主講老師: 金迎（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
企業(yè)職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練導(dǎo)師國(guó)家高級(jí)禮儀培訓(xùn)師TTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證講師國(guó)家二級(jí)心理咨詢(xún)師 企業(yè)行政管理培訓(xùn)專(zhuān)家網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型品質(zhì)服務(wù)提升專(zhuān)家西安交通大學(xué)EMBA班客座導(dǎo)師
主講課程：
管理層《領(lǐng)導(dǎo)者高端商務(wù)禮儀》、《管理層商務(wù)禮儀》、《商務(wù)禮儀與商務(wù)談判技巧》、《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部禮儀文化素養(yǎng)培訓(xùn)》等員工層《商務(wù)禮儀》、《商務(wù)接待禮儀》、《職場(chǎng)禮儀》、《公務(wù)員禮儀》、《辦公室...
《銀行新員工服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技能提升》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)銀行服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)
課程目標(biāo)：
1、通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，明確網(wǎng)點(diǎn)人員的角色定位，迅速各個(gè)崗位的職業(yè)能力與素養(yǎng)；
2、使學(xué)員掌握營(yíng)銷(xiāo)技能與知識(shí)，提升營(yíng)銷(xiāo)能力。
3、通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，提升學(xué)員外拓能力。
4、通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，，提升學(xué)員客戶(hù)關(guān)懷能力，并強(qiáng)化與客戶(hù)的關(guān)系。
5、通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)員綜合技能與素養(yǎng)，讓學(xué)員的才能與潛能得到最大程度的發(fā)揮。
課程對(duì)象：新進(jìn)員工
課程時(shí)間：1天（6課時(shí)）
第一部分：客戶(hù)經(jīng)理的角色定位與崗位素質(zhì)勝任力
一、客戶(hù)經(jīng)理的角色定位
1、銀行產(chǎn)品服務(wù)的代理人 2、銀行品牌形象的代言人
3、客戶(hù)信賴(lài)的合作伙伴 4、高素質(zhì)的金融職業(yè)經(jīng)理人
二、客戶(hù)經(jīng)理的崗位職責(zé)
1、大堂經(jīng)理的崗位職責(zé) 2、理財(cái)經(jīng)理的崗位職責(zé)
3、對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理的崗位職責(zé) 4、對(duì)個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理的崗位職責(zé)
三、客戶(hù)經(jīng)理的崗位素質(zhì)勝任模型
勝任素質(zhì) =專(zhuān)業(yè)特殊技能 +行業(yè)通用技能 +職業(yè)核心技能
客戶(hù)經(jīng)理勝任素質(zhì)要項(xiàng) 1:成就導(dǎo)向與主動(dòng)性
客戶(hù)經(jīng)理勝任素質(zhì)要項(xiàng) 2:營(yíng)銷(xiāo)成交與整合產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)能力
客戶(hù)經(jīng)理勝任素質(zhì)要項(xiàng) 3:敬業(yè)與職業(yè)精神
客戶(hù)經(jīng)理勝任素質(zhì)要項(xiàng) 4:溝通、談判與人際能力
客戶(hù)經(jīng)理勝任素質(zhì)要項(xiàng) 5:韌性與自我管理能力
客戶(hù)經(jīng)理勝任素質(zhì)要項(xiàng) 6:應(yīng)變與協(xié)調(diào)能力
