主講老師: 石斌（培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）
非財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理（精品課）課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 非財務(wù)經(jīng)理
課程目標：
一個優(yōu)秀的管理者一定是會管理懂財務(wù)的復(fù)合型人才。石斌老師將通過豐富的案例講解和學(xué)員互動的方式回答上述問題，并讓學(xué)員快速了解財務(wù)在企業(yè)管理和運營中的重要性，掌握財務(wù)報表分析與解讀的方法，掌握成本控制的工具和技巧，掌握內(nèi)部控制方法規(guī)避企業(yè)經(jīng)營與管理風(fēng)險，利用稅務(wù)杠桿和稅收優(yōu)惠政策提升企業(yè)的價值，打好財務(wù)這張牌。
課程對象：董事長、總經(jīng)理、副總、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、財務(wù)骨干、人力資源負責(zé)人等。（決策層+財務(wù)人員效果最佳）
課程時間：2天
課程大綱:
課程破冰：財務(wù)管理本質(zhì)與企業(yè)管理關(guān)系
驅(qū)動企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的核心與動力
財務(wù)本質(zhì)、財務(wù)管理與企業(yè)管理
企業(yè)家不可不知的兩大恒等式
財務(wù)健康對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要意義
案例：稻盛和夫財務(wù)管理哲學(xué)
第一講、支持經(jīng)營業(yè)績的財務(wù)報表解讀與分析
1、《資產(chǎn)負債表》結(jié)構(gòu)和三個把握重點
資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)的質(zhì)量
資本結(jié)構(gòu)與財務(wù)風(fēng)險的管理
2、《損益表》結(jié)構(gòu)和三個把握重點
利潤的質(zhì)量與盈利能力的關(guān)系
利潤形成的過程與管理責(zé)任
3、《現(xiàn)金流量表》結(jié)構(gòu)
經(jīng)營活動、投資活動、融資活動現(xiàn)金流的形成
現(xiàn)金與利潤的關(guān)系
成長性破產(chǎn)
現(xiàn)金為王的核心理念
第二講：支持成本持續(xù)改善的控制與削減方法
2014——2019年年兩會熱議話題：中小微企業(yè)“兩難、兩高”
新成本主義思想
成本管理與控制創(chuàng)新模型：
利用成本特征曲線圖控制成本的方法
邊際貢獻控制成本的財務(wù)意義
采購成本控制的主要途徑
生產(chǎn)成本控制的主要途徑
消除生產(chǎn)過程中的七大浪費
豐田汽車JIT成本管控模式
第三講：支持經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展的風(fēng)險控制方法
企業(yè)風(fēng)險識別概述
風(fēng)險識別地圖：影響程度與可能性
風(fēng)險應(yīng)對策略：避免、轉(zhuǎn)移、謹慎、認可
風(fēng)險評價標準
企業(yè)風(fēng)險管理的三道防線與組織體系制度
第一道防線：業(yè)務(wù)防線
第二道防線：內(nèi)部審計防線
第三道防線：企業(yè)風(fēng)險管理委員會防線
建立內(nèi)控措施與重大風(fēng)險預(yù)警制度
1.采購業(yè)務(wù)的風(fēng)險控制
2.銷售業(yè)務(wù)的風(fēng)險控制
3.企業(yè)基建工程項目的風(fēng)險控制
第四講：管理者必備的稅收知識和納稅策劃
十八屆三中全會財稅體制改革的方向
我國稅制體制發(fā)展及沿革
我國目前主要稅種、稅率簡介
增值稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅管理應(yīng)注意的問題
納稅策劃的概念與定義
案例：劉曉慶涉稅案
新稅法下分稅種的納稅籌劃及案例分析：
（1）稅收優(yōu)惠政策中的法律風(fēng)險及相關(guān)案例分析
（2）增值稅納稅籌劃實務(wù)分析
（3）企業(yè)所得稅納稅籌劃實務(wù)分析
（4）個人所得稅納稅籌劃實務(wù)分析
