間
JIT目標(biāo)與要求
JIT的特點(diǎn)
JIT方式的技術(shù)體系改造
五、銷售物流
銷售物流的內(nèi)容與環(huán)節(jié)
銷售物流管理的環(huán)節(jié)
銷售物流戰(zhàn)略
企業(yè)物流模式的選擇
運(yùn)輸路線的選擇
國際物流業(yè)務(wù)
物流中心業(yè)務(wù)
六、逆向物流
逆向物流內(nèi)容
回收物流
廢棄物物流
退貨物流
