主講老師: 劉福祥（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
近20年企業(yè)財務管理與服務經(jīng)驗會計師資格|基金從業(yè)資格惠州市財稅金融人才庫專家深圳財政局某直屬事業(yè)單位特聘講師中國財務總監(jiān)俱樂部特聘教授（俱樂部成員均是政企CFO）德中文化經(jīng)濟聯(lián)合會中國事務委員（中國...
主講課程：
《股權激勵——股權與稅收規(guī)劃》《穩(wěn)中求勝——財務人員的治稅之道》《業(yè)財融合——創(chuàng)造企業(yè)財務BP價值》《化戰(zhàn)略為行動——企業(yè)全面預算管理》《財務決策——非財務經(jīng)理的財務管理》《聚焦價...
聚焦價值——透析財務報表，分析企業(yè)經(jīng)營課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 財務報表
課程目標：
● 優(yōu)化財務分析與規(guī)劃能力，聚焦價值導向管理，成為企業(yè)的價值創(chuàng)造者
● 優(yōu)化配置資源，實現(xiàn)財務業(yè)績最大化
● 學習先進的財務分析模式，通過財務分析來了解企業(yè)運營
● 通過國內(nèi)外先進企業(yè)財務管理模式借鑒，吸取寶貴經(jīng)驗和教訓
課程對象：CFO、主管財務的副總裁/副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、企業(yè)財務負責人、財務經(jīng)理、財務主管、會計主管、成本主管、稅務主管、財務分析師
課程時間：2天，6小時/天
導入：看一個財務總監(jiān)的財務分析報告
第一講：了解——財務分析報告
一、企業(yè)總經(jīng)理最需要的數(shù)據(jù)
1. 企業(yè)的經(jīng)營成果
2. 企業(yè)的資產(chǎn)狀況
3. 企業(yè)的資金情況
4. 經(jīng)營中存在的問題（哪些方面有問題，怎么樣解決問題）
案例：一公司是如何一步步走向破產(chǎn)道路的
二、做財務分析的目的
1. 匯報結(jié)果
2. 揭示問題
3. 指明方向
三、好的財務分析的特點
1. 以“客戶”為需求，抓主要需求，不過分全面
2. 及時，在規(guī)定的時間內(nèi)完成
3. 精簡，多內(nèi)容需要開門見山，一目了然
4. 能夠探求數(shù)字背后的原因
5. 在了解業(yè)務模式的基礎上做出分析報告
案例分析：一家公司的財務分析報告
第二講：掌握——財務報表分析要點
一、分析財務報表的目的
1. 確認賬實對的，沒有錯誤
2. 確認數(shù)據(jù)是可控的
3. 發(fā)現(xiàn)問題，記賬問題和經(jīng)營問題
4. 是否符合利益相關使用者的眼光和標準
5. 財務管理指標分析
案例：一財務經(jīng)理崗位職責對財務報表分析的描述
案例：一張報表來評價企業(yè)的存在的問題
案例：一投資者對報表提出的要求
二、財務報表分析的方法
方法1：結(jié)構分析
方法2：比率分析
方法3：期間分析
方法4：趨勢分析
方法5：參考分析
練習：通過一企業(yè)財務報表來分析上述指標
三、財務報表的三大關鍵指標分析
1. 盈利及增長指標分析
2. 營運效率指標分析
3. 現(xiàn)金流指標分析
四、財務五大預警指標體系
方式：針對五大能力運用公式，對應案例進行分析
1. 償債能力分析
2. 營運能力分析
3. 盈利能力分析
4. 銷售能力分析
5. 發(fā)展能力分析
第三講：分析——企業(yè)經(jīng)營相關項目
導入：經(jīng)營分析概述
1. 企業(yè)經(jīng)營分析主要做以下內(nèi)容
1）商業(yè)模式
2）產(chǎn)品
3）市場
4）企業(yè)戰(zhàn)略
2. 經(jīng)營分析做的基礎工作
1）準備比較數(shù)據(jù)
——歷年數(shù)據(jù)，關聯(lián)公司，產(chǎn)品及行業(yè)信息等
2）設置責任中心
——利潤中心，成本中心，項目中心
3）劃分費用性質(zhì)
分析一：成本費用
1. 常見成本類別劃分
2. 成本結(jié)構分析
3. 產(chǎn)品盈利性分析
分析二：管理費用
1. 橫向，縱向?qū)Ρ葦?shù)據(jù)（起點）
2. 析占比
3. 看明細
分析三：營銷費用
1. 銷售管理費
2. 銷售交易費
3. 市場宣傳費
4. 銷售策略費
舉例：一公司多視角分析營銷費用
分析四：應收賬款
1. 賬齡分析
2. 周轉(zhuǎn)分析
3. 分布情況分析
4. 主要客戶分析
案例：一企業(yè)客戶如何一步步欠下巨額賬款的
總結(jié)：經(jīng)營分析落地工具——經(jīng)營分析會
舉例：一公司的經(jīng)營分析會制度
第四講：展現(xiàn)——以管理駕駛艙方式向領導展示
工具：管理駕駛艙
一、設計管理駕駛艙的好處
1. 為管理者提供直觀的、儀表盤式的關鍵財務數(shù)據(jù)
2. 能夠動態(tài)跟蹤關鍵性指標數(shù)據(jù)及指標的實際執(zhí)行情況
3. 能夠針對具體指標進行深度分析、支持業(yè)務決策
二、好的儀表板的特征
1. 簡單、簡潔，降噪
2. 系統(tǒng)、全面
3. 建立執(zhí)行與反饋體系
4. 系統(tǒng)整合
三、管理駕駛艙設計指南
1. 數(shù)據(jù)采集
2. 駕馭模型
3. 界面展現(xiàn)
4. 應用部署
案例分享：不同企業(yè)管理駕駛艙演示
第五講：管理——決策支持分析
一、可行性分析（三大場景）
工具：可行性分析報告
1. 投資項目、新產(chǎn)品開發(fā)、公司并購重組
2. 業(yè)務外包、招投標、設施與固定資產(chǎn)項目
3. 經(jīng)營類、管理類、戰(zhàn)略類項目
二、項目盈利分析
1. 數(shù)據(jù)收集及量化
2. 構建分析
工具：構建分析模型
案例分析：一工廠投資建廠分析
課程總結(jié)回顧與答疑解惑
