主講老師: 孫維（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
曾任雪倫醫(yī)藥科技有限公司（首家乳腺癌術(shù)后康復(fù)用品）培訓(xùn)與人才發(fā)展副總裁曾任云學(xué)堂科技有限公司（已服務(wù)包括世界500強(qiáng)在內(nèi)的眾多行業(yè)頭部公司）項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人曾任西麥企業(yè)咨詢公司（二十年汽車(chē)行業(yè)培訓(xùn)服務(wù)企業(yè)）...
主講課程：
《新員工角色認(rèn)知》《員工職業(yè)化素養(yǎng)提升》《提升自驅(qū)力的新員工職涯規(guī)劃》《管理者復(fù)盤(pán)能力提升》《高績(jī)效人才盤(pán)點(diǎn)與人才選用》《提升績(jī)效的IDP人才發(fā)展實(shí)操》
員工職業(yè)化素養(yǎng)提升課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 職業(yè)化素養(yǎng)
課程目標(biāo)：
通過(guò)訓(xùn)練幫助員工正確理解他們與公司的關(guān)系，深入理解職業(yè)化的真正含義
明確職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)，以及樹(shù)立職業(yè)選手的榮辱感
發(fā)展高度職業(yè)化素養(yǎng)，提高員工工作表現(xiàn)和成果。
增強(qiáng)職業(yè)操守，建立良好的職業(yè)聲譽(yù)和形象。
增強(qiáng)溝通與人際關(guān)系技巧，有效處理內(nèi)外部關(guān)系。
提升自我管理與職業(yè)發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)目標(biāo)。
培養(yǎng)決策和問(wèn)題解決能力，快速應(yīng)對(duì)工作挑戰(zhàn)。
培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)力，成為協(xié)作和影響力的重要角色。
持續(xù)學(xué)習(xí)與自我提升，不斷保持職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員、關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理者、人力資源管理者、HRBP
課程時(shí)間：6小時(shí)
一、職業(yè)人和職業(yè)素養(yǎng)
1、職業(yè)素養(yǎng)對(duì)我們個(gè)人的意義更大
職業(yè)素養(yǎng)到底是什么
職業(yè)素養(yǎng)的本質(zhì)
現(xiàn)場(chǎng)討論：為你的創(chuàng)業(yè)公司招人才
職業(yè)化的死敵
職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)是什么
二、從業(yè)余選手心態(tài)向職業(yè)選手心態(tài)轉(zhuǎn)變
1、一流員工的心態(tài)
情緒三葉草
外在的機(jī)遇是你內(nèi)在的投射
只有三件事
3、職場(chǎng)能力圈
現(xiàn)場(chǎng)討論：發(fā)覺(jué)自己的崗位能力圈
4、生涯幻游
團(tuán)體分享：找到不再迷茫的方法
職業(yè)素養(yǎng)塑造
從強(qiáng)調(diào)理由到強(qiáng)調(diào)結(jié)果
從過(guò)程導(dǎo)向到結(jié)果導(dǎo)向：挖坑到挖井
從給問(wèn)答題到給選擇題：買(mǎi)麥克
從底線思維到外包思維：樹(shù)立危機(jī)感
從個(gè)人主義到團(tuán)隊(duì)協(xié)作：視頻
從理所當(dāng)然到珍惜感恩:惜恩卡
在自己的崗位上創(chuàng)業(yè)
個(gè)人商業(yè)畫(huà)布
商業(yè)合作就是信托責(zé)任與契約精神
創(chuàng)始人：我有一個(gè)夢(mèng)想
自我定位：我是誰(shuí)？我應(yīng)當(dāng)是誰(shuí)？（互動(dòng)）
信托責(zé)任：工作來(lái)自于雇主的層層托付與無(wú)限信任
契約精神：對(duì)公司及自己百分百負(fù)責(zé)：按原則去做事、結(jié)果去交換
現(xiàn)場(chǎng)演練：繪制商業(yè)畫(huà)布
從“領(lǐng)導(dǎo)推一推就動(dòng)一動(dòng)，不就不動(dòng)”到愛(ài)崗敬業(yè)
對(duì)職業(yè)無(wú)限的熱愛(ài)：中西方對(duì)敬業(yè)精神的理解與案例
對(duì)公司的高度認(rèn)同——圈內(nèi)人思想
敬業(yè)的前提：別當(dāng)圈外人
四、會(huì)和事兒打交道
1、結(jié)構(gòu)化思維
現(xiàn)場(chǎng)演練：文件筐
莫斯科工作方法
時(shí)間管理
五、會(huì)和人溝通
1、溝通的原則與禁忌
人際溝通的五種模式
和同事的溝通
和上級(jí)的溝通
會(huì)和團(tuán)隊(duì)溝通
沙盤(pán)模擬：管理七巧板
