主講老師: 周傳文（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬元/天）
工作背景：
.資深財務(wù)顧問.EMPAcc.中國注冊會計師CICPA.《商戰(zhàn)名家》主推實戰(zhàn)財務(wù)專家.中華講師網(wǎng)“中國財務(wù)管理十強(qiáng)講師”
主講課程：
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》（非財務(wù)經(jīng)理與主管人員）經(jīng)典課程！！《企業(yè)全面預(yù)算管理》（各經(jīng)營管理職能部門）《成本分析與控制》（各經(jīng)營管理職能部門）《營運(yùn)資本與現(xiàn)金流管理》（各經(jīng)營管...
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理 ( 2天）課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 非財務(wù)經(jīng)理
課程目標(biāo)：
=掌握重要的財務(wù)基礎(chǔ)知識，能讀懂三大財務(wù)報表
=深入理解財務(wù)數(shù)據(jù)的管理內(nèi)涵及改善因素
=增強(qiáng)成本數(shù)據(jù)分析與盈利管理能力
=強(qiáng)化現(xiàn)金流管理與資產(chǎn)運(yùn)營效率提升，降低財務(wù)風(fēng)險
=掌握預(yù)算編制與跟蹤控制方法
=跟蹤營商環(huán)境與財稅政策熱點(diǎn)變化
=從財務(wù)視角解讀企業(yè)運(yùn)營，增進(jìn)與財務(wù)部門的共識和有效溝通
課程對象：企業(yè)負(fù)責(zé)人/高管團(tuán)隊,各職能部門經(jīng)理與主管人員,管理團(tuán)隊核心成員（銷售、生產(chǎn)制造、采購、工程技術(shù)、人力資源等）
課程時間：2天
主題一財務(wù)會計基礎(chǔ)與報表的管理解讀（9:00-12:00）
目的：結(jié)合家庭理財，了解作為經(jīng)理人，為何需要關(guān)注財務(wù)管理與報表？報表能給我們提供什么樣的幫助？如何通過關(guān)鍵數(shù)據(jù)及其變化了解我們的經(jīng)營情況？
一財務(wù)報表的管理價值－企業(yè)運(yùn)營中的“儀表盤”
二如何通過資產(chǎn)負(fù)債表了解企業(yè)的“家底”與財務(wù)狀況？
1、企業(yè)的資產(chǎn)從哪里獲得？如何使用？
2、財務(wù)比率分析：企業(yè)財務(wù)狀況是否健康與良好？如何改善？
3、小結(jié)：2＋5模型解讀資產(chǎn)負(fù)債表（BalanceSheet）關(guān)注資產(chǎn)質(zhì)量
三如何通過利潤表評估企業(yè)的“花錢”與盈利能力？
1、運(yùn)營成本分類與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析：制造成本、銷售費(fèi)用、研發(fā)與管理費(fèi)用等
2、利潤的形成過程與盈利結(jié)構(gòu)分析
3、財務(wù)比率分析：企業(yè)盈利能力如何？如何提升？
4、小結(jié)：1-3-5模型解讀企業(yè)利潤表（Profit&Loss）
競猜游戲：企業(yè)日常交易如何影響財務(wù)結(jié)果？
案例分享：世界五百強(qiáng)-華為2017年度財務(wù)報表解讀
模擬演練：如何分析解讀企業(yè)的財務(wù)狀況與經(jīng)營業(yè)績？結(jié)合客戶行業(yè)相關(guān)上市公司真實案例。
主題二成本性態(tài)分析與利潤管理改善（13:00-16:30）
目的：通過生活實例、管理游戲及模擬演練，深入理解撬動企業(yè)利潤的三大杠桿及其管理運(yùn)用，以更好的達(dá)成利潤改善的目標(biāo)。
