板塊

內(nèi)容

備注

布局賽道

1、新的客戶群體的識(shí)別

2、新的政策與市場(chǎng)空隙判斷

3、新的品類選擇

4、新的產(chǎn)品的定位

5、新概念的設(shè)計(jì)

選對(duì)新賽道，在藍(lán)海領(lǐng)域快速擴(kuò)張是增長(zhǎng)的首選，提升老板分析與捕捉機(jī)會(huì)的能力，用新增機(jī)會(huì)來增長(zhǎng)業(yè)績(jī)！

優(yōu)化模式

1、平臺(tái)模式：搭建平臺(tái)讓內(nèi)外部資源眾包、眾創(chuàng)、聯(lián)營

2、新零售模式：線上線下一體化，借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口，打通社交新零售。

3、連鎖模式：通過招商加盟裂變?cè)鲩L(zhǎng)

4、社群的力量：

沒有藍(lán)海賽道，就要模式創(chuàng)新，輕資產(chǎn)快速整合資源裂變，整合更多社會(huì)資源，共同裂變?cè)鲩L(zhǎng)

精進(jìn)營銷

1、營銷理念升級(jí)

2、營銷能力提升

3、營銷工具優(yōu)化

4、營銷隊(duì)伍激活

5、營銷系統(tǒng)完善

硬碰硬拼營銷，是企業(yè)生存的基本功和底線能力，營銷增量也是看家本事！

合伙人系統(tǒng)

1、合伙人類別

2、股權(quán)與合伙人機(jī)制的應(yīng)用

3、合伙人招募與教育系統(tǒng)

模型與工具

關(guān)鍵要素

1、切入點(diǎn)和資源匹配度

2、戰(zhàn)略與組織建設(shè)

3、聚焦與飽和打擊

4、系統(tǒng)構(gòu)建

5、線上線下一體化

6、基礎(chǔ)素材工具籌劃

7、培訓(xùn)體系的構(gòu)建

管控系統(tǒng)