主講老師: 王京剛（培訓費：5萬以上元/天）
工作背景：
黑海產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)始人；英國劍橋大學博士后研究員；國務院參事室當代綠色經(jīng)濟研究中心特約研究員；北京博雅國研信息科學研究院首席戰(zhàn)略專家；北大縱橫高級合伙人；北京天農(nóng)農(nóng)業(yè)科學院雙碳經(jīng)濟委員會聯(lián)席主任；廣東...
主講課程：
1：國企改革三年行動專題之：干部綜合管理能力提升2：國企改革三年行動專題之：任期制與契約化改革政策要求與實操方法3：國企改革三年行動專題之：國企人才開發(fā)與干部管理體系優(yōu)化完善4：國企改革三...
黑海生態(tài)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳實踐課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 數(shù)字化轉(zhuǎn)型
課程目標：
1、搭建思維框架：帶領(lǐng)學員剖析全球經(jīng)濟形勢與數(shù)字化發(fā)展生態(tài)環(huán)境和不同的路徑選擇，提升對數(shù)字時代敏銳度。
2、重塑數(shù)字化領(lǐng)導力：塑造數(shù)字化領(lǐng)導力所必須的認知、行為條件，全方位建立數(shù)字化領(lǐng)導者、戰(zhàn)略制定者、數(shù)字化戰(zhàn)略執(zhí)行者和全體員工等三個層級的領(lǐng)導力。
3、轉(zhuǎn)型價值定位：能夠從客戶服務切換到客戶價值成功，以客戶為中心進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型設(shè)計，與客戶直接接觸，收集客戶行為，充分發(fā)掘商業(yè)價值，確保客戶生命周期價值的實現(xiàn)；
4、數(shù)字化業(yè)務布局：將數(shù)字轉(zhuǎn)型解碼到企業(yè)的各組織各業(yè)務環(huán)節(jié)，各部門主動承擔起數(shù)字化轉(zhuǎn)型的任務，主動探尋數(shù)字化轉(zhuǎn)型的可行路徑；
5、利潤捕捉：通過數(shù)字化設(shè)計為企業(yè)制定增量戰(zhàn)略，詳細規(guī)劃各部門各業(yè)務環(huán)節(jié)的增量任務，幫助企業(yè)突破增長瓶頸，捕捉超額利潤；
6、推動創(chuàng)造共享價值的組織變革：將轉(zhuǎn)型目標融入運營、文化和使命中；制定價值主張作為競爭差異化的來源；確立企業(yè)宗旨，通過應對挑戰(zhàn)來推動股東價值；設(shè)計生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新，滿足投資界的新需求。
7、數(shù)字化實施：通過“增長—運營—財務—生態(tài)—技術(shù)—客戶價值—產(chǎn)品—人才”轉(zhuǎn)型八大維度，實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造物聯(lián)網(wǎng)時代勢勝的黑海生態(tài)。目標是建立企業(yè)內(nèi)部和產(chǎn)業(yè)鏈之間的廣泛互聯(lián)，形成數(shù)據(jù)鏈和數(shù)據(jù)要素，從而在微觀上做到提質(zhì)、降本、增效，宏觀上做到商業(yè)模式和經(jīng)濟形態(tài)的變革。
課程對象：董事長與高管團隊(營銷/產(chǎn)品研發(fā)/供應鏈/戰(zhàn)略/人資/財經(jīng)負責人)
課程時間：
第一部分
數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述：
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功要素
1、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的原因與愿景展望
2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的八個維度
3、黑海生態(tài)的四個變革方向
4、黑海生態(tài)的十個價值工具能夠從整體把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的八個維度與變革方向
實戰(zhàn)研討：悉數(shù)當今成功企業(yè)，在發(fā)展浪潮洶涌而來之時，都是站在數(shù)字化的肩膀上俯瞰眾生。知數(shù)據(jù)者，上通天文，下曉地理，便知天下；得數(shù)據(jù)者，找準定位，謀劃戰(zhàn)略，便得天下；用數(shù)據(jù)者，重構(gòu)生態(tài)，變革創(chuàng)新，便贏天下。
第二部分
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體步驟、路徑：
增長模式轉(zhuǎn)型成功要素
(1)黑海時代的商業(yè)模式變革
(2)價值增長的企業(yè)積累方向
(3)數(shù)字化驅(qū)動增長的七種模式
(4)企業(yè)如何構(gòu)建新的增長體系把控黑海時代的商業(yè)模式變革，進而梳理新的增長體系
實戰(zhàn)研討：傳統(tǒng)增長模式：做正確的事（組織視野與格局——差距）；
增長新模式：“增長黑客”。
第二部分
