主講老師: 黃海（珠海）（培訓(xùn)費(fèi)：3.5-4萬(wàn)元/天）
工作背景：
高級(jí)會(huì)計(jì)師管理會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師（CTA）國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師（IPA）國(guó)際注冊(cè)財(cái)務(wù)管理師（CMA）高級(jí)國(guó)際財(cái)務(wù)管理師（SIFM）企業(yè)上...
主講課程：
上市及股權(quán)激勵(lì)類(lèi)：《企業(yè)上市（IPO）解決之道》《上市公司治理》《PE及VC股權(quán)融資實(shí)務(wù)》《股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)操作》《國(guó)企混改及員工持股計(jì)劃的股權(quán)激勵(lì)》資本運(yùn)作類(lèi)：《資本運(yùn)作》《投融資管理與資本運(yùn)作...
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 非財(cái)務(wù)經(jīng)理
課程目標(biāo)：
掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的理念
非財(cái)務(wù)管理人員能讀懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表
建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，掌握有效控制成本的方法
樹(shù)立現(xiàn)金為王的概念，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
掌握采購(gòu)降本的實(shí)戰(zhàn)方法
掌握銷(xiāo)售部門(mén)提升財(cái)務(wù)管理水平的實(shí)戰(zhàn)方法
課程對(duì)象：中、高層以上管理人員、其他管理人員等
課程時(shí)間：2天
第一單元現(xiàn)代財(cái)務(wù)的主要職能
現(xiàn)代財(cái)務(wù)的基本功能和管理功能
財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用
【案例】財(cái)務(wù)為大股東空手套5億元現(xiàn)金的案例
第二單元如何閱讀和分析“三張表”
資產(chǎn)負(fù)債表（面子）
資產(chǎn)負(fù)債的基本構(gòu)成
錢(qián)從哪里來(lái)
錢(qián)到哪里去
資產(chǎn)負(fù)債表中的5大項(xiàng)資產(chǎn)和7大項(xiàng)負(fù)債及4大項(xiàng)所有者權(quán)益
資產(chǎn)負(fù)債表中的3大天敵
資產(chǎn)負(fù)債表的6個(gè)關(guān)注點(diǎn)
【分享】秒殺資產(chǎn)負(fù)債表名詞
利潤(rùn)表（底子）
利潤(rùn)表的基本構(gòu)成
賺了多少錢(qián)
從哪里賺的錢(qián)
三項(xiàng)費(fèi)用是否出現(xiàn)不正常升降
利潤(rùn)表的7個(gè)關(guān)注點(diǎn)
【分享】撬動(dòng)企業(yè)利潤(rùn)的三根杠桿
現(xiàn)金流量表（銀子）
現(xiàn)金流量表的解讀
現(xiàn)金流量表的3個(gè)關(guān)注點(diǎn)
【分享】一表辨識(shí)所有類(lèi)型公司資金鏈?zhǔn)欠癜踩?/div>
【課堂互動(dòng)】從業(yè)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)視角分析這個(gè)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表反映的問(wèn)題并提出解決方法
第三單元超級(jí)指標(biāo)分析及應(yīng)用
企業(yè)決策需要哪些重要數(shù)據(jù)及指標(biāo)，這些數(shù)據(jù)及指標(biāo)從哪來(lái)
總經(jīng)理一定要看的四類(lèi)指標(biāo)
償債能力指標(biāo)分析，看會(huì)否防范風(fēng)險(xiǎn)
資產(chǎn)負(fù)債率
流動(dòng)比率
速動(dòng)比率
【案例】降低資產(chǎn)負(fù)債率的兩個(gè)妙招
營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)分析，看領(lǐng)導(dǎo)者是否會(huì)管理企業(yè)
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
存貨周轉(zhuǎn)率
【案例】沃爾瑪以快制勝的商業(yè)模式
盈利能力指標(biāo)分析，看企業(yè)賺錢(qián)能力如何
毛利率
凈利率
ROS
ROA
ROE
杜邦分析
【案例】剝洋蔥式的從數(shù)據(jù)分析找出盈利能力下滑的11層原因
盈利質(zhì)量指標(biāo)分析，看盈利中有多少可以兌現(xiàn)
銷(xiāo)售回款率
凈利潤(rùn)現(xiàn)金保障倍數(shù)
【分組PK】從這些指標(biāo)中分析到哪些問(wèn)題？如何改善？
【工具模板】用200張的管理報(bào)表掌控運(yùn)營(yíng)
第四單元如何改善現(xiàn)金流量
【互動(dòng)】利潤(rùn)重要還是現(xiàn)金流重要？為什么盈利的企業(yè)會(huì)倒閉？什么原因?qū)е缕髽I(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈？
現(xiàn)金流量的重要性
【視頻案例】富貴鳥(niǎo)不再富貴
【案例】賭輸了的金立
【視頻案例】OFO小黃車(chē)的鏈子斷了
利潤(rùn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)為現(xiàn)金導(dǎo)向
關(guān)注銷(xiāo)售到關(guān)注經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量
【分組PK】如何改善現(xiàn)金流
如何使用五維資金計(jì)劃預(yù)防資金危機(jī)
【工具分享】某公司多層級(jí)的資金計(jì)劃套表
第五單元采購(gòu)部門(mén)的財(cái)務(wù)管理
采購(gòu)成本分析
采購(gòu)結(jié)構(gòu)分析
主要材料價(jià)格波動(dòng)分析
找出采購(gòu)降本的物料
找出采購(gòu)降本的供應(yīng)商
【案例】轟動(dòng)全市的GLB挽回重大經(jīng)濟(jì)損失的案例
【案例】已正常供貨的物料仍可降本50%的案例
采購(gòu)環(huán)節(jié)前、中、后的全方位降本
外發(fā)成本及物料的管控和降本
【案例】某公司抓出委外加工物料貓膩的案件回放
月結(jié)和零星采購(gòu)物料的降本
【案例】某公司對(duì)采購(gòu)價(jià)格的“采財(cái)雙殺”降本行動(dòng)
【PK及點(diǎn)評(píng)】雙贏的采購(gòu)降本46方法都有哪些
第六單元銷(xiāo)售部門(mén)的財(cái)務(wù)管理
基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理下的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)
善用數(shù)據(jù)-找到人效、坪效、老客戶獲取、重復(fù)消費(fèi)等的優(yōu)勢(shì)與不足
店鋪財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)維度決定管理深度
基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的營(yíng)銷(xiāo)落點(diǎn)與產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理
店鋪的管理核心
客戶信用調(diào)查
設(shè)定客戶信用額度模型
營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)評(píng)估模型
特征分析評(píng)估模型
額度簡(jiǎn)易估算模型
確定信用政策
信用標(biāo)準(zhǔn)
信用條件
信用額度
信用期限
現(xiàn)金折扣
收賬政策
控制銷(xiāo)售費(fèi)用
砍劣質(zhì)客戶
砍運(yùn)費(fèi)17法
砍差旅費(fèi)
砍電話費(fèi)
砍性價(jià)比差的銷(xiāo)售人員
控制應(yīng)收賬款
【案例】帶被催收
【案例】王剛殺人
應(yīng)收賬款十大催收工具
【工具分享】應(yīng)收賬款遞進(jìn)式催收標(biāo)準(zhǔn)40法
【工具分享】實(shí)戰(zhàn)中催收應(yīng)收賬款的“話術(shù)”
【現(xiàn)場(chǎng)答疑】
