主講老師: 張玉華（培訓(xùn)費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
CPA 上海市財政局師資格庫老師現(xiàn)任世界 500 強央企集團公司高級內(nèi)訓(xùn)師上海交大、上海財大、東華大學(xué)、上海海事大學(xué)等高校客座教授
主講課程：
《管理會計》《全面預(yù)算管理》《最新會計準則解讀》《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》《納稅風(fēng)險與稅務(wù)控制》《成本管理與盈利管控》《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》《最新減稅降費政策解讀》《企業(yè)...
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 非財務(wù)經(jīng)理
課程目標：
【企業(yè)層面】
統(tǒng)一不同職能的人員對公司經(jīng)營目標的認識，實現(xiàn)企業(yè)目標協(xié)同
讓管理者體會和反思自己不同的經(jīng)營決策行為將如何影響財務(wù)結(jié)果，以促進科學(xué)決策，提升管理水平
【學(xué)員層面】
對管理中常見的問題，獲得一個新的思考角度
能夠通過應(yīng)用財務(wù)的思維和工具方法，幫助自己分析經(jīng)營管理問題，提升管理績效
課程對象：企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員、公司業(yè)務(wù)骨干、重點培養(yǎng)對象、個人企業(yè)主或創(chuàng)業(yè)者
課程時間：2天，6小時。
第一講 輕松讀懂財務(wù)報表，洞察企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)
情景案例：
財務(wù)報表如何透露企業(yè)經(jīng)營狀況和發(fā)展?jié)摿Γ吭鯓痈鶕?jù)報表分析作出決策？
財務(wù)指標會講故事？看不同行業(yè)指標如何反映企業(yè)經(jīng)營問題
模塊學(xué)習(xí)：
1、商業(yè)運行的本質(zhì)，財務(wù)在企業(yè)中的角色
2、非財經(jīng)理必備的商業(yè)通用語言：財務(wù)語言
3、三張報表反映的信息以及相互關(guān)聯(lián)關(guān)系
4、資產(chǎn)負債表：錢從哪里來？花到哪里去？
1）財務(wù)實力如何？成長性如何？
2）財務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理？有何風(fēng)險？
5、利潤表：企業(yè)賺錢了嗎？
1）利潤是如何形成的，影響利潤的關(guān)鍵因素有哪些？
2）毛利、營業(yè)利潤和凈利潤分別反映什么信息？
6、現(xiàn)金流量表：企業(yè)資金流健康嗎？
1）企業(yè)真的賺錢了嗎？利潤與現(xiàn)金流哪個更重要？
2）為什么長期虧損的企業(yè)反而被投資人熱捧？
3）哪些指標反映企業(yè)運營狀況？哪些指標反映盈利能力？
4）一個核心指標洞察企業(yè)盈利關(guān)鍵：凈資產(chǎn)收益率 ROE
總結(jié)反思：知識點簡要回顧
工具發(fā)放：報表閱讀導(dǎo)航圖
第二講 修煉精細化管理基本功，領(lǐng)悟成本領(lǐng)先秘訣
情景案例：
1、虧損的產(chǎn)品到底要不要停止生產(chǎn)？
2、財務(wù)與生產(chǎn)部門的爭論：到底成本指標降沒降？
3、特殊訂單的成本考量：這些特殊要求會帶來多少額外成本？要不要接單？
模塊學(xué)習(xí)：
一、成本都有哪些分類，常見成本費用構(gòu)成
1）如何區(qū)分固定成本和變動成本
2）決策中的相關(guān)成本與無關(guān)成本
二、揭示財務(wù)與業(yè)務(wù)的成本核算思路差異
三、生產(chǎn)銷售的重要決策工具：盈虧平衡點（BEP）
四、如何摸到供應(yīng)商的底價？
總結(jié)反思：知識點簡要回顧
延伸閱讀：價格屠夫的成本管理戰(zhàn)略——某著名白色家電的案例
第三講 現(xiàn)金為王的管理策略，加速盈利的秘訣
情景案例：
業(yè)務(wù)目標與資金安全的平衡——財務(wù)女魔頭的兩難選擇
模塊學(xué)習(xí)：
1、常見占用資金的五種情況
2、存貨多少是合適的？原材料采購的周期怎么定？
3、賒銷會帶來哪些成本？信用賬期多少天是合適的？
4、如何加速銷售回款？
總結(jié)反思：知識點簡要回顧
延伸閱讀：競爭激烈行業(yè)如何做到應(yīng)收賬款 0 風(fēng)險
第四講 充分挖掘經(jīng)營潛力，預(yù)算推動企業(yè)目標實現(xiàn)
情景案例：
去年銷售收入 7000 萬，今年總部下達目標 2 個億，怎么辦？
模塊學(xué)習(xí)：
1、預(yù)算重要性的認識與解讀——假如企業(yè)沒有預(yù)算會怎樣？
2、做預(yù)算的正確思路和流程，以及各部門的預(yù)算管理職責(zé)
3、預(yù)算目標制定困境破解：一場雙贏的預(yù)算博弈
4、預(yù)算差異分析與控制
5、如何讓預(yù)算跟得上形勢變化——滾動預(yù)測
總結(jié)反思：知識點簡要回顧
工具發(fā)放：部門預(yù)算編制要領(lǐng)
