主講老師: 朱文川（培訓(xùn)費：3-3.5萬元/天）
工作背景：
◆中國科大管理學(xué)院匯浦金融工程研究院副院長◆中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)管理學(xué)院課程教授◆中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)MBA職業(yè)導(dǎo)師◆安徽大學(xué)管理學(xué)院授課教授◆安徽省委黨校外聘教授◆安徽省國資委監(jiān)事會主席培訓(xùn)班授課教授◆...
主講課程：
管理課程：《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》、《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《執(zhí)行力》《營銷技能與銷售技巧》、《大客戶開發(fā)與管理》、《商務(wù)雙贏談判》、《職業(yè)化素養(yǎng)》特色課程：《互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)...
高效團隊建設(shè)課程大綱課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 團隊管理
課程目標：
課程對象：
課程時間：
一、高績效團隊之：職業(yè)素養(yǎng)
1、影響職業(yè)發(fā)展的三大利器
2、職業(yè)境界的不同：用力?用情?用心
3、管理干部的成長機遇
4、管理干部職業(yè)意識的培養(yǎng)
5、職業(yè)化的重要因素
二、高績效團隊之：團隊模型、評估測量
1、團隊建設(shè)模型分析
2、不同層面的管理者工作范疇
3、態(tài)度決定高度
4、保持團隊價值觀一致
5、教練式領(lǐng)導(dǎo)力的保障
三、高績效團隊之：團隊管理與心智模型
1、員工在工作過程中容易產(chǎn)生的問題
2、管理方式不當產(chǎn)生的責(zé)任轉(zhuǎn)移
3、團隊管理誰為結(jié)果負責(zé)
4、管理心智模型與實際過程的對照
四、高績效團隊之：目標管理、結(jié)果落實
1、目標管理到部門
2、流程管理保績效
3、指標管理到崗位
4、計劃行動到領(lǐng)導(dǎo)