一成本性態(tài)分析及其管理意義
1、成本動因（Costdriver）及成本的重新分類
2、基于成本性態(tài)的成本控制與策略，比如：戰(zhàn)略決策降折舊
二本-量-利分析及其管理運(yùn)用
1、毛利VS邊際貢獻(xiàn)（ContributionMargin）
2、保本預(yù)測與目標(biāo)利潤規(guī)劃
3、敏感性分析與盈利提升策略：如何量化產(chǎn)品定價、銷量與成本控制？
管理沙盤：紙塔-如何讓你的訂單利潤最大化？
模擬演練：運(yùn)營經(jīng)理的秘密武器–本量利的分析與決策運(yùn)用
主題三企業(yè)財務(wù)運(yùn)作體系與現(xiàn)金流管理（9:00-12:00）
目的：理解和把握企業(yè)財務(wù)管理運(yùn)作體系與關(guān)鍵運(yùn)營控制，通過管理政策的制訂與有效執(zhí)行以改善現(xiàn)金流狀況，并最終提升企業(yè)整體經(jīng)營績效。
一企業(yè)財務(wù)管理的終極目標(biāo)與衡量
二如何將財務(wù)數(shù)據(jù)變成決策信息與業(yè)績改善驅(qū)動？
1、杜邦分析法（DuPontsystem）：企業(yè)績效分析與評價利器
2、業(yè)績驅(qū)動因素分析與提升路徑，直擊運(yùn)營管理控制關(guān)鍵問題
3、多行業(yè)上市公司2017年度杜邦經(jīng)營業(yè)績分析與競爭優(yōu)劣比較
三現(xiàn)金流量的概念與內(nèi)容
1、為何賺錢的公司也缺錢？利潤VS現(xiàn)金
2、影響企業(yè)現(xiàn)金狀況的三大活動及現(xiàn)金流量表
3、工資福利現(xiàn)金流的特點(diǎn)與趨勢分析：社保繳納變更與新版?zhèn)€人所得稅
四企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流（ONCF）的管理與控制
1、營業(yè)循環(huán)與流動資金需求（WCR）測算
2、流動資金需求的影響因素分析與資金管理效率衡量
案例分析：美國汽車、制藥、零售等五大行業(yè)的股東投資回報及其競爭優(yōu)劣
管理游戲：如何拯救一家陷入資金困境中的公司？（歐洲原版案例）
視頻分享：“拔河游戲”－企業(yè)內(nèi)部不同運(yùn)營部門如何影響公司現(xiàn)金流？
主題四預(yù)算的編制與執(zhí)行跟蹤（13:00-16:30）
目的：樹立正確的預(yù)算管理觀念，明確部門各自的預(yù)算責(zé)任，學(xué)習(xí)與掌握全面預(yù)算管理的操作導(dǎo)圖，把握預(yù)算編制的關(guān)鍵流程、方法與執(zhí)行跟蹤手段，以更好的實現(xiàn)部門的預(yù)算目標(biāo)與管理績效。
一預(yù)算的概念及預(yù)算實施的五大保障
1、預(yù)算實施的五大保障
2、全面預(yù)算管理的整體框架與操作導(dǎo)圖
二預(yù)算的編制流程與方法
1、預(yù)算體系與內(nèi)容，重點(diǎn)分析部門年度計劃與預(yù)算的邏輯關(guān)系
2、預(yù)算編制中的部門角色與數(shù)據(jù)質(zhì)量控制
3、彈性預(yù)算（FlexibleBudgeting）在預(yù)算編制與分析中的運(yùn)用
三預(yù)算的執(zhí)行跟蹤與業(yè)績評價
1、預(yù)算跟蹤的重要方法：數(shù)據(jù)分析與定位問題
2、預(yù)算差異分析（VarianceAnalysis）
3、如何‘鎖定“重點(diǎn)監(jiān)控的部門費(fèi)用？
管理游戲：四日游的費(fèi)用預(yù)算編制
模擬演練：如何使用彈性預(yù)算進(jìn)行成本分析與業(yè)績評價？
課程回顧與競賽
講師課程總結(jié)與學(xué)員分享15分鐘
財務(wù)知識舉牌競賽15分鐘
