主講老師: 張慶（石家莊）（培訓(xùn)費：3-3.5萬元/天）
工作背景：
著名實戰(zhàn)派企業(yè)管理專家國家注冊培訓(xùn)師、中國職業(yè)經(jīng)理人特聘講師北京大學(xué)特聘研究員、MBA總裁班講師國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定人力資源師高級考評員中國人力資源開發(fā)研究會注冊高級人力資源管理師CH...
主講課程：
《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)》《績效管理與設(shè)計》《平衡計分卡BSC》《薪酬管理與設(shè)計》《實戰(zhàn)招聘與精準(zhǔn)面試技巧》《面試官的培訓(xùn)》《職位分析與職位評價技術(shù)》《測評技術(shù)》《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)》《非人力資源的人力...
中小企業(yè)職位薪酬體系設(shè)計課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 薪酬績效
課程目標(biāo)：
1、全面了解現(xiàn)代企業(yè)職位薪資、獎金體系設(shè)計的常用方法
2、掌握現(xiàn)代企業(yè)薪資體系設(shè)計的思路與操作流程
3、了解崗位測評的相關(guān)知識，科學(xué)進行崗位測評
4、通過現(xiàn)場模擬，掌握現(xiàn)代企業(yè)薪資體系設(shè)計的技能
5、提供學(xué)員職位評估練習(xí)，需要自帶電腦，并提供測評要素兩套
課程對象：企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、薪酬專員、績效考核專員、勞動關(guān)系主管、工會干部等
課程時間：2天
第一講、薪酬管理
一、薪酬體系
1、全面薪酬概念及其構(gòu)成
2、薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用
二、薪酬管理的目的
1、保證薪酬競爭性，為企業(yè)吸引、留住優(yōu)秀人才；
2、回報、激勵員工；
3、促進公司與員工利益共同體關(guān)系的形成；
4、控制人工成本。
三、薪酬設(shè)計的基本原則
1、對外具有競爭力
2、對內(nèi)具有公正性
3、對員工具有激勵性
4、經(jīng)濟性（支付能力）
5、合法性
6、便于管理者掌握、員工理解
第二講、如何設(shè)計崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)
一、現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計的兩大基本導(dǎo)向
1、以職位為導(dǎo)向的薪酬體系設(shè)計
2、以能力為導(dǎo)向的薪酬體系設(shè)計
二、以職位為導(dǎo)向企業(yè)如何設(shè)計職位薪酬標(biāo)準(zhǔn)
1、何謂職位評價？
2、職位評價四類方法：工作排序法；工作分類法；要素比較法；要素計點法。
3、要素計點職位評價（附：案例模擬演練）
4、職位評估的建議
5、職位評價結(jié)果運用的兩種方法：薪點法；職級劃分法。
6、確認(rèn)職位標(biāo)準(zhǔn)工資的兩種方式：原有體系的過渡；系統(tǒng)重建。
7、職級內(nèi)部層級結(jié)構(gòu)設(shè)計
8、如何將任職人的工資水平納入相應(yīng)體系
9、咨詢實案
10、職位薪酬后續(xù)維護（薪酬調(diào)整矩陣）
11、如何設(shè)定固定工資與績效工資的比例（上山型崗位；平路型崗位；下山型崗位）
12、獎金分配矩陣設(shè)計
（以上課程根據(jù)企業(yè)要求可適當(dāng)調(diào)整內(nèi)容）
