主講老師: 黃芳（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
私募公司創(chuàng)始合伙人總經(jīng)理，現(xiàn)在公司業(yè)務涉及證券、期貨、信托，資管FOF、資金撮合等，券商16年背景，私募3年，市場實戰(zhàn)，與各渠道業(yè)務合作落地，一直沒離開業(yè)務迭代，自媒體10w+粉絲每天維護，一直沒離開過客戶，課程從賣方和...
主講課程：
《資本市場分析與金融產(chǎn)品成交技巧》《存量客戶有效轉化與產(chǎn)品成交賦能》《基金快速成交術與場景化營銷》《券商如何與私募機構開展深度合作》《高凈值客戶精準營銷與專業(yè)化服務提升》《基金虧損...
《證券分支機構人才招聘及面試技巧》課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 招聘面試證劵
課程目標：
為公司選拔優(yōu)秀人才是業(yè)務部門管理者的必備素質(zhì)。通過課程的學習及訓練，了解招聘面試的重要性及核心要點，掌握人才面試及甄選的實施流程，面試問題的設計及提問技巧，在目標和維度模型的基礎上，全面提升招聘面試的實戰(zhàn)管理水平及成功率。
課程對象：分支機構負責人、團隊負責人、HRBP等
課程時間：1天
一、業(yè)務部門招聘面試核心要點
1、建立正確的用人理念和思維
招聘是一次雙方的互動營銷
多思考如何與人才共贏
選人基本要素與人才畫像
人才定位要與自身戰(zhàn)略匹配
2、優(yōu)秀面試官應具備的素養(yǎng)
面試官的職業(yè)心態(tài)
面試官的基本禮儀
面試官的專業(yè)素養(yǎng)
3、與HR建立良性溝通
準確向HR傳遞招聘需求
快速獲取那個對的人
營銷人才引進與資格審查
4、新設營業(yè)部引進人才要關注的點
招人需要重點考慮兩個維度
對好人才的四個定義
從哪找你想要的人才
二、招聘前準備及過程管理
1、互聯(lián)網(wǎng)時代下如何找人
人力資源供應行情分析
以人才目標定位招聘渠道
2、高效簡歷篩選的三個原則
3、面試邀約與場景配合
電話邀約要注意的細節(jié)
面試場地和面試官的重要性
4、面試過程管理
面試的時間分配
初面與復試的遞進
面試中的有效發(fā)問
面試信息收集及要點關注
結束面試的必要動作
三、特殊場景的招聘技巧
1、校園招聘及招聘宣講
校招對于團隊的意義
宣講要點及內(nèi)容提煉
招聘現(xiàn)場控制及互動
2、特殊人才獵聘
專業(yè)人才獵聘
專屬人才獵聘
同業(yè)人才獵聘
四、招聘面試中存在的困惑與對策討論
具體涉及內(nèi)容視采購方的問題而定
