主講老師: 牟坤（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
美國(guó)AACT國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)講師ACI國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師導(dǎo)師CMC國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師ICF國(guó)際認(rèn)證組織教練東北財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA吉林大學(xué)特聘講師國(guó)家心理咨詢(xún)師二級(jí)認(rèn)證職業(yè)生涯規(guī)...
主講課程：
版權(quán)認(rèn)證課程：《結(jié)構(gòu)性思維》、《教練式向下管理》、《ACI國(guó)際培訓(xùn)師TTT技巧》；通用課程：《職業(yè)經(jīng)理人素養(yǎng)提升》、《客戶(hù)體驗(yàn)與360度滿(mǎn)意度提升》、《新生代員工領(lǐng)導(dǎo)力》、《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》、《...
打造卓越服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)-提升客戶(hù)體驗(yàn)和滿(mǎn)意度課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)
課程目標(biāo)：
員工可以透過(guò)此課程培養(yǎng)良好的服務(wù)意識(shí)與職業(yè)化素養(yǎng)，對(duì)工作具有更多的責(zé)任感與熱情，同時(shí)提升與各部門(mén)之間的溝通，以達(dá)到最大工作效益。此課程將重點(diǎn)放在員工態(tài)度的培養(yǎng)與實(shí)際工作上可以立即操作的專(zhuān)業(yè)工作技能如溝通技巧、服務(wù)禮儀，團(tuán)隊(duì)合作等等的執(zhí)行，整體而言可以提升員工之整體競(jìng)爭(zhēng)力，并建立更加完善的企業(yè)文化以形成良好的企業(yè)品牌形象。
課程對(duì)象：服務(wù)者／服務(wù)管理者
課程時(shí)間：2-3天
課程大綱:
一、機(jī)遇與挑戰(zhàn)
解讀當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)---企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是爭(zhēng)奪客戶(hù)
服務(wù)決定企業(yè)的生存
服務(wù)是否能被抄襲？
二、客戶(hù)的決策與服務(wù)的關(guān)系
客戶(hù)的決策是主觀(guān)而情緒的
客戶(hù)的決策波動(dòng)受到哪些因素影響
服務(wù)在客戶(hù)決策過(guò)程中貫穿始終
三、服務(wù)障礙因素分析
什么影響了優(yōu)質(zhì)服務(wù)？
什么影響了你與客戶(hù)的距離？
服務(wù)業(yè)問(wèn)題分析
忙–服務(wù)者自我認(rèn)知能力盲–客戶(hù)需求解讀能力茫–客戶(hù)服務(wù)技巧不足
四、服務(wù)意識(shí)是服務(wù)的第一步
思維定勢(shì)形成不同客戶(hù)的認(rèn)知
客戶(hù)什么時(shí)候需要我們的服務(wù)？
客戶(hù)需要什么樣的服務(wù)？
服務(wù)中的關(guān)鍵時(shí)刻
關(guān)鍵時(shí)刻的行為模式
五、服務(wù)從心開(kāi)始
快樂(lè)工作心態(tài)-工作是禮物
感恩心態(tài)-客戶(hù)給我們機(jī)會(huì)
積極陽(yáng)光心態(tài)-正向思考的力量
第二模塊：給客戶(hù)良好的印象-職業(yè)形象與禮儀
一、第一印象的重要性
首因效應(yīng)可以影響一個(gè)國(guó)家的歷史進(jìn)程
哪些因素會(huì)影響第一印象
房地產(chǎn)公司里的音樂(lè)魔力
星巴克醉人的香氣
二、服務(wù)人員禮儀概述
禮儀≈企業(yè)利潤(rùn)
得體的禮儀為你的服務(wù)加分！
三、服務(wù)人員儀容禮儀規(guī)范
職業(yè)形象是客戶(hù)對(duì)你能力的解讀
