主講老師: 彭于壽（培訓(xùn)費(fèi)：2.5-3萬(wàn)元/天）
工作背景：
資深培訓(xùn)師 沙盤(pán)模擬專(zhuān)家自由職業(yè)講師教授/高級(jí)經(jīng)濟(jì)師
主講課程：
通用類(lèi)沙盤(pán)模擬課程：1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練2.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理沙盤(pán)模擬演練3.項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬演練4.大客戶營(yíng)銷(xiāo)管理沙盤(pán)模擬演練（新版權(quán)課程）5.電子商務(wù)管理沙盤(pán)模擬演練（新版權(quán)...
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬演練課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)
課程目標(biāo)：
快速提高企業(yè)非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)分析能力及成本控制意識(shí)；
有效提高企業(yè)中高層管理人員預(yù)算編制及控制能力；
為企業(yè)搭建管理人員用會(huì)計(jì)語(yǔ)言和財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行溝通的平臺(tái)；
培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員閱讀三大財(cái)務(wù)報(bào)表及關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的能力；
培養(yǎng)中高層管理人員從財(cái)務(wù)角度透視企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的能力；
提高中高層管理人員精細(xì)化管理及數(shù)字化管理的能力。
對(duì)于企業(yè)管理人員：
熟悉財(cái)務(wù)技能精要和分析工具；
提高財(cái)務(wù)分析能力和財(cái)務(wù)安全意識(shí)；
理解財(cái)務(wù)決策對(duì)公司利潤(rùn)的影響；
樹(shù)立成本意識(shí)，提高預(yù)算的制定與控制能力；
從財(cái)務(wù)角度透視企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力；
改變財(cái)務(wù)枯燥難懂、高深莫測(cè)的傳統(tǒng)看法，培養(yǎng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的興趣。
對(duì)于企業(yè)自身：
普及財(cái)務(wù)知識(shí)，建立溝通平臺(tái)；
幫助管理層貫徹成本控制等策略；
提高各級(jí)主管制定與控制預(yù)算的能力；
消除財(cái)務(wù)部門(mén)與其他職能部門(mén)的溝通障礙；
使員工認(rèn)識(shí)到個(gè)人或部門(mén)工作對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的影響；
指導(dǎo)市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)；
提高員工經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)意識(shí)。
課程對(duì)象：企業(yè)中、高層經(jīng)理
課程時(shí)間：2天（12-13小時(shí)）
一、掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)機(jī)理
1、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)扇理論；
2、資金運(yùn)動(dòng)的水池模型；
3、管理人員的財(cái)務(wù)特質(zhì)；
盈余型
赤字型
混亂型
二、快速提高企業(yè)非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)分析能力及成本控制意識(shí)
1、ABC成本分析系統(tǒng)與核心客戶管理；
2、利用全流程成本分析確定最大貢獻(xiàn)產(chǎn)品；
3、CVP（本-量-利）分析；
4、戰(zhàn)略成本管理。
三、有效提高企業(yè)中高層管理人員預(yù)算編制及控制能力
1、預(yù)算編制的基本方法；
2、計(jì)劃控制與預(yù)算限制的對(duì)比分析；
3、預(yù)算超出的有效調(diào)整方法。
四、培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員閱讀三大財(cái)務(wù)報(bào)表的能力
1、資產(chǎn)負(fù)債表的編制與分析；
2、利潤(rùn)表的編制與分析；
3、現(xiàn)金流量表的編制與分析；
4、三大財(cái)務(wù)報(bào)表之間的邏輯關(guān)系分析。
五、提高中高層管理人員對(duì)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)理解與運(yùn)用的能力
1、償債能力分析；
2、盈利能力分析；
3、運(yùn)營(yíng)能力分析；
4、關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性；
六、深刻認(rèn)識(shí)現(xiàn)金為王
1、企業(yè)資金鏈管理；
2、現(xiàn)金與企業(yè)的健康狀態(tài)；
3、提高中高層管理人員精細(xì)化管理及數(shù)字化管理的能力；
4、讓財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)說(shuō)話；
5、精確管理思想在財(cái)務(wù)中的運(yùn)用。
七、為企業(yè)搭建管理人員用會(huì)計(jì)語(yǔ)言和財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行溝通的平臺(tái)
1、會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)工作的區(qū)別與聯(lián)系；
2、會(huì)計(jì)語(yǔ)言的六大要素；
3、會(huì)計(jì)要素的確認(rèn)和計(jì)量原則；
4、企業(yè)目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求。
