主講老師: 張慶（石家莊）（培訓(xùn)費(fèi)：3-3.5萬元/天）
工作背景：
著名實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理專家國家注冊培訓(xùn)師、中國職業(yè)經(jīng)理人特聘講師北京大學(xué)特聘研究員、MBA總裁班講師國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定人力資源師高級考評員中國人力資源開發(fā)研究會注冊高級人力資源管理師CH...
主講課程：
《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)》《績效管理與設(shè)計(jì)》《平衡計(jì)分卡BSC》《薪酬管理與設(shè)計(jì)》《實(shí)戰(zhàn)招聘與精準(zhǔn)面試技巧》《面試官的培訓(xùn)》《職位分析與職位評價(jià)技術(shù)》《測評技術(shù)》《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)》《非人力資源的人力...
如何進(jìn)行有效的校園招聘課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 招聘面試
課程目標(biāo)：
1、掌握校園招聘的策劃、準(zhǔn)備、組織分工實(shí)戰(zhàn)策略；
2、了解校園招聘的標(biāo)桿做法，掌握相關(guān)的實(shí)操方法
3、如何有效的打造校園招聘團(tuán)隊(duì)，快速讓“業(yè)務(wù)部門”面試官成為專業(yè)的“面試官”
4、有效將雇主品牌滲透到招聘活動中去
5、校招過程中如何提高簽約率
課程對象：直線部門經(jīng)理/主管、人力資源經(jīng)理及其招聘專員、其它參與校園招聘的人員
課程時(shí)間：1天
引言：校園招聘在招聘選拔中的定位
第一單元：校園招聘流程
一、準(zhǔn)備階段
1、統(tǒng)計(jì)招聘需求
各部門根據(jù)用人需要填寫《人員需求申請表》
報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交由人力資源部備案復(fù)核
人力資源部統(tǒng)計(jì)公司人員需求，由總經(jīng)理批示，做出校園招聘決策。
2、擬定招聘計(jì)劃
招聘計(jì)劃內(nèi)容：人員需求清單；招聘信息發(fā)布的渠道；招聘工作人員的安排；招聘費(fèi)用的預(yù)算；招聘時(shí)間的安排
3、成立招聘小組
招聘小組成員要求：專業(yè)；公正；親和
招聘小組成員：××經(jīng)理：××用人部門：××、××人力資源部門：××、××
小組成員職責(zé)：
組長：××負(fù)責(zé)招聘工作的宏觀控制
副組長：××負(fù)責(zé)招聘工作的組織與運(yùn)行
考官：××負(fù)責(zé)簡歷篩選和應(yīng)聘人員面試
××負(fù)責(zé)簡歷篩選和應(yīng)聘人員面試
××負(fù)責(zé)招聘工作的相關(guān)工作準(zhǔn)備
4、聯(lián)系招聘學(xué)校
人力資源部提前一周與招聘院校就業(yè)指導(dǎo)中心取得聯(lián)系，確定舉辦校園招聘相關(guān)事宜。具體包括招聘時(shí)間和地點(diǎn)安排，以及校園招聘會展費(fèi)用的協(xié)調(diào)等
人力資源部可商議委托校方在校園就業(yè)網(wǎng)站發(fā)布公司招聘信息，增加招聘輻射面。
如有可能，可以與相關(guān)學(xué)院專業(yè)取得聯(lián)系，直接宣傳公司招聘信息。
5、準(zhǔn)備相關(guān)資料
招聘簡章：公司基本情況、招聘崗位、應(yīng)聘人員的基本條件，報(bào)名方式、報(bào)名時(shí)間、地點(diǎn)、報(bào)名時(shí)需攜帶的證件、材料以及其他注意事項(xiàng)
公司宣傳資料：公司簡介、公司規(guī)模、文化理念、公司業(yè)績、以及公司風(fēng)采等。
《人員招聘申請表》、《面試成績評定表》、面試準(zhǔn)備的問題及筆試試卷等
公司營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件及其他相關(guān)證明
招聘道具：噴繪、X展架、易拉寶，宣傳海報(bào)，公司宣傳冊、面試相關(guān)的表格等
招聘細(xì)則：招聘實(shí)施、招聘紀(jì)律、招費(fèi)用預(yù)算等
6、招聘費(fèi)用估算