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體步驟、路徑：
增量指標客戶價值轉(zhuǎn)型成功要素(1)客戶定位的超級生態(tài)價值
(2)以客戶為中心進行生態(tài)設(shè)計
(3)數(shù)字化客戶分類發(fā)掘商業(yè)價值
(4)基于客戶價值的大規(guī)模定制掌握增量指標客戶價值轉(zhuǎn)型成功要素，充分發(fā)掘客戶價值
實戰(zhàn)研討：在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中進行客戶選擇：我希望對哪些客戶提供服務我能夠為哪些客戶提供價值哪些客戶可以讓我賺錢我希望放棄哪些客戶
第二部分
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體步驟、路徑：
產(chǎn)品轉(zhuǎn)型成功要素(1)橫跨整個黑海的數(shù)字化溝通
(2)為產(chǎn)品注入數(shù)字化屬性
(3)利用客戶反饋迭代產(chǎn)品生態(tài)
(4)提升產(chǎn)品服務全階段數(shù)字化能力把握產(chǎn)品成功轉(zhuǎn)型的邏輯，提升產(chǎn)品服務全階段數(shù)字化能力
實戰(zhàn)研討：一個企業(yè)最重要的是現(xiàn)金流和利潤，越具有核心技術(shù)越好。只有支撐產(chǎn)品的賣點，確保產(chǎn)品的競爭力和利潤的技術(shù)才是創(chuàng)新的目標。
第二部分
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體步驟、路徑：
運營轉(zhuǎn)型成功要素
(1)黑海生態(tài)的運營活動與業(yè)務延伸
(2)將供應鏈視為業(yè)務設(shè)計
(3)數(shù)字化驅(qū)動流程變革的關(guān)鍵因素
(4)運營體系的數(shù)字化、透明化、標準化梳理運營轉(zhuǎn)型具體路徑，建立數(shù)字化、標準化運營體系
實戰(zhàn)研討：如何在數(shù)據(jù)協(xié)同方面，利用與運營相關(guān)的供應鏈、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造、自動化、預測性等關(guān)鍵數(shù)字化技術(shù)，著手打造高效流暢的體系，促進運營轉(zhuǎn)型成功。
第二部分
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體步驟、路徑：
生態(tài)轉(zhuǎn)型成功要素
(1)數(shù)字化生態(tài)場景設(shè)計
(2)企業(yè)生態(tài)布局的三個階段
(3)企業(yè)生態(tài)轉(zhuǎn)型的價值定位
(4)構(gòu)建企業(yè)生態(tài)的具體路徑掌握企業(yè)生態(tài)轉(zhuǎn)型的具體步驟，在重塑價值定位的基礎(chǔ)上設(shè)計數(shù)字化場景
實戰(zhàn)研討：如何在價值創(chuàng)造層面，以總體運營體系設(shè)計為視角，重新審視并設(shè)計數(shù)據(jù)共享、業(yè)務及管理響應、合作生態(tài)等價值模式。
第二部分
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體步驟、路徑：
財務轉(zhuǎn)型成功要素
(1)與數(shù)字化關(guān)聯(lián)的財務及成本活動
(2)如何進行綜合經(jīng)濟成本控制
(3)增量績效促進價值增長的四要素
(4)敏捷財務如何核算產(chǎn)業(yè)生態(tài)價值數(shù)字化轉(zhuǎn)型中綜合控制經(jīng)濟成本，促進財務成功轉(zhuǎn)型
實戰(zhàn)研討：如何建立對市場和財務成功負責的產(chǎn)品管理體系如何使得核心員工提升任職資格能力，面向增量組織績效與個人收入同步匹配增長，擁有安全收入和歸宿收入。
第二部分
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體步驟、路徑：
技術(shù)轉(zhuǎn)型成功要素(1)建立內(nèi)外連接與自動交易
(2)設(shè)計技術(shù)開發(fā)管理與平臺管理
(3)如何以技術(shù)促進業(yè)務場景融合
(4)如何以技術(shù)推動組織變革掌握技術(shù)轉(zhuǎn)型的成功要素，進而以技術(shù)為驅(qū)動力推動組織變革
實戰(zhàn)研討：如何抓住窗口時機彌補商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的技術(shù)缺口，突破上游技術(shù)資源封鎖，制定、掌控、開放技術(shù)標準。如何快速形成技術(shù)優(yōu)勢，占領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)制高點。
第二部分
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體步驟、路徑：
人才轉(zhuǎn)型成功要素
(1)人才的自組織、自驅(qū)動、自增值
(2)中央績效的全局指揮
(3)促進人才的協(xié)同發(fā)展
(4)隨需隨聘的在線員工掌握人才轉(zhuǎn)型的成功路徑，促進人才/組織者協(xié)同發(fā)展
實戰(zhàn)討論：基于戰(zhàn)略目標和新的業(yè)務設(shè)計，討論為達成目標和支撐新的業(yè)務設(shè)計所需的組織能力。
