模塊一 醫(yī)藥行業(yè)全鏈條經(jīng)營稅務(wù)政策解讀及涉稅風(fēng)險

醫(yī)藥行業(yè)從研發(fā)到生產(chǎn)到銷售，都有其行業(yè)特殊性，也是金稅四期下稅務(wù)稽查部門關(guān)注的重要行業(yè)。由于醫(yī)藥行業(yè)屬于研發(fā)投入極大，與醫(yī)院、研究所等機構(gòu)相互聯(lián)系緊密，與專家等合作密切，導(dǎo)致存在業(yè)務(wù)過程中的資金與票據(jù)的難題難以解決，有些行業(yè)默認(rèn)的“游戲規(guī)則”實際存在很多稅務(wù)隱患。另一方面，醫(yī)藥行業(yè)又屬于國家重點扶植方向，但由于其前期投入巨大，一旦研發(fā)成功盈利性又極強的特點，國家為體現(xiàn)扶持力度，有給予了一系列優(yōu)惠措施。

能否合規(guī)管控費用，取得適當(dāng)票據(jù)，以及充分享受稅收優(yōu)惠政策，在稅務(wù)合規(guī)的前提下，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，是一大痛點。

一、醫(yī)藥行業(yè)稅收優(yōu)惠政策

1.增值稅

2.企業(yè)所得稅

3.個人所得稅

二、涉稅風(fēng)險及稅務(wù)籌劃要點

1.營銷傭金手續(xù)費

2.免費旅游獎勵處理

3.促銷展業(yè)禮品處理

4.免稅(不征稅)收入

5.私車公用處理

6.股權(quán)激勵處理

案例集錦

模塊二 醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)部控制及風(fēng)險管控核心

如大多數(shù)行業(yè)一樣，醫(yī)藥行業(yè)也面臨人員管控和日常業(yè)務(wù)流程的合規(guī)管理。由于可能受到人員數(shù)量限制或者部門之間協(xié)調(diào)問題，導(dǎo)致業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)不清，相關(guān)重要資產(chǎn)無法責(zé)任到人或無法實現(xiàn)有效管控難題，內(nèi)部控制風(fēng)險需要通過流程、制度、表單到臺賬的全方位管控

1.固定資產(chǎn)管理

2.銷售管理

3.存貨管理

4.研發(fā)費用管理

工具：常見表單及流程

模塊三 醫(yī)藥行業(yè)全面預(yù)算及經(jīng)營管理分析

萬事“預(yù)則立不預(yù)則廢”，全面預(yù)算管理不僅僅只是一層數(shù)字，更重要的是作預(yù)算過程中對于企業(yè)經(jīng)營思路的把握以及對未來一個經(jīng)營周期內(nèi)的業(yè)務(wù)行為方向的資源有效分配。預(yù)算也絕不是簡單的加減乘除，而是通過對資源的合理性分析結(jié)合合規(guī)管控要點，對內(nèi)部經(jīng)營管理做出有效指導(dǎo)及方向性指引，從而增強各部門有效溝通及確保業(yè)務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)。

1.醫(yī)藥行業(yè)全面預(yù)算體系及全流程管理

a.預(yù)算編制與業(yè)務(wù)特點的聯(lián)系

b.預(yù)算邏輯

c.合規(guī)管控中的預(yù)算合理性分析

d.預(yù)算輔助實現(xiàn)經(jīng)營指標(biāo)

2.醫(yī)藥行業(yè)中的經(jīng)營分析

a.銷售收入及銷售費用分析及管控

b.研發(fā)管理要點

c.財務(wù)報告中隱藏的業(yè)務(wù)故事

工具：常見表單及邏輯流程圖展示

模塊四 醫(yī)藥行業(yè)中的業(yè)財融合

“金稅四期”的上線，是從國家層面推動企業(yè)業(yè)務(wù)升級轉(zhuǎn)型，而所有的業(yè)務(wù)問題又都會回到財務(wù)數(shù)據(jù)上。業(yè)財融合需要通過信息管理及統(tǒng)籌，幫助財務(wù)更好了解業(yè)務(wù)活動，從而做出更有利于企業(yè)發(fā)展的財務(wù)籌劃方案，同時也加強業(yè)務(wù)在日常活動中的合規(guī)屬性，從源頭規(guī)避稅務(wù)合規(guī)風(fēng)險，從實質(zhì)上提升企業(yè)財務(wù)質(zhì)量，從根本上提升企業(yè)團隊凝聚力，最終幫助經(jīng)營者完成戰(zhàn)略布局和經(jīng)營規(guī)劃。

1.業(yè)務(wù)要懂財務(wù)

2.財務(wù)流程在業(yè)務(wù)中的嵌入

3.業(yè)財融合的核心是共同提升而不是形成阻力

案例分析