主講老師: 王銳（培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）    

工作背景：
高級會計師注冊稅務(wù)師CTA注冊會計師（稅法、財管、會計、經(jīng)濟法已過）沈陽工學(xué)院外聘教授

主講課程：
精品課程《商品流通企業(yè)會計》《股權(quán)轉(zhuǎn)讓與稅務(wù)籌劃》《注會-會計及習(xí)題課、稅法》《財務(wù)管理提升和職業(yè)規(guī)劃》主講課程企業(yè)會計準(zhǔn)則系列課程：《新收入準(zhǔn)則解讀與應(yīng)用》、《企業(yè)合并中...

  財務(wù)共享如何助力財務(wù)管理轉(zhuǎn)型課程大綱詳細內(nèi)容

課程分類： 財務(wù)管理

課程目標(biāo)：

讀懂財務(wù)數(shù)據(jù)、聽懂會計語言、建立財務(wù)思維；

透過數(shù)據(jù)剖析企業(yè)經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)問題并及時找出解決方法，提升企業(yè)管理水平；

學(xué)習(xí)使用財務(wù)工具，規(guī)避潛在風(fēng)險，切實解決管理問題，保障企業(yè)的健康發(fā)展。

學(xué)會財務(wù)分析，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營問題，掌握如何利用財務(wù)工具解決世紀(jì)問題

課程對象：董事長、總經(jīng)理、各級中高層管理人員

課程時間：3小時

一、構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心

(一) 前期調(diào)查與設(shè)計構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心前，必須要充分重視前期調(diào)查工作。

(二)  選址對于構(gòu)建 FSSC 極其重要性

二、財務(wù)共享服務(wù)中心建立的目標(biāo)與原則

(一)建立目標(biāo)：

(二)建立原則 ：

1.設(shè)立扁平化財務(wù)共享服務(wù)中心。

2.構(gòu)建業(yè)經(jīng)財系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)交互。

3.資金管理鏈條

4.影像管理

三、作用-業(yè)財融合

（一）公司各專業(yè)條線使用的管理信息系統(tǒng)基本獨立運行。

（二）挖掘力度不夠， 跨專業(yè)間的配合未能充分體現(xiàn)1+1>2的管理效益與管理價值。

（三）業(yè)財融合是指企業(yè)為了達到完善經(jīng)營的目的

(四)公司的高層管理者應(yīng)該在業(yè)財融合戰(zhàn)略規(guī)劃中給予高度重視

四、企業(yè)財務(wù)管理的影響

(一) 改進財務(wù)管理流程

(二) 加強企業(yè)風(fēng)險控制

(三) 加強資金的回籠和管理

(四) 優(yōu)化企業(yè)運營成本

(五) 增強財務(wù)管理能力

五、 數(shù)字時代下財務(wù)共享

(一) 需要有處理基礎(chǔ)信息、熟悉操作流程的一般性的流水線專業(yè)人員；

(二) 需要有能夠借助互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)平臺

(三) 需要有能夠在企業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)層開展企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展決策時

六、以搭建地利集團共享中心為例：

業(yè)務(wù)迅速發(fā)展、分支機構(gòu)增多，影響工作效率，而且可能成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

核心功能：

業(yè)務(wù)與財務(wù)交互

運用現(xiàn)有金蝶軟件、OA系統(tǒng)，

OA系統(tǒng)上線，針對公司化部分，實現(xiàn)了無紙化辦公

信息部將三套系統(tǒng)，做好數(shù)據(jù)接口，

OA影像審批流

票據(jù)流轉(zhuǎn)方案

系統(tǒng)特點

未來共享中心，總部財務(wù)部組織架構(gòu)

總之，在企業(yè)的財務(wù)管理中，借助財務(wù)共享服務(wù)模式，加強對財務(wù)管理的系統(tǒng)建 設(shè)，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理的控制水平，并加強對信息技術(shù)和大數(shù) 據(jù)的運用，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的統(tǒng)一會計核算。同時，借助對財務(wù) 的管理加強對企業(yè)風(fēng)險的控制，進而提高財務(wù)的信息水平，使企業(yè)在今后的發(fā)展中獲利，進而提高其工作效率和質(zhì)量。