主講老師: 潘亦藩（培訓(xùn)費(fèi)：3.5-4萬(wàn)元/天）
工作背景：
晴帆咨詢(xún)創(chuàng)始人北大縱橫高級(jí)合伙人上海交大總裁班特聘教授清華大學(xué)總裁班MBA班特聘講師華東理工大學(xué)MBA市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)客座教授中國(guó)首批執(zhí)業(yè)經(jīng)理人（全國(guó)50名）之一
主講課程：
《新時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略創(chuàng)新》 《營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略定位和品牌策劃》
品牌戰(zhàn)略培訓(xùn)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 品牌戰(zhàn)略
課程目標(biāo)：
課程對(duì)象：
課程時(shí)間：
一、品牌是戰(zhàn)略的臉面
1、品牌發(fā)展的歷史
2、品牌發(fā)展現(xiàn)狀——世界百?gòu)?qiáng)品牌
3、品牌難做的八項(xiàng)原因
4、品牌代表競(jìng)爭(zhēng)的基本單元
5、品牌與客戶(hù)關(guān)系模型
二、品牌戰(zhàn)略定位
1、品牌要從“三頭”做起
2、品牌到了定位時(shí)代
3、品牌定位金字塔告訴我們競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)律
4、品牌定位的基本邏輯：USP、形象和心智
5、品牌定位三要素：價(jià)值、視覺(jué)錘、語(yǔ)言釘
6、品牌定位輔助元素：播傳錨、超級(jí)形象
7、品牌的市場(chǎng)定位——菲利普·科特勒
8、品牌的廣泛定位：邁克爾·波特
9、品牌的集中利益定位
10、品牌的價(jià)值主張與全價(jià)值主張
11、品牌的定位管理
三、品牌策略配稱(chēng)
1、品牌的6+1+1配稱(chēng)理論
2、品牌產(chǎn)品差異化配稱(chēng)
3、品牌品類(lèi)差異化配稱(chēng)
4、品牌市場(chǎng)差異化配稱(chēng)
5、品牌服務(wù)差異化配稱(chēng)
6、品牌客戶(hù)差異化配稱(chēng)
7、品牌渠道差異化配稱(chēng)
8、品牌模式創(chuàng)新配稱(chēng)
四、一個(gè)品牌的誕生與成長(zhǎng)：買(mǎi)點(diǎn)和忠誠(chéng)
1、品牌從設(shè)計(jì)到執(zhí)行的十大步驟
2、品牌定位價(jià)值
3、品牌名稱(chēng)策劃
4、品牌價(jià)值策劃和設(shè)計(jì)三要素
5、品牌的12個(gè)原型
6、品牌口號(hào)和傳播次序
7、品牌戰(zhàn)略金字塔
8、品牌整合營(yíng)銷(xiāo)傳播（IMC）
9、品牌形象識(shí)別系統(tǒng)
10、品牌識(shí)別與品牌聯(lián)想
11、創(chuàng)造和管理品牌資產(chǎn)
12、品牌知名度的打造
13、品牌認(rèn)知度的打造
14、品牌聯(lián)想度的打造
15、品牌忠誠(chéng)度的打造
16、形成品牌認(rèn)同的“五個(gè)一”工具
五、品牌管理
1、品牌戰(zhàn)略
2、B2B品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和價(jià)值體系
3、要素品牌戰(zhàn)略
4、品牌活力與品牌活化
5、品牌延伸與風(fēng)險(xiǎn)控制
6、品牌精益化組織
7、品牌管理職能
8、品牌計(jì)劃
9、品牌績(jī)效評(píng)估
10、合適的品牌管理人才
11、品牌營(yíng)銷(xiāo)的考核正見(jiàn)
12、執(zhí)行力是落實(shí)品牌價(jià)值的保障
13、數(shù)字化時(shí)代的4R品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)
14、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌“sure”戰(zhàn)術(shù)營(yíng)銷(xiāo)
15、品牌營(yíng)銷(xiāo)體系總結(jié)
