主講老師: 胡建華（價格面議）    

工作背景：
《左圓右方創(chuàng)新-思維與問題解決》認(rèn)證講師15年團(tuán)隊運營與管理經(jīng)驗10多家大中型企業(yè)咨詢顧問日產(chǎn)訓(xùn)（中國）MTP-TTT（6單元版）認(rèn)證講師華為、中國電信、美的集團(tuán)、富士智能、JAC、建設(shè)銀行、招商銀行...

主講課程：
主講課程：《超能團(tuán)隊工作坊》《卓越上層-經(jīng)營意識與管理思維》《鋼鐵中層-4R執(zhí)行模式》《關(guān)鍵先生-先定角色后通管理》《點面俱到-高效溝通技巧》《MTP卓越中高層管理提升訓(xùn)練營》...

  卓越上層——經(jīng)營意識與管理思維課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類： 高層管理

課程目標(biāo)：
●清晰經(jīng)營意識的重要性，明確經(jīng)營意識發(fā)展的方向。

●了解現(xiàn)代企業(yè)管理下的管理思維邏輯。

●掌握影響團(tuán)隊能力的三大關(guān)鍵要素。

●懂得從何著手改變執(zhí)行的環(huán)境。

●懂得激勵的作用和原理，增強團(tuán)隊凝聚力。

●懂得企業(yè)文化背后的原理，以及從何開始文化建設(shè)。

●掌握當(dāng)下團(tuán)隊建設(shè)的四個轉(zhuǎn)變方向。

課程對象：中高管

課程時間：1天，6小時/天

第一講：什么是經(jīng)營意識？經(jīng)營意識的三個層面

1.組織層面的經(jīng)營意識：搭建平臺

2.管理層面的經(jīng)營意識：幫助成員實現(xiàn)夢想

3.個人層面的經(jīng)營意識：主動當(dāng)責(zé)，自我經(jīng)營

第二講：現(xiàn)代經(jīng)營意識下的管理思維

1，組織的方向：戰(zhàn)略----價值傳遞

2.組織的基礎(chǔ)：執(zhí)行----結(jié)果導(dǎo)向

3.組織的進(jìn)階：領(lǐng)導(dǎo)----凝心聚力

4.組織的產(chǎn)物：文化----百年基業(yè)

第三講：影響團(tuán)隊能力的三大要素

一、要素一：環(huán)境

1.看得見的環(huán)境影響著團(tuán)隊，看不見的環(huán)境更影響著我們的團(tuán)隊

2.分粥的故事告訴我們，什么樣的機制下就會有什么樣的行為

3.管理可以改變的是制度，而不是人性，千萬不要用人性對沖制度

4.什么是制度？什么是流程？

二、要素二：意愿

1.薪酬體系的基本觀點與構(gòu)成

2.態(tài)度決定一切，團(tuán)隊動力的源泉：即時激勵

3.用錢解決不了的問題才是真正的問題

4.什么是激勵？什么是即時激勵？

5.馬斯洛層次理論在激勵中的運用

6.激勵的要素

1）安全感

2）歸屬感

3）成就感

三、要素三：能力

1.專業(yè)技能

2.溝通能力

3.時間管理能力

4.目標(biāo)管理能力

5.計劃落實能力

6.團(tuán)隊協(xié)作能力

7.有效激勵能力

第四講：現(xiàn)代經(jīng)營與管理上的四個轉(zhuǎn)變

一、從績效指標(biāo)導(dǎo)向——關(guān)鍵結(jié)果導(dǎo)向

1.什么是績效指標(biāo)？什么是關(guān)鍵結(jié)果？

2.什么在推動人去努力工作？

3.關(guān)聯(lián)指數(shù)與自我經(jīng)營程度

二、從被動追責(zé)文化——主動當(dāng)責(zé)文化

1.結(jié)果金字塔模型

2.從當(dāng)責(zé)線下走向當(dāng)責(zé)線上

3.誰對未實現(xiàn)目標(biāo)負(fù)責(zé)？——誰對實現(xiàn)目標(biāo)負(fù)責(zé)？

三、從單向監(jiān)督檢查——雙向主動反饋

1.傳統(tǒng)監(jiān)督檢查的問題與局限

2.反饋的過濾與變形

3.有效反饋模型

四、從多層級命令式——扁平化高效率

1.扁平化是一個艱巨而漫長的變革

2.矩陣式結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊式結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)式結(jié)構(gòu)等

3.以工作流程為中心，實現(xiàn)企業(yè)信息的充分交流以及企業(yè)資源與權(quán)力的合理授權(quán)