儀容要求---你的臉就是一張企業(yè)名片
頭發(fā)是你的第二張臉
服務(wù)人員手部要求細(xì)節(jié)
四、服務(wù)人員儀表禮儀規(guī)范
柜員著裝規(guī)范
鞋、襪規(guī)范
領(lǐng)帶、飾品規(guī)范
五、服務(wù)人員儀態(tài)禮儀規(guī)范
服務(wù)中各種姿勢(shì)的要領(lǐng)：站、立、坐、行、蹲
手勢(shì)服務(wù)人員的制勝法寶
克服不雅的姿勢(shì)
眼神的規(guī)范與運(yùn)用技巧
微笑的魅力及訓(xùn)練
第三模塊：為客戶(hù)提供服務(wù)-高情商溝通
一、溝通原則---萬(wàn)變不離其中
世界上最遠(yuǎn)的距離---咫尺天涯，不良溝通
黃金法則—真誠(chéng)
白金法則—尊重
鉆石法則—同理心
二、理解需求
顧客的需求包括業(yè)務(wù)、信息、情感和精神需求
理解需求四部曲：望聞問(wèn)切
不要讓客戶(hù)的話(huà)掉到地上
聽(tīng)的藝術(shù)
聆聽(tīng)的三個(gè)耳朵
傾聽(tīng)時(shí)的肢體語(yǔ)言
傾聽(tīng)互動(dòng)游戲
感受客戶(hù)心理活動(dòng)，體驗(yàn)與客戶(hù)共情
是企業(yè)的利益還是個(gè)人的利益？
三、滿(mǎn)足需求
有聲原則-說(shuō)的技巧
體驗(yàn)指責(zé)、討好、超理智、打岔四種溝通風(fēng)格
應(yīng)該說(shuō)什么話(huà)？如何說(shuō)？
服務(wù)業(yè)中的魔力用語(yǔ)
使用積極的語(yǔ)言，把責(zé)任留給自己
為客戶(hù)的客戶(hù)著想
有聲語(yǔ)言對(duì)服務(wù)的影響
如何說(shuō)讓客戶(hù)感動(dòng)的話(huà)
如何說(shuō)讓客戶(hù)認(rèn)同的話(huà)
如何說(shuō)讓客戶(hù)有興趣的話(huà)
如何說(shuō)委婉的話(huà)
問(wèn)的藝術(shù)：如何有效發(fā)問(wèn)
開(kāi)放式提問(wèn)的好處
如何提問(wèn)
四、當(dāng)受到權(quán)限和政策限制的情況
肯定客戶(hù)
表示愿意靈活／盡力
調(diào)整客戶(hù)期望值
尋求雙贏(yíng)的解決方案
讓他感覺(jué)好
第四模塊：在服務(wù)基礎(chǔ)上的營(yíng)銷(xiāo)–銷(xiāo)售技巧
一、顧問(wèn)式銷(xiāo)售的挖掘賣(mài)點(diǎn)
結(jié)構(gòu)性的精準(zhǔn)銷(xiāo)售
整理自身的賣(mài)點(diǎn)
挖掘客戶(hù)的需求
關(guān)注客戶(hù)流露的每個(gè)細(xì)節(jié)
對(duì)環(huán)境提升覺(jué)察
二、介紹賣(mài)點(diǎn)的方法
使用客戶(hù)能聽(tīng)的語(yǔ)言
客戶(hù)采購(gòu)的心理流動(dòng)
介紹話(huà)術(shù)
特征
優(yōu)點(diǎn)
利益
證明
三、異議的應(yīng)對(duì)技巧
異議有兩面性
異議的種類(lèi)和應(yīng)對(duì)方法價(jià)格異議
品牌異議售后異議
四、促成購(gòu)買(mǎi)的技巧
注意成交信號(hào)，把握有利時(shí)機(jī)
客戶(hù)的表情
客戶(hù)的語(yǔ)言
應(yīng)對(duì)客戶(hù)的拒絕
讓步
二選一的方法
第五模塊：面對(duì)情緒暴力–提升情緒管理能力
一、客戶(hù)的基本情緒
人的九種情緒
消極情緒產(chǎn)生的四個(gè)原因
情緒對(duì)美麗服務(wù)影響
二、服務(wù)者情緒管理
三思制怒法
五大原則
八個(gè)方法
三、客戶(hù)情緒管理
化解一次情緒，建立一份友誼
客戶(hù)情緒管理法則-----客戶(hù)情緒的遙控器在服務(wù)人員手中第一步：關(guān)注
第二步：理解第三步：認(rèn)同第四步：引導(dǎo)
緩解客戶(hù)情緒的表達(dá)技巧
客戶(hù)抱怨與投訴的處理技巧
第六模塊：影響客戶(hù)決策的因素–服務(wù)流程梳理
一、對(duì)客戶(hù)服務(wù)流程
行動(dòng)學(xué)習(xí)
二、對(duì)服務(wù)者的服務(wù)流程
行動(dòng)學(xué)習(xí)
三、團(tuán)隊(duì)生存游戲
四、團(tuán)隊(duì)贏(yíng)才能自己贏(yíng)
五、團(tuán)隊(duì)協(xié)作游戲：支援前線(xiàn)
