主講老師: 林安（培訓(xùn)費(fèi)：4-5萬元/天）
工作背景：
1999~2003，中興通訊股份有限公司歷任土耳其國家代表，前南斯拉夫國家代表，東歐獨(dú)聯(lián)體地區(qū)部總裁，歐洲片區(qū)副總裁兼東歐地區(qū)部總裁等職。2003~2017，華為技術(shù)有限公司歷任羅馬尼亞國家代表，東歐獨(dú)聯(lián)...
主講課程：
企業(yè)文化：《以客戶為中心的經(jīng)營管理》、《企業(yè)從華為的企業(yè)文化中學(xué)習(xí)什么》、《企業(yè)文化理念與管理實(shí)踐》（結(jié)合華為管理實(shí)踐與運(yùn)營痛點(diǎn)）、《核心價(jià)值觀與干部管理》、《奮斗、警醒，變革》、《狼性的企業(yè)文化》 ...
非人力資源干部的人力資源管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 非人力資源
課程目標(biāo)：
了解人力資源管理的全貌，并了解部門經(jīng)理及主管在人力資源管理中的角色和作用；轉(zhuǎn)變思維，提升中層干部的人力資源管理水平。
課程對象：各級(jí)管理者（特別是中層管理者）
課程時(shí)間：2天（6小時(shí)/天）
一、對人的管理
人力資源管理的分工
1.你與人力資源部門的分工
1)你是人力資源管理的第一責(zé)任人
2)案例：華為的分工
3)討論：你認(rèn)為業(yè)務(wù)部門與人力資源部門再人力資源管理方面應(yīng)該如何分工？
4)根據(jù)你的部門目標(biāo)布局人力資源管理
2.人力資源管理緊扣部門的戰(zhàn)略目標(biāo)
1)制定你的部門目標(biāo)
2)制定你的部門關(guān)鍵指標(biāo)
3)將部門目標(biāo)與指標(biāo)對標(biāo)
4)審核部門的流程、制度、組織設(shè)置等，定義你的部門組織能力要求
5)設(shè)計(jì)組織能力
6)案例：華為的人力資源管理與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密掛鉤
7)討論：你如何將人員布局與部門的目標(biāo)、KPI指標(biāo)、重點(diǎn)工作掛鉤？如何改進(jìn)短板？
8)選人
3.與人力資源部門做好信息協(xié)同
1)先選內(nèi)部員工
2)后外部招聘
3)再借用外部人才
4)與人力資源部門共同選人
5)案例：華為的中層干部物色本部門人才
6)討論：你如何物色部門人員？有哪些短板？如何改進(jìn)？
7)用人
4.用人原則
1)對干部的使用要求
2)對員工的使用要求
3)案例：華為對中層干部用人的要求
4)討論：梳理你的用人風(fēng)格，你對以上用人觀點(diǎn)看法如何？針對自己的用人短板，如何改進(jìn)？
5)育人
5.員工能力獲取的主要途徑
1)有效的賦能形式
2)在實(shí)踐中提升員工能力
3)使員工不斷承擔(dān)新的挑戰(zhàn)
4)合理的授權(quán)
5)提供平臺(tái)與空間
6)案例學(xué)習(xí)的重要性
7)案例：華為例行化、項(xiàng)目化的育人機(jī)制
8)討論：你是否在經(jīng)營管理中注意培養(yǎng)員工及下屬干部？培養(yǎng)他們讓你有顧慮嗎？如何改進(jìn)？
9)留人
6.讓部門成員共有企業(yè)的經(jīng)營理念
1)建立適合部門業(yè)務(wù)的氛圍文化
2)培養(yǎng)自己高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理能力
3)做員工的教練
4)善用情境領(lǐng)導(dǎo)力
5)職業(yè)化的員工績效管理使你的團(tuán)隊(duì)成員充滿活力
6)做好物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)
7)干部個(gè)人魅力的重要性
8)案例：華為對干部及員工去留的管理
9)討論：你在員工的去留方面是如何管理的？有何痛點(diǎn)？以上理念對你有何啟發(fā)？
10)管人
7.倡導(dǎo)自我批評(píng)的氛圍
1)開放、妥協(xié)、灰度
2)做部門成員的教練
3)同理心與傾聽
4)案例：華為的中層干部對部門的管理
5)討論：你是如何做部門成員管理的，比照以上觀點(diǎn)有何短板？如何改進(jìn)？
6)組織管理
二、組織架構(gòu)管理
1.從業(yè)務(wù)及理念維度設(shè)計(jì)你的組織架構(gòu)
1)案例：華為的部門架構(gòu)設(shè)計(jì)
2)討論：你對部門或內(nèi)部模塊的架構(gòu)是如何考慮的，如何改進(jìn)？
3)組織規(guī)模管理
2.依據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定部門業(yè)務(wù)目標(biāo)
1)依據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)設(shè)計(jì)組織規(guī)模
2)依據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略設(shè)計(jì)規(guī)模
3)依據(jù)薪酬包設(shè)計(jì)規(guī)模
4)案例：華為的組織規(guī)模管理
5)討論：你應(yīng)該如何考慮你組織的規(guī)模？
6)組織績效管理
3.制定組織目標(biāo)的方法
1)練習(xí)：制定你組織的目標(biāo)
2)戰(zhàn)略解碼的結(jié)構(gòu)化思維與工具
3)練習(xí)：制定組織的KPI
4)將組織目標(biāo)與組織KPI對標(biāo)
5)職業(yè)化地管理你的組織績效
6)案例：華為的組織績效管理
7)討論：你是如何管理你的組織績效的？有哪些短板？如何改進(jìn)？
8)激勵(lì)體系的建設(shè)與管理
三、物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)
1.以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、人崗匹配、易崗易薪
2.天花板
3.警惕激勵(lì)變福利
4.激勵(lì)需機(jī)制化
5.案例：華為是如何集體組織與個(gè)人的
6.討論：你是否善用了各種激勵(lì)方法？如何改進(jìn)？
7.氛圍文化建設(shè)
四、恪守核心價(jià)值觀
1.基于組織的責(zé)任定位及業(yè)務(wù)特點(diǎn)定調(diào)組織的文化氛圍
2.通過績效管理與激勵(lì)管理，導(dǎo)向氛圍文化建設(shè)
3.樹標(biāo)桿
4.案例：華為的氛圍文化建設(shè)與管理
5.討論：你組織的氛圍文化有哪些措施與管理機(jī)制？后續(xù)準(zhǔn)備如何做？
6.交流與總結(jié)