由人力資源部制定《招聘費(fèi)用估算表》，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。費(fèi)用預(yù)算應(yīng)包括以下內(nèi)容：企業(yè)宣傳海報(bào)及廣告制作費(fèi)、招聘場地租用費(fèi)、招聘信息宣傳費(fèi)、交通費(fèi)、食宿費(fèi)、招聘資料復(fù)印打印費(fèi)、其他預(yù)支費(fèi)用。
二、招聘實(shí)施階段
1、發(fā)布招聘信息：
介紹公司招聘需求、用人標(biāo)準(zhǔn)、招聘程序、人力資源政策以及應(yīng)聘方式等。
發(fā)布渠道：招聘網(wǎng)站、校園網(wǎng)站、校園內(nèi)部張貼海報(bào)；
2、選擇招聘時(shí)間：
10月、11月較適合
盡可能與學(xué)校大型招聘會錯(cuò)開時(shí)間
盡可能了解招聘針對專業(yè)的學(xué)生的時(shí)間
3、招聘人員的要求：形象職業(yè)；態(tài)度真誠
4、篩選應(yīng)聘資料、招聘面試
簡歷投遞形式：××公司2011年校園招聘網(wǎng)址：http://www.；招聘會，宣講會現(xiàn)場投遞；公司招聘郵箱；
審查篩選簡歷；
性格測試/職業(yè)傾向測試；
宣講會
初試（一面）：宣講會后兩天內(nèi)完成，一般根據(jù)應(yīng)聘崗位需求，由筆試和面試構(gòu)成
復(fù)試（二面專業(yè)化面試）：將于初試后兩天內(nèi)完成，多為結(jié)構(gòu)化面試
錄用：采用差額錄用制，先到先簽，直到招聘任務(wù)全部完成
簽約：針對確定的招聘對象，將立即安排簽訂《就業(yè)協(xié)議書》等。
三、應(yīng)屆生接收與跟蹤階段
1、應(yīng)屆生接收：告知公司地址和乘車路線。熱情接待，盡快安排入職培訓(xùn)。
2、跟蹤階段：定期了解應(yīng)屆生的心態(tài)，聽聽他們的聲音，及時(shí)給予幫助與引導(dǎo)。
3、校招總結(jié)：把本次校招遇到的問題總結(jié)一下，來年改正
第二單元：校園招聘關(guān)鍵技術(shù)
一、何謂有效招聘（三個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)）
二、招聘甄選的基礎(chǔ)依據(jù)
1、素質(zhì)冰山模型
2、構(gòu)建素質(zhì)勝任特征的基本方法
3、企業(yè)如何從戰(zhàn)略高度構(gòu)建高素質(zhì)特征的模型
4、如何建立企業(yè)的素質(zhì)模型
5、如何建立職位的素質(zhì)模型
三、如何進(jìn)行面試
（一）何謂面試
（二）面試的組織與設(shè)計(jì)
1、面試的種類
2、確認(rèn)面試程序形式
3、確認(rèn)考官人選及彼此責(zé)任
（1）人力資源部責(zé)任
如何審查、篩選簡歷；
如何設(shè)計(jì)職位申請表；
如何主持面試，并負(fù)責(zé)有關(guān)工作期望、求職動機(jī)、薪資要求、工作學(xué)習(xí)經(jīng)歷等問題的提問與答疑（招聘提問通用題庫）；
如有必要實(shí)施心理測驗(yàn)；
如何對某些關(guān)鍵職位的進(jìn)行必要取證；
（2）用人部門主管
確定職位所需要的能力；
評估候選人，負(fù)責(zé)知識、技能、經(jīng)驗(yàn)等業(yè)務(wù)方面問題的提問和考察。
直接雇用決定。
4、如何建立職位的關(guān)鍵目標(biāo)維度
（1）常見招聘誤區(qū)
（2）按維度要素構(gòu)建針對性的面試問題題庫
（三）面試的實(shí)施流程
1、考官前15分鐘準(zhǔn)備
2、面試導(dǎo)入
3、面試正題
（1）如何選擇適當(dāng)?shù)奶釂柗绞剑ㄈ绾芜M(jìn)行開放式問題提問；何謂理論與意愿問題；如何構(gòu)建以行為為基礎(chǔ)的面試問題；STAR；校園招聘問題實(shí)戰(zhàn)案例）；
（2）如何確保問題問準(zhǔn)問實(shí)（案例）
（3）如何進(jìn)行問題之間恰到好處地轉(zhuǎn)換，收縮，結(jié)束與擴(kuò)展
（4）如何正確發(fā)揮目光、點(diǎn)頭的作用
（5）如何進(jìn)行必要的聲東擊西
4、面試結(jié)束
（1）可提些相對敏感、尖銳的問題。
（2）給被試留段時(shí)間進(jìn)行提問或彌補(bǔ)缺憾。
（3）承諾反饋結(jié)果的時(shí)間。
（4）如何做完整的面試記錄
5、面試結(jié)果評價(jià)：面試結(jié)果的統(tǒng)計(jì)處理（案例）
（四）面試的技巧：如何區(qū)別真實(shí)與慌言
（五）面試過程中考官常見誤區(qū)與避免方法
（六）實(shí)戰(zhàn)案例演練
（以上課程根據(jù)企業(yè)要求可適當(dāng)調(diào)整內(nèi)容）