第二部分：大堂經(jīng)理的職責(zé)與勝任力
一、大堂經(jīng)理的大堂職責(zé)
1、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的“示范員” 2、業(yè)務(wù)經(jīng)辦的“引導(dǎo)員”
3、金融產(chǎn)品的“推銷(xiāo)員” 4、優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的“潛航員”
5、營(yíng)業(yè)大廳的“管理員”
二、火眼金星,找準(zhǔn)客戶(hù):大堂經(jīng)理識(shí)別推薦流程與技巧
1、大堂內(nèi)各崗位客戶(hù)識(shí)別推薦流程圖 2、大堂經(jīng)理客戶(hù)識(shí)別推薦流程圖
3、三種狀態(tài)下的客戶(hù)識(shí)別判斷方法 4、客戶(hù)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)與不同客戶(hù)推薦方法
5、優(yōu)質(zhì)識(shí)別信息列舉 6、典型案例分析與角色演練
三、引導(dǎo)分流,分層服務(wù):客戶(hù)引導(dǎo)分流流程
1、為什么要引導(dǎo)分流:客戶(hù)金字塔模型與二八原理
2、網(wǎng)點(diǎn)布局與客戶(hù)引導(dǎo)
3、優(yōu)質(zhì)(貴賓客戶(hù)分流引導(dǎo)流程、原則與參考話(huà)術(shù)
4、潛在優(yōu)質(zhì)(貴賓客戶(hù)分流引導(dǎo)流程、原則與參考話(huà)術(shù)
5、普通客戶(hù)分流引導(dǎo)流程、原則與參考話(huà)術(shù)
6、典型案例分析與角色演練
四、定向營(yíng)銷(xiāo)的方法
1、定向營(yíng)銷(xiāo)的十大方向 2、高端客戶(hù)推薦
3、外勤訪問(wèn) 4、金融研討會(huì)/沙龍
5、典型案例分析與角色演練
第三部分：柜員標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程
一、柜員迎客、送客、業(yè)務(wù)辦理9部曲
1. 手相招 2. 站相迎 3. 目相接
4. 笑相問(wèn) 5. 雙手接 6. 及時(shí)辦
7. 巧推薦 8. 雙手遞 9. 站相送
實(shí)操演練：學(xué)員分小組角色扮演實(shí)操演練
二、柜員識(shí)別推薦流程及技巧
1、識(shí)別推薦演練
小結(jié)：提問(wèn)、演練、點(diǎn)評(píng)
第四部分：接觸營(yíng)銷(xiāo)的流程與方法
一、接觸前的準(zhǔn)備
1、心態(tài)及個(gè)人準(zhǔn)備 2、把握約見(jiàn)時(shí)間(接觸拜訪時(shí)機(jī)與預(yù)約人員的選擇）
3、對(duì)客戶(hù)狀況與需求的事先了解 4、對(duì)銷(xiāo)售目的的把握
5、對(duì)銷(xiāo)售內(nèi)容(產(chǎn)品與服務(wù)的把握） 6、相關(guān)環(huán)境、物品的準(zhǔn)備
7、會(huì)面準(zhǔn)備備忘錄 8、典型案例分析與角色演練
二、開(kāi)場(chǎng)白/接觸
1、開(kāi)場(chǎng)接觸流程圖 2、問(wèn)候及話(huà)術(shù)
3、自我介紹及話(huà)術(shù) 4、接觸過(guò)渡及話(huà)術(shù)
5、寒暄的技巧與話(huà)術(shù) 6、贊美的 13個(gè)技巧
7、典型案例分析與角色演練
三、客戶(hù)需求挖掘
1、客戶(hù)需求挖掘流程圖 2、試探客戶(hù)的要點(diǎn)及話(huà)術(shù)
3、傾聽(tīng)與信息記錄(反饋式傾聽(tīng)話(huà)術(shù)） 4、尋找和聯(lián)系突破口(話(huà)術(shù)
5、差距分析(話(huà)術(shù)） 6、典型案例分析與角色演練
四、設(shè)計(jì)服務(wù)方案
1、設(shè)計(jì)金融服務(wù)方案的前期功課 2、理財(cái)規(guī)劃的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
3、產(chǎn)品定制的流程與方法 4、公司(機(jī)構(gòu)客戶(hù)整合金融服務(wù)方案的設(shè)計(jì)要點(diǎn)）
5、典型案例分析
五、客戶(hù)說(shuō)服與展示
1、利益點(diǎn)介紹的 FABE 方法 2、語(yǔ)言說(shuō)服的五種技巧
3、兩個(gè)提問(wèn)技巧:開(kāi)放式提問(wèn)與封閉式提問(wèn) 4、典型案例分析與角色演練